薪酬绩效管理的解决方案 1、建立客观的评估标准 建立客观的评估标准是识别和解决评估绩效主观性的关键。公司应该建立一些标准，例如定期的进展会议、工作日志和客户反馈等，这些标准可以帮助员工了解如何提高表现，并让管理层更客观地评估员工表现。 2、确定关键绩效指标 明确的关键绩效指标可以帮助管理层和员工了解业务目标和职责，进而制定相应的绩效评估和激励计划。人力资源管理咨询公司在确定关键绩效指标时，应与员工协商和沟通，以确保员工的理解和认同，并增加绩效评估的可靠性和公正性。 3、建立公正透明的薪酬制度 建立公正透明的薪酬制度是确保员工对薪酬制度的信任和满意的关键。...

企业管理咨询基本介绍： 管理咨询活动价值 企业为什么需要管理咨询？ 企业**需要强大的推动力,需要引入外部的推动力量 "外来的和尚好念经",外部中立立场使其提供的建议更有说服力 外部咨询顾问具有更为丰富的理论和实战经验,能更专业地提出改进方案,**的效率也更高,企业可以少走弯路 内部管理者忙于日常事务，很难有时间去考虑完善管理体系，即使考虑也存在个人偏好或利益壁垒，导致**受阻,需要引入外部力量推动 管理咨询的价值：源于企业对管理咨询的需求及对管理咨询产品价值的认知 方案价值——管理咨询的**终成果往往是以咨询报告和解决方案等形...

人力资源管理咨询 企业人才任用相关咨询（涉及到在任用过程中的评价方面的咨询） 1.绩效管理体系咨询 绩效管理工作流程图：组织目标分解/工作单元职责——戴明环(P[计划]-D[实施与管理]-C[评估]-A[反馈面谈])——评估结果应用：员工发展、薪酬、晋升、组织诊断 绩效考核工具与方法：KPI\360 常见问题：考核方法简陋；心理误差得不到约束；趋中效应难以避免；考核标准缺乏柔性；考核操作程序不恰当、操作形式复杂；考核结果难以评价和利用 咨询范围：战略目标分解、制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核和反馈、绩效评估与结果应用 2.工作胜任力...

人力资源管理咨询：职业规划不仅*是一种理论概念，它在实际应用中能够带来许多具体的好处和效果。以下是职业规划在实际应用中的一些具体情境和效果： 1. 个人发展和职业晋升：通过职业规划，个人能够明确自己的职业目标和发展路径。 2. 员工满意度和留存率：员工对于能够在组织中发展和实现个人目标的机会感到满意和激励。 3. 组织绩效和竞争力：职业规划使组织能够更好地管理和发展人力资源。 4. 领导力和管理效能：职业规划能够培养和发展***。 5. 员工发展支持和反馈机制：职业规划为员工提供了一个与组织管理层进行沟通和反馈的机会。 6. 员工能力和技能提升...

人才选拔与配置相关咨询 2.工作分析与定岗定编 工作分析含义：遵循一定的步骤,系统地收集、分析和职位有关的各种信息,以确定职位工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。 定岗定编含义：定岗定编是一种科学的用人标准。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。 工作分析的流程与方法：准备阶段、资料收集阶段、编写阶段、完成阶段 定岗定编的分析：人与事的总量分析；人与事的结构分析；人岗匹配分析；人与工作负荷状况分析；人员使用效果分析。以内部人员配置为着陆点，内部配置难以满足需要时，...

企业管理咨询基本介绍 咨询项目团队的沟通与知识管理 1.沟通：每个管理者每天50%以上的时间花费在各种会议上,咨询顾问在工作中,80%以上的时间用来进行沟通和表达。 1.1内部沟通 (1)内部沟通范围/机制 (2)内部沟通协调 1.2 外部沟通 (1)咨询项目组外部沟通范围：管理咨询项目的成功很大程度上是依赖于客户管理层的大力支持、客户实施层的积极配合以及客户明确的需求表达,这三个关键要素全都需要依赖于良好的沟通技巧。 (2)咨询项目组外部沟通应注意的问题 售前不作过分承诺 擅长用文书的表述方式与客户确认 建立起定期与客户相...

5大人力资源管理挑战：人力资源管理咨询**的建议！ 一、招聘难题 建议：企业需要建立完善的人才储备体系，通过各种方式吸引和挖掘潜在人才，并及时跟进和维护这些潜在人才的关系。 二、人才流失问题 建议：企业需要建立科学的薪酬福利体系，提高员工的收入水平和福利待遇，提供职业发展机会和晋升渠道，满足员工的个人发展和职业规划需求。 三、绩效管理难题 建议：企业需要制定合理的绩效评估指标和评估方法，与员工建立双向沟通的机制，及时反馈绩效评估结果和员工的表现情况，并提供相应的培训和支持，帮助员工改进和提升自己的工作能力和表现水平。 四、员工培训难题 ...

