企业管理咨询基本介绍： 管理咨询活动价值 企业为什么需要管理咨询？ 企业**需要强大的推动力,需要引入外部的推动力量 "外来的和尚好念经",外部中立立场使其提供的建议更有说服力 外部咨询顾问具有更为丰富的理论和实战经验,能更专业地提出改进方案,**的效率也更高,企业可以少走弯路 内部管理者忙于日常事务，很难有时间去考虑完善管理体系，即使考虑也存在个人偏好或利益壁垒，导致**受阻,需要引入外部力量推动 管理咨询的价值：源于企业对管理咨询的需求及对管理咨询产品价值的认知 方案价值——管理咨询的**终成果往往是以咨询报告和解决方案等形...

企业管理咨询：咨询项目成果的验收与管理 1.验收阶段所要开展的**工作内容: （1)梳理项目成果材料,并分类; (2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单; (3)电子版项目成果资料进行封装打包,随验收清单一起发给客户签字确认; (4)项目终期报告会上提交纸质版材料及文件,包括正式版的咨询报告。 咨询方案成果管理方法 项目数据及信息资料——项目报告所用到的数据及信息资料，便于客户追溯报告内容数据来源（体现专业、严谨、客观）；此外-项目工作进度、项目人员工时、项目工作任务报价等费用管理文件及表格 照片及工作日志——照片：咨询...

一般什么样的企业需要人力资源管理咨询？ 当今全球经济竞争日趋激烈，企业为了在市场中获得更大的优势，需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理 只要企业存在人，就可能需要，与规模和发展阶段无关。 规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。 出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询： 自己做不划算，成本太高； 缺乏经验或技能； 自己不方便出面； "自己刀削不了自己棒" 上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 领导型人才测评：对于企业关键**岗位进行***的...

企业管理咨询公司是做什么的？ 企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。 任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题： 1、需要什么样的管理咨询服务？ 2、什么时候需要？ 3、找哪家管理咨询公司服务？ 企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种： 1、顾问式：以提供方案为主的咨询服务模式 2、培训式：过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求。 3、教练式：咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。 4、驻厂式：通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学...

企业管理咨询：咨询项目成果的验收与管理 1.验收阶段所要开展的**工作内容: （1)梳理项目成果材料,并分类; (2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单; (3)电子版项目成果资料进行封装打包,随验收清单一起发给客户签字确认; (4)项目终期报告会上提交纸质版材料及文件,包括正式版的咨询报告。 咨询方案成果管理方法 项目数据及信息资料——项目报告所用到的数据及信息资料，便于客户追溯报告内容数据来源（体现专业、严谨、客观）；此外-项目工作进度、项目人员工时、项目工作任务报价等费用管理文件及表格 照片及工作日志——照片：咨询...

人力资源管理咨询对企业有什么意义 人力资源管理咨询主要涉及到企业的薪酬咨询、绩效咨询、定岗定编、人才发展、人才梯队建设、股权激励、组织架构优化等各个方面。随着战略人力资源的概念提出，人力资源和战略咨询结合也越来越紧密。 人力资源管理咨询对企业的意义 一是对企业进行系统的诊断，***发现企业存在的人力资源管理相关问题，分析这些问题产生的根本原因是什么。帮助企业厘清问题，"对症下药"。二是可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。借助咨询机构专业力量，制定解决诊断出来的问题的计划、方案、体系，并帮助企业实施落地，顺利运转。三是可以进行知识的内化、转移。授人以渔，一次咨询受...

人才选拔与配置相关咨询 2.工作分析与定岗定编 工作分析含义：遵循一定的步骤,系统地收集、分析和职位有关的各种信息,以确定职位工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。 定岗定编含义：定岗定编是一种科学的用人标准。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。 工作分析的流程与方法：准备阶段、资料收集阶段、编写阶段、完成阶段 定岗定编的分析：人与事的总量分析；人与事的结构分析；人岗匹配分析；人与工作负荷状况分析；人员使用效果分析。以内部人员配置为着陆点，内部配置难以满足需要时，...

企业管理咨询：组织管理咨询 基本内容：设计、建立并保持一种组织结构,具体包括组织设计、组织运作和组织调整 企业组织管理中面临的问题和困惑 战略方向不明，组织结构缺乏前瞻性；管理层级多，管理角色错位；职责不清，出现职责重叠或空白；企业内控体系不完整、责权不统一；协作意识差，组织效率低 企业组织管理咨询的内容及其作用 组织管理咨询内涵：分析企业经营战略目标和客观环境、企业实力,诊断企业组织机构合理性,改善组织机构的设置和运行,充分发挥企业管理组织职能作用 组织管理咨询主要包括组织结构设计与优化咨询(组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程...

