海南海特克杨小理

2020 年，液压行业遭遇 “订单断崖”，不少企业裁员降产。杨小理却做出反常决策：不裁员，反而扩招 50 名技术工人，加大研发投入。他判断 “是危机也是转机，工程机械需求会随基建复苏反弹”，于是带领团队深耕国内市场，开发适配小型挖掘机的液压元件，同时加速高压柱塞泵的量产。为缓解资金压力，他带头降薪 30%，动员管理层共渡难关，申请稳岗补贴与研发费用加计扣除政策。这种临危不乱的战略定力，源于他对行业周期的深刻理解和对企业基本面的坚定信心。杨小理在海特克发展中重视人才培养，为企业注入源源不断的创新活力。海南海特克杨小理

010 年当选温州市侨商会副会长后，杨小理充分发挥侨商优势，推动 “内外温州人互动”。他利用海外侨胞网络，组织侨商参加上海世博会技术交流，引进先进的液压泵测试设备；借助侨商在东南亚的人脉，开拓印尼、越南等新兴市场，使海外营收占比从 5% 提升至 20%。更难得的是，他不局限于企业自身发展，而是带动侨商资源反哺家乡。在他牵线下，12 位侨商投资温州液压产业园区，引入 3 家海外研发机构。。这种 “以侨为桥、内外联动” 的模式，其推动的 “侨商 + 产业” 融合。销售海特克杨小理成交价杨小理凭借自身魅力，凝聚海特克全体员工，为共同目标拼搏奋进。

更值得关注的是，在杨小理的推动下，海特克企业实验室获得 CNAS 国家认可。这意味着实验室的检测能力达到国际先进水平，其出具的检测报告成为 52 个国家和地区互认的技术通行证。这一成果彻底终结了外资机构在液压元件认证领域的垄断历史，让中国企业在国际市场上拥有了平等的技术话语权，也为海特克乃至中国液压元件产品走向世界扫清了技术壁垒。杨小理用实际行动证明，中国企业不仅能制造质量产品，更能制定可以助推行业发展的国际标准。

杨小理还积极牵头制定《液压变量泵节能测试方法》团体标准。他敏锐地察觉到节能降耗是行业未来发展的重要方向，于是便积极组织行业、企业共同研究，建立了科学、规范的节能测试体系。该标准的实施，让液压变量泵的节能性能有了统一的评判依据，有效推动行业平均能效提升 15%，为国家 “双碳” 目标的实现贡献了行业力量。而海特克也凭借在标准制定中的主导地位，从单纯的 “产品生产者” 成功跃升为 “规则定义者”，在行业竞争中占据了主动。杨小理以海特克为平台，为推动我国液压产业进步贡献诸多力量。

杨小理的这一系列举措，因其对地方经济发展的推动作用和示范意义，被列为温州“两个健康”先行区的案例。这一认可不仅是对他个人贡献的高度肯定，更是对其下企业发展模式的充分认可。为了支持这样具有带动性的项目进一步发展，给予了大力支持，提供了230亩工业用地，并给予了税收减免等优惠政策。这些支持不仅为海特克及相关配套企业的持续壮大提供了坚实保障，也进一步激励了更多海内外温州人回归家乡、投资兴业，共同为温州的发展贡献力量。杨恋诚用自己的实际行动，诠释了侨商对家乡的赤子之心，成为了推动地方经济发展的典范。杨小理对海特克产品质量严格把关，让企业收获了良好的市场口碑。智能海特克杨小理规格尺寸

杨小理为海特克引入先进管理理念，提升企业运营效率与竞争力。海南海特克杨小理

杨小理深知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，因此他高度重视团队建设，致力于打造一支凝聚力强、战斗力强的团队，让每个员工都能在海特克找到归属感和成就感。他倡导 “家文化”，这种文化不是停留在口号上，而是体现在对员工工作和生活的方方面面的关心上。在工作环境方面，他投入巨资对厂房和办公室进行改造，安装了新风系统、中央空调，在车间设置了休息区，配备了饮水机和急救箱；为了减轻员工的劳动强度，他引入了自动化搬运设备，减少人工搬运；在食堂管理上，他要求每天提供多样化的菜品，保证营养均衡，还根据员工的反馈不断调整菜谱。海南海特克杨小理