管理咨询的**是解决问题 大家都同意咨询项目取得成功必然要解决问题，那么怎样才算解决问题，怎样才能解决问题？比如中国的社会发展，要实现民族复兴，促进社会和人民的发展；怎样解决呢？时至今朝，*****民建立有**的社会主义就是解决方案。这是历史的选择，是实事求是、因地制宜的结果。 作为咨询师，拥有成功地经验，成套地工具、方法固然重要，然而更重要的是对每一个咨询对象深入了解，通过分析、策划，有创造性地制定提升对策。而不是拿一套放之四海而皆准地所谓'体系'照抄照搬。这样的话，还要咨询师做什么？咨询师不是'传话筒'，要具备分析、提炼、判断、决策多方面的能力，而且要有强的沟通能力，即...

企业人才培育相关咨询 1.培训体系建设与运行咨询 培训体系内容：培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系 常见问题：管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成功)、管理系统不完善(与业务脱节、缺乏与其他部门配合)、培训体系队伍不稳定 咨询范围：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理等 2.人才发展体系设计 人才发展内涵：通过有计划的设计搭建人才梯队,并对人才的发展给出方向、路径、提供必要的技术和资源的支持,提供学习成长的机会,以达到对人才的培育与提升的目的 人才发展内容：学习与发展...

薪酬绩效管理咨询公司:薪酬体系搭建的步骤 薪酬体系是企业用来衡量员工工作表现并给予相应报酬的制度和规定。以下是薪酬绩效管理体系搭建的步骤：定义薪酬战略首先需要制定薪酬战略，包括确定薪酬水平、考核方式以及奖励机制等。这可以帮助企业根据自身情况制定适当的薪酬政策。制定岗位分类和职责根据企业的组织结构和业务流程，制定岗位分类和职责并将其与相应的薪酬级别进行匹配。这有助于企业确定不同岗位的薪酬标准和范围。设计薪酬结构设计薪酬结构，即确定每个岗位的基本工资、绩效奖金、职务津贴、福利等薪酬要素并进行权衡和分配。在设计薪酬结构时需要考虑到市场行情、企业实际情况以及员工的期望。确定绩效考核标准制定科...

中小企业如何做管理咨询，与大企业的不一样在哪里？ **近服务的两个客户都是在各自行业内高速成长的民营企业。不过对于大一点的咨询公司来讲，一般都会服务那些在细分行业排**的企业。 我们个人建议如下： 1.多花些时间识别客户目前****与紧迫的问题，不要一上来就陷入太多的问题中。 2.以目前的团队配备和经验积累，比较好能够从最佳实践入手。 3.导入能力培训与人员提升，帮助客户发育内在资质。 4.引导客户走向职能专业化，人员职业化。 咨询顾问在客户面前永远应当保持谦卑。他们白手起家发展到现在这个阶段，并且依然能够存活不倒，必然有独到之处。不要...

组织与流程运营***管理咨询需求 作为行业内前列的组织与流程管理的咨询团队，企业管理咨询公司产品覆盖组织与流程现状评估、流程管理体系建设、流程优化、流程标准化设计、流程成熟度评价、流程对标管理、流程可视化、业务流程优化等组织与流程运营***管理咨询需求。 (1)流程管理体系建设构建涵盖端到端全生命周期的柔性化的业务发展与职能管理的企业流程体系。 (2)企业流程优化通过对现有流程进行调研、分析、梳理、优化和迭代，增强横向协作，从流程结构、流程质量、流程运行效率等方面进行提升。 (3)流程成熟度评估基于成熟的理论模型，针对全生命周期流程进行评估，识别流程风险，分析...

组织与流程运营***管理咨询需求 作为行业内前列的组织与流程管理的咨询团队，企业管理咨询公司产品覆盖组织与流程现状评估、流程管理体系建设、流程优化、流程标准化设计、流程成熟度评价、流程对标管理、流程可视化、业务流程优化等组织与流程运营***管理咨询需求。 (1)流程管理体系建设构建涵盖端到端全生命周期的柔性化的业务发展与职能管理的企业流程体系。 (2)企业流程优化通过对现有流程进行调研、分析、梳理、优化和迭代，增强横向协作，从流程结构、流程质量、流程运行效率等方面进行提升。 (3)流程成熟度评估基于成熟的理论模型，针对全生命周期流程进行评估，识别流程风险，分析...

企业为什么要选择管理咨询？ 管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。 管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。 专业研判问题，找到症结 ...