组织与流程运营***管理咨询需求 作为行业内前列的组织与流程管理的咨询团队，企业管理咨询公司产品覆盖组织与流程现状评估、流程管理体系建设、流程优化、流程标准化设计、流程成熟度评价、流程对标管理、流程可视化、业务流程优化等组织与流程运营***管理咨询需求。 (1)流程管理体系建设构建涵盖端到端全生命周期的柔性化的业务发展与职能管理的企业流程体系。 (2)企业流程优化通过对现有流程进行调研、分析、梳理、优化和迭代，增强横向协作，从流程结构、流程质量、流程运行效率等方面进行提升。 (3)流程成熟度评估基于成熟的理论模型，针对全生命周期流程进行评估，识别流程风险，分析...

管理咨询的**是解决问题 大家都同意咨询项目取得成功必然要解决问题，那么怎样才算解决问题，怎样才能解决问题？比如中国的社会发展，要实现民族复兴，促进社会和人民的发展；怎样解决呢？时至今朝，*****民建立有**的社会主义就是解决方案。这是历史的选择，是实事求是、因地制宜的结果。 作为咨询师，拥有成功地经验，成套地工具、方法固然重要，然而更重要的是对每一个咨询对象深入了解，通过分析、策划，有创造性地制定提升对策。而不是拿一套放之四海而皆准地所谓'体系'照抄照搬。这样的话，还要咨询师做什么？咨询师不是'传话筒'，要具备分析、提炼、判断、决策多方面的能力，而且要有强的沟通能力，即...

薪酬绩效管理的解决方案 1、建立客观的评估标准 建立客观的评估标准是识别和解决评估绩效主观性的关键。公司应该建立一些标准，例如定期的进展会议、工作日志和客户反馈等，这些标准可以帮助员工了解如何提高表现，并让管理层更客观地评估员工表现。 2、确定关键绩效指标 明确的关键绩效指标可以帮助管理层和员工了解业务目标和职责，进而制定相应的绩效评估和激励计划。人力资源管理咨询公司在确定关键绩效指标时，应与员工协商和沟通，以确保员工的理解和认同，并增加绩效评估的可靠性和公正性。 3、建立公正透明的薪酬制度 建立公正透明的薪酬制度是确保员工对薪酬制度的信任和满意的关键。...

一般什么样的企业需要人力资源管理咨询？ 当今全球经济竞争日趋激烈，企业为了在市场中获得更大的优势，需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理 只要企业存在人，就可能需要，与规模和发展阶段无关。 规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。 出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询： 自己做不划算，成本太高； 缺乏经验或技能； 自己不方便出面； "自己刀削不了自己棒" 上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 信息化咨询：为企业提供信息化管理咨询服务，包括信...

管理咨询如何真正创造价值? 管理咨询的目的是为了解决企业的管理问题，或是为企业搭建更加规范的管理体系，辅助企业目标达成，创造价值；而实际的一些管理咨询虽然开展了很多的前期调研工作，但调研问题并未深入，可能是因为没有实际从事具体工作的原因。虽然初步解决的很多管理痛点和问题，但还是没有解决问题的根源，没有跟踪反馈倒查机制，导致管理咨询只能落地很浅的内容或是无法落地。希望能够深入问题并做到长期跟踪反馈问题，才能实现咨询落地的实际价值。 上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 任职资格标准：建立能力模型体系，依据标准...

中小企业如何做管理咨询，与大企业的不一样在哪里？ **近服务的两个客户都是在各自行业内高速成长的民营企业。不过对于大一点的咨询公司来讲，一般都会服务那些在细分行业排**的企业。 我们个人建议如下： 1.多花些时间识别客户目前****与紧迫的问题，不要一上来就陷入太多的问题中。 2.以目前的团队配备和经验积累，比较好能够从最佳实践入手。 3.导入能力培训与人员提升，帮助客户发育内在资质。 4.引导客户走向职能专业化，人员职业化。 咨询顾问在客户面前永远应当保持谦卑。他们白手起家发展到现在这个阶段，并且依然能够存活不倒，必然有独到之处。不要...

企业管理咨询：组织管理咨询 组织结构设计与优化咨询 组织结构设计的影响因素 外部环境：稳定环境——"机械式"组织结构；多变环境——"有机式"组织结构 组织战略：差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构；成本**战略——稳定、效率提供低成本服务，"机械式组织"是较佳选择；集中战略——焦点放在顾客，顾客部门化；焦点在产品，产品部门化 技术：复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构 组织规模：大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多 企业生命周期："创业""职能发展""分权""参谋激增"和"...

