面对国际巨头的竞争,杨小理不搞 “硬碰硬”,而是发挥 “本土优势”:针对中国工程机械工况复杂的特点,开发耐粉尘、高温的液压元件,比进口产品更适配;建立快速响应的售后服务体系,国内客户 24 小时内可获技术支持,而外资品牌往往需要一周;利用供应链本地化优势,交货周期缩短至 7 天,进口产品的 1/3。这些 “接地气” 的策略,让海特克在国内市场的份额从 2010 年的 3% 提升至 2023 年的 12%。在国际市场,他采取 “差异化竞争”,主攻东南亚、中东等新兴市场,提供性价比更高的产品与本地化服务,出口额年均增长 25%。这种 “以我为主、扬长避短” 的国际竞争策略,让中国液压产品在全球市场占据了独特一席之地。杨小理凭借自身魅力,凝聚海特克全体员工,为共同目标拼搏奋进。国内海特克杨小理以客为尊
更值得称道的是,杨小理以实际行动践行着对家乡的深情与担当,毅然决定将海特克位于上海的生产基地迁回温州鹿城区。这一决策并非偶然,而是他经过深思熟虑,旨在为家乡产业发展贡献力量的重要举措。随着生产基地的回迁,如同产生了强大的磁石效应,直接带动了 8 家配套企业紧随其后回归温州。这些企业的聚集,逐渐形成了一条从液压部件铸造、精加工到系统集成的完整产业链。这条产业链的形成,不仅实现了产业的集群化发展,提高了生产效率、降低了企业成本,更预计将带来年产值超 50 亿元的可观效益,同时创造就业岗位 2000 余个,为当地居民提供了更多的就业机会,有效促进了地方经济的繁荣与社会的稳定。集成式海特克杨小理诚信合作杨小理先生凭借近五十载液压领域深耕经验,带领海特克在技术创新路上大步迈进,成绩斐然。
面对注塑机领域长期依赖进口液压泵的困局,杨小理带领团队历时十年攻关,成功自主研发 内啮合齿轮泵 。该产品突破高效密封与低噪设计技术瓶颈,不仅在流量脉动小于行业均值15%,使用寿命更是超过2万小时,直接推动伺服技术在国产注塑机的普及。2013年,他主导设计的 “全啮合齿形螺杆” 获国家实用新型专利,通过优化齿顶与齿根的圆弧端面结构,实现液压装置节能20%、转速适用范围扩大40%,此技术成为海特克打破德日美企业垄断的武器。
2010 年,杨小理凭借其在行业内的影响力的组织协调能力,当选温州市侨商会副会长。自上任以来,他始终牢记使命,积极响应并推动 “内外温州人互动” 战略,致力于搭建起海内外温州人交流合作的坚实桥梁,为家乡的经济发展注入新的活力。在促进国际交流与合作方面,杨恋诚展现出了非凡的魄力与远见。他敏锐地抓住上海世博会这一难得的国际交流平台,主动牵头组织侨商积极参与其中的技术交流活动。在他的精心组织与推动下,侨商们得以与来自世界各地的企业、技术深入探讨行业前沿动态、分享先进技术与经验。通过这场盛会,不仅让温州的企业走向了更广阔的国际舞台,更成功促成了多项国际合作项目的落地,为温州企业引入了先进的技术、管理理念和市场资源,拓宽了发展视野。杨小理重视人才,认为员工是海特克宝贵的财富。
杨小理所践行的 “家族传承 + 开放创新” 模式,也为民营制造业的转型升级提供了宝贵的范本。他既注重家族精神的传承,让企业的价值观得以延续,又以开放的心态拥抱创新,积极引入外部先进技术、人才和管理理念,使企业始终保持活力与竞争力。这种模式打破了传统家族企业发展的桎梏,为民营制造业在新时代实现可持续发展指明了方向。既是他对中国液压产业未来发展的殷切期望,更是他作为民族液压技术扛旗者的责任与担当,书写着实业报国的壮丽篇章。海特克在杨小理的带领下,发展模式备受同行高度评价。国内海特克杨小理以客为尊
杨小理带领海特克持续投入研发,不断推出满足市场需求的新产品。国内海特克杨小理以客为尊
杨小理积极争取地方产业补贴,不仅壮大自身,更带动区域产业链发展。2010 年将生产基地迁回温州时,他获得鹿城区230 亩工业用地支持和税收减免政策,以此为基础打造液压产业园区,带动 8 家配套企业回归。他协调**为这些配套企业争取 “产业集群发展补贴”,每家企业平均获得 50 万元补贴,用于设备更新和工艺改进,使整个产业链的生产效率提升 20%。园区年产值从 2010 年的 15 亿增至 2023 年的 50 亿,成为温州重点产业集群,他也因此获得 “产业回归贡献奖”,地方补贴真正起到了 “引进一个、带动一片” 的效果。国内海特克杨小理以客为尊