企业管理咨询基本介绍 咨询团队（咨询项目组） 3.1特点：咨询顾问兼多个项目、顾问资源灵活配置 3.2组织形式：职能式、项目式、矩阵式、虚拟组织 3.3项目团队组成：乙方——项目经理、咨询顾问、项目助理；甲方——项目对接小组 3.4项目角色 项目总监：一个项目的整体负责人,还负责项目前期的商务洽谈以及项目合作的商议。 项目经理：咨询项目中的具体管理人员,负责整个咨询项目运作的人，具体任务开展过程中管理咨询顾问团队的团队领导。 项目助理：主要负责协助项目经理开展项目运行过程中的综合事务管理 咨询顾问：咨询顾问在对客户企业进...

人力资源管理咨询概述 含义：运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 服务类型： (1)提供HR咨询方案-如制定人力资源规划、工作分析、薪酬设计等； (2)对HR管理中的问题进行诊断； (3)针对客户需要量身定制培训课程； (4)为客户提供外包服务咨询作用： (1)发现问题； (2)解决问题； (3)传授经验。 **终目的：企业人力资源管理契合企业发展战略主要内容：人才选拔配置、人才任用、人才培育、...

企业管理咨询-基本介绍 管理咨询： Who：**人员（小组）/外部专业人员 For who：企业、公益组织等 For what：针对有关管理问题提供**建议、帮助 Do what：调查企业实际状况，对问题进行诊断，推荐合适行动方案（基本方针、策略、方法），并为解决问题提供指导与协助 Is what：实现企业目标、提升企业绩效的一种专业性、**性的智力服务过程 2.分类时间：中长期、短期 对象：企业、事业单位、社会团体、**** 内外部：内部自我咨询、外部**咨询 业务广度：综合咨询、专题咨询、微咨询（...

企业留用人才相关咨询 1.企业薪酬体系设计咨询 薪酬管理含义：在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容 薪酬管理含义：在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容薪酬管理主要内容：薪酬目标管理(薪酬如何支持战略)、薪酬水平管理（各类人群的薪酬水平）、薪酬体系管理(基础工资、绩效工资、期权股权管理、员工成长管理)、薪酬...

人才盘点是大企业做吗 我们公司是小企业，需要做吗？ 对于很多中小企业来说，人才盘点是企业人才管理的基础工作，但现实中做人才盘点对于中小企业HR来说仿佛是一种高大上的事情——中小企业HR受困于专业知识储备不够（什么九宫格、测评技术、人才地图、胜任力模型等工具理论都没有接触过）、没有实操经验（经常用人部门不配合、盘点效果不明显）、没有落地的环境条件（老板说什么就做什么、关键老板还不懂），这样的盘点只能是流于形式难以做到有效的人才盘点工作。现在市面的课程都是讲大公司怎么做人才盘点的，都是讲得具备什么样的体系和资源才能做人才盘点，一来二去，越想越复杂，到底应该怎么做人才盘点。其实，大家把问题...

人力资源管理咨询服务包含哪些？***部分 人力资源咨询属于管理咨询中的一个小分支，**内容如下： 人力资源诊断：对企业人力资源管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估，使用人力资源诊断模型，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，提出解决方案。 人力资源规划：明确人力资源体系的基本定位和总体规划； 岗位体系设计：明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配； 薪酬体系设计：以战略目标为导向、以岗位分析和评价为基础，制定科学的薪酬福利体系，优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构，体现...

人力资源管理咨询 企业人才任用相关咨询（涉及到在任用过程中的评价方面的咨询） 1.绩效管理体系咨询 绩效管理工作流程图：组织目标分解/工作单元职责——戴明环(P[计划]-D[实施与管理]-C[评估]-A[反馈面谈])——评估结果应用：员工发展、薪酬、晋升、组织诊断 绩效考核工具与方法：KPI\360 常见问题：考核方法简陋；心理误差得不到约束；趋中效应难以避免；考核标准缺乏柔性；考核操作程序不恰当、操作形式复杂；考核结果难以评价和利用 咨询范围：战略目标分解、制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核和反馈、绩效评估与结果应用 2.工作胜任力...

咨询顾问和咨询团队 1.不同类型管理咨询项目对咨询顾问的要求 复杂型项目需要创新与创造力，应保证年轻的高层次咨询顾问的高比率。 经验型项目需要大量的行业经验，但并不需要很多的创新。 标准型项目有标准程序可依，按照一般规则操作即可，具有较低风险性 2.咨询顾问的能力素质要求 2.1咨询顾问应具备的专业知识——服务是智力产品 管理专业领域的知识 咨询领域的知识 2.2咨询顾问应具备的通用技能 形成/制定技能:对咨询方案的构思并选择合理方案所需的技能。基础是合理的理性逻辑,关键要注重技术工具,如决策树分析、帕雷托分析等...