企业管理咨询公司是做什么的？ 企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。 任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题： 1、需要什么样的管理咨询服务？ 2、什么时候需要？ 3、找哪家管理咨询公司服务？ 企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种： 1、顾问式：以提供方案为主的咨询服务模式 2、培训式：过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求。 3、教练式：咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。 4、驻厂式：通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学...

企业管理咨询：组织管理咨询 组织结构设计与优化咨询 组织结构设计的影响因素 外部环境：稳定环境——"机械式"组织结构；多变环境——"有机式"组织结构 组织战略：差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构；成本**战略——稳定、效率提供低成本服务，"机械式组织"是较佳选择；集中战略——焦点放在顾客，顾客部门化；焦点在产品，产品部门化 技术：复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构 组织规模：大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多 企业生命周期："创业""职能发展""分权""参谋激增"和"...

企业为什么要选择管理咨询？ 不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度，其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的，有1000元预算在网上就能找到海量的资源，没有必要花费几万几十万的咨询费。 那么管理咨询的价值究竟是什么呢？ 管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想，与团队交互的过程中，使得团队成员的认知升级，效率提升。 其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互，以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。 **终咨询项目的交付成果体现为： 1）更高效的管理工具的运用 2）团队认知的升级 3）团队...

企业留用人才相关咨询 1.企业薪酬体系设计咨询 薪酬管理含义：在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容 薪酬管理含义：在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容薪酬管理主要内容：薪酬目标管理(薪酬如何支持战略)、薪酬水平管理（各类人群的薪酬水平）、薪酬体系管理(基础工资、绩效工资、期权股权管理、员工成长管理)、薪酬...

企业留用人才相关咨询 2.员工满意度调查咨询 满意度的影响因素：物理环境因素(工作场所)、社会因素(员工对组织管理方面的态度)、个人心理因素(对本职工作/上司的态度) 满意度调查的目的与意义：获知人力资源管理方面需要改进的地方、纳入HRM行动计划 满意度测量方法：结构式问卷/非结构式问卷/观察印象方法、指导式/非指导式面谈法等（**常使用-问卷） 满意度调查应注意事项：适用管理规范企业（管理规范度不成熟度的公司，满意度调查会促使员工提升期望值，无法落实）、满意度调查的对象（集中在需要保留的员工上）、调查过程注意保密 满意度分析中常用理论与方法：...

一般什么样的企业需要人力资源管理咨询？ 当今全球经济竞争日趋激烈，企业为了在市场中获得更大的优势，需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理 只要企业存在人，就可能需要，与规模和发展阶段无关。 规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。 出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询： 自己做不划算，成本太高； 缺乏经验或技能； 自己不方便出面； "自己刀削不了自己棒" 上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系...

人力资源咨询服务的七大模块 七大模块：人力资源规划、招聘甄选设计、培训体系设计、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、人事管理咨询、职业生涯管理。 1、人力资源规划 战略规划——明确人力资源开发和利用方针、政策和策略等。 组织规划——包括组织架构分析、设计、调整、优化等。 人员规划——包括人力资源现状分析，人员供给需求分析、定岗定编、职责体系设计、职责体系设计、人员培养计划等。 费用规划——包括人工成本规划，人力资源管理费用规划等 2、招聘甄选设计 人力资源管理咨询主要包括招聘需求分析、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、工作分析和胜任能力分析、招聘...

人力资源管理咨询对企业有什么意义 人力资源管理咨询主要涉及到企业的薪酬咨询、绩效咨询、定岗定编、人才发展、人才梯队建设、股权激励、组织架构优化等各个方面。随着战略人力资源的概念提出，人力资源和战略咨询结合也越来越紧密。 人力资源管理咨询对企业的意义 一是对企业进行系统的诊断，***发现企业存在的人力资源管理相关问题，分析这些问题产生的根本原因是什么。帮助企业厘清问题，"对症下药"。二是可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。借助咨询机构专业力量，制定解决诊断出来的问题的计划、方案、体系，并帮助企业实施落地，顺利运转。三是可以进行知识的内化、转移。授人以渔，一次咨询受...

