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宝山区战略管理咨询方案

来源: 发布时间:2023年10月09日

人力资源管理咨询:职业规划不仅*是一种理论概念,它在实际应用中能够带来许多具体的好处和效果。以下是职业规划在实际应用中的一些具体情境和效果:

1. 个人发展和职业晋升:通过职业规划,个人能够明确自己的职业目标和发展路径。

2. 员工满意度和留存率:员工对于能够在组织中发展和实现个人目标的机会感到满意和激励。

3. 组织绩效和竞争力:职业规划使组织能够更好地管理和发展人力资源。

4. 领导力和管理效能:职业规划能够培养和发展***。

5. 员工发展支持和反馈机制:职业规划为员工提供了一个与组织管理层进行沟通和反馈的机会。

6. 员工能力和技能提升:职业规划促使员工不断学习和提升自己的能力和技能。

7. 职业平衡和生活质量:职业规划可以帮助员工实现职业与个人生活的平衡。

职业规划的实际应用能够在个人和组织层面带来***的益处。通过制定明确的职业目标和发展计划,与员工进行有效的沟通和合作,以及借助专业的人力资源管理咨询公司的支持,个人和组织都能够实现更高的发展和成功。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 薪酬体系设计:以战略目标为导向,制定科学的薪酬福利体系,优化薪酬策略、薪酬结构,提升员工积极性。宝山区战略管理咨询方案

宝山区战略管理咨询方案,管理咨询

企业管理咨询:组织管理咨询

组织效能提升诊断与咨询的内容

组织结构与战略的匹配度

部门化分工与部门职能

部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准

管理幅度与管理层次诊断:不同发展阶段有不同战略,对管理有不同程度要求

职责与职权诊断:部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理

层级管理的规范程度诊断:越级汇报和越权指挥的问题

管理制度的完备程度诊断:各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依

组织流程的诊断:寻找客户流程漏洞-是否存在高风险的环节没有被充分关注,没有得到有效控制;是否存在低效率环节没有被发现,造成企业工作效率的降低等

组织控制的诊断:控制手段是流程(管控基础和载体)、激励与考核机制。主要对企业的激励与考核机制进行诊断(

提出组织**方案:全新式、改良式、计划式

系统考虑:环境、任务、技术、结构、人员五个方面的因素

组织变革方式:全新式(一举打破原有结构)、改良式(局部改动)和计划式(全局有计划改动)三种

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务
宝山区战略管理咨询方案人才发展体系设计咨询范围:提前筹划人才发展战略、规划人才队伍;人才梯队设计及发展通道设计。

宝山区战略管理咨询方案,管理咨询

一般什么样的企业需要人力资源管理咨询?

当今全球经济竞争日趋激烈,企业为了在市场中获得更大的优势,需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理

只要企业存在人,就可能需要,与规模和发展阶段无关。

规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。

出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询:

自己做不划算,成本太高;

缺乏经验或技能;

自己不方便出面;

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!

人力资源咨询服务的七大模块

七大模块:人力资源规划、招聘甄选设计、培训体系设计、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、人事管理咨询、职业生涯管理。

1、人力资源规划

战略规划——明确人力资源开发和利用方针、政策和策略等。

组织规划——包括组织架构分析、设计、调整、优化等。

人员规划——包括人力资源现状分析,人员供给需求分析、定岗定编、职责体系设计、职责体系设计、人员培养计划等。

费用规划——包括人工成本规划,人力资源管理费用规划等

2、招聘甄选设计

人力资源管理咨询主要包括招聘需求分析、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、结构化面试、人员素质测评、胜任力评估与素质模型、离职面谈等方面。

3、培训体系设计

培训需求分析、理论学习、需求评估与培训、培训建议的构成、培训计划制定与实施、培训体系课程开发、员工培训与教育、培训设计等。

5、薪酬激励咨询

***薪酬体系的构建、评估绩效和提供反馈。

6、人事管理咨询

7、职业生涯管理

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 .财务管理咨询:为企业提供财务管理咨询服务,包括财务规划、资金管理、税务筹划等。

宝山区战略管理咨询方案,管理咨询

企业管理咨询主要集中在八个领域:

1.发展战略

2.组织管理体系

3.人力资源管理

4.IT 咨询

5.营销策略

6.企业重组

7.兼并收购

8.运营管理

发展战略要解决的四个问题:

1.企业战略制定

2.产品竞争策略制定

3.市场进入战略(市场国际化,新业务进入)

4.公司业务发展目标制定

组织管理体系客户要解决商业问题:

1.组织核心竞争力

2.公司治理结构,方案设计

3.管理体系制定

4.组织结构设计

人力资源面临的5大问题:

1.人力资源管理流程

2.职务工资体系设计

3.业绩评价方案制定,员工激励

4.人事管理诊断

IT咨询要解决的四个问题:

1.IT 战略制定

2.电子商务策略

3.业务流程再造与ERP,CRM方案制定

4.数字化变革

市场营销面临的问题:

1.营销诊断,市场研究

2.品牌战略

3.营销组织设计与管理流程

4.营销信息系统

5.销售业绩提升

企业重组面临的问题:

1.重组设计

2.业务重组方案设计

3.业务管理流程设计

4.实施支持

兼并收购要解决的问题:

1.并购策略执行

2.并购后潜力整合分析

3.并购方案设计

运营管理面临的问题:

1.生产布局,流程再造

2.供应链管理

3.产品研发管理

4.***质量控制管理

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管理咨询总是有可以提供帮助的地方,这也就是国外企业长期与咨询公司合作的原因所在。宝山区战略管理咨询方案

任职资格标准:建立任职资格标准与能力模型体系,依据标准开展认证与测评,助力企业准确甄选人才。宝山区战略管理咨询方案

企业管理咨询:组织管理咨询

组织结构设计与优化咨询

组织结构设计的影响因素

外部环境:稳定环境——"机械式"组织结构;多变环境——"有机式"组织结构

组织战略:差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构;成本**战略——稳定、效率提供低成本服务,"机械式组织"是较佳选择;集中战略——焦点放在顾客,顾客部门化;焦点在产品,产品部门化

技术:复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构

组织规模:大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多

企业生命周期:"创业""职能发展""分权""参谋激增"和"再集权"五个阶段

组织结构设计的实施

组织结构设计的步骤:确定组织目标、划分业务工作、提出组织结构的基本框架、确定职责和权限、设计组织的运作方式、决定人员配备、形成组织结构、调整组织结构

组织结构设计的原则:3P(对人的软工作)——领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可;4S(机制制度)——与战略紧密相连、有效的激励机制、有力的执行制度和有效的协调机制

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