企业管理咨询主要集中在八个领域： 1.发展战略 2.组织管理体系 3.人力资源管理 4.IT 咨询 5.营销策略 6.企业重组 7.兼并收购 8.运营管理 发展战略要解决的四个问题： 1.企业战略制定 2.产品竞争策略制定 3.市场进入战略(市场国际化，新业务进入) 4.公司业务发展目标制定 组织管理体系客户要解决商业问题： 1.组织核心竞争力 2.公司治理结构，方案设计 3.管理体系制定 4.组织结构设计 人力资源面临的5大问题： ...

企业为什么要选择管理咨询？ 不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度，其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的，有1000元预算在网上就能找到海量的资源，没有必要花费几万几十万的咨询费。 那么管理咨询的价值究竟是什么呢？ 管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想，与团队交互的过程中，使得团队成员的认知升级，效率提升。 其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互，以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。 **终咨询项目的交付成果体现为： 1）更高效的管理工具的运用 2）团队认知的升级 3）团队...

企业管理咨询-基本介绍 管理咨询： Who：**人员（小组）/外部专业人员 For who：企业、公益组织等 For what：针对有关管理问题提供**建议、帮助 Do what：调查企业实际状况，对问题进行诊断，推荐合适行动方案（基本方针、策略、方法），并为解决问题提供指导与协助 Is what：实现企业目标、提升企业绩效的一种专业性、**性的智力服务过程 2.分类时间：中长期、短期 对象：企业、事业单位、社会团体、**** 内外部：内部自我咨询、外部**咨询 业务广度：综合咨询、专题咨询、微咨询（...

企业管理咨询基本介绍 咨询项目团队的沟通与知识管理 1.沟通：每个管理者每天50%以上的时间花费在各种会议上,咨询顾问在工作中,80%以上的时间用来进行沟通和表达。 1.1内部沟通 (1)内部沟通范围/机制 (2)内部沟通协调 1.2 外部沟通 (1)咨询项目组外部沟通范围：管理咨询项目的成功很大程度上是依赖于客户管理层的大力支持、客户实施层的积极配合以及客户明确的需求表达,这三个关键要素全都需要依赖于良好的沟通技巧。 (2)咨询项目组外部沟通应注意的问题 售前不作过分承诺 擅长用文书的表述方式与客户确认 建立起定期与客户相...

企业管理咨询基本介绍 咨询团队（咨询项目组） 3.1特点：咨询顾问兼多个项目、顾问资源灵活配置 3.2组织形式：职能式、项目式、矩阵式、虚拟组织 3.3项目团队组成：乙方——项目经理、咨询顾问、项目助理；甲方——项目对接小组 3.4项目角色 项目总监：一个项目的整体负责人,还负责项目前期的商务洽谈以及项目合作的商议。 项目经理：咨询项目中的具体管理人员,负责整个咨询项目运作的人，具体任务开展过程中管理咨询顾问团队的团队领导。 项目助理：主要负责协助项目经理开展项目运行过程中的综合事务管理 咨询顾问：咨询顾问在对客户企业进...

人力资源管理咨询对企业有什么意义 人力资源管理咨询主要涉及到企业的薪酬咨询、绩效咨询、定岗定编、人才发展、人才梯队建设、股权激励、组织架构优化等各个方面。随着战略人力资源的概念提出，人力资源和战略咨询结合也越来越紧密。 人力资源管理咨询对企业的意义 一是对企业进行系统的诊断，***发现企业存在的人力资源管理相关问题，分析这些问题产生的根本原因是什么。帮助企业厘清问题，"对症下药"。二是可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。借助咨询机构专业力量，制定解决诊断出来的问题的计划、方案、体系，并帮助企业实施落地，顺利运转。三是可以进行知识的内化、转移。授人以渔，一次咨询受...

企业管理咨询：咨询报告的撰写与展示 各种领域的咨询报告常用工具： 1、战略管理模块分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏观环境的分析）、波特五力模型（竞争环境分析）BCG矩阵法（波士顿矩阵）、关键成功因素分析（CSF）核心竞争力分析、利益相关者分析 2、组织与人力资源管理分析工具：关键绩效指标分析法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、360度绩效考核职位分析问卷法、关键事件技术胜任素质模型(战略与组织相匹配模型)、职业锚、海氏工作评价系统 3、商业模式与营销管理分析工具：4P营销组合模型、产品生命周期模型、安索夫矩阵、哈夫模型、消费者金字塔模型、服务利润链...

人才选拔与配置相关咨询 2.工作分析与定岗定编 工作分析含义：遵循一定的步骤,系统地收集、分析和职位有关的各种信息,以确定职位工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。 定岗定编含义：定岗定编是一种科学的用人标准。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。 工作分析的流程与方法：准备阶段、资料收集阶段、编写阶段、完成阶段 定岗定编的分析：人与事的总量分析；人与事的结构分析；人岗匹配分析；人与工作负荷状况分析；人员使用效果分析。以内部人员配置为着陆点，内部配置难以满足需要时，...