人力资源咨询主要提供哪些专业服务？ 人力资源咨询服务包括： 2、岗位梳理与设计 3、岗位分析与职位说明 4、岗位价值测评 5、岗位级别矩阵设计 6、薪酬管理系统设计 7、基于价值的宽带薪酬体系设计 8、基于平衡记分卡的KPI体系设计 9、绩效管理体系设计 10、人才素质测评 11、岗位竞争机制设计与辅助实施 12、战略性人力资源规划 13、公司培训管理体系设计 14、员工职业生涯设计 15、高管激励与员工持股机制设计 16、人力资源管理制度与流程设计 17、员工管理手册制订 18...

企业管理咨询：组织管理咨询 组织效能提升诊断与咨询的内容 组织结构与战略的匹配度 部门化分工与部门职能 部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准 管理幅度与管理层次诊断：不同发展阶段有不同战略，对管理有不同程度要求 职责与职权诊断：部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理 层级管理的规范程度诊断：越级汇报和越权指挥的问题 管理制度的完备程度诊断：各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依 组织...

企业管理咨询：战略管理咨询 企业战略实施指导与控制 1.企业战略实施阶段的咨询： 战略实施的任务是将企业预先指定的战略规划转变为具体的行动路线的过程。正确的应对企业战略实施阶段可能出现的各种问题,其关键还是在于解决问题的"人",管理咨询公司一方面是从外部帮助客户推荐、寻找合适的战略执行人员;另一方面是从内部对现有管理人员进行有针对性的培训,以提高这些人员的战略实施能力。 2.企业战略实施阶段的评估与控制 战略评价：从多个层面为决策者展现企业当前运营状况,以便从当前运营情况评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标和绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生...

薪酬绩效管理咨询公司:薪酬体系搭建的步骤 薪酬体系是企业用来衡量员工工作表现并给予相应报酬的制度和规定。以下是薪酬绩效管理体系搭建的步骤：定义薪酬战略首先需要制定薪酬战略，包括确定薪酬水平、考核方式以及奖励机制等。这可以帮助企业根据自身情况制定适当的薪酬政策。制定岗位分类和职责根据企业的组织结构和业务流程，制定岗位分类和职责并将其与相应的薪酬级别进行匹配。这有助于企业确定不同岗位的薪酬标准和范围。设计薪酬结构设计薪酬结构，即确定每个岗位的基本工资、绩效奖金、职务津贴、福利等薪酬要素并进行权衡和分配。在设计薪酬结构时需要考虑到市场行情、企业实际情况以及员工的期望。确定绩效考核标准制定科...

人力资源管理咨询：职业规划不仅*是一种理论概念，它在实际应用中能够带来许多具体的好处和效果。以下是职业规划在实际应用中的一些具体情境和效果： 1. 个人发展和职业晋升：通过职业规划，个人能够明确自己的职业目标和发展路径。 2. 员工满意度和留存率：员工对于能够在组织中发展和实现个人目标的机会感到满意和激励。 3. 组织绩效和竞争力：职业规划使组织能够更好地管理和发展人力资源。 4. 领导力和管理效能：职业规划能够培养和发展***。 5. 员工发展支持和反馈机制：职业规划为员工提供了一个与组织管理层进行沟通和反馈的机会。 6. 员工能力和技能提升...

管理咨询的作用 关于咨询 咨询是一个宽泛的概念。古已有之，比如中国古代的相士，参谋，***的参事、顾问、智囊团成员等等都包含了咨询的意思。 根据行业和专业的不同，又有投资咨询、战略咨询、管理咨询、健康咨询、心理咨询等等很多不同的方向。 那么简言之，咨询就是为他人（或组织）提供意见、建议、方法等智力支持，以帮助做出更好的决策和执行。 随着社会的发展，人口增加、经济增长、各类组织不断增多，社会对咨询的需求越来越多。咨询师完成咨询工作主要体现在三个方面的作用。 （1）培训。通过总结成熟的经验（案例），借助教材向学员传授知识和经验，说白了就是，看看别人...

咨询顾问和咨询团队 1.不同类型管理咨询项目对咨询顾问的要求 复杂型项目需要创新与创造力，应保证年轻的高层次咨询顾问的高比率。 经验型项目需要大量的行业经验，但并不需要很多的创新。 标准型项目有标准程序可依，按照一般规则操作即可，具有较低风险性 2.咨询顾问的能力素质要求 2.1咨询顾问应具备的专业知识——服务是智力产品 管理专业领域的知识 咨询领域的知识 2.2咨询顾问应具备的通用技能 形成/制定技能:对咨询方案的构思并选择合理方案所需的技能。基础是合理的理性逻辑,关键要注重技术工具,如决策树分析、帕雷托分析等...