随着市场竞争的加剧,企业的核心竞争力越来越依赖于人才的质量和数量。而**人才的培养,是企业长期发展的重要保障。 上海盛榕咨询,专注于企业**人才培养,为企业提供***的人才培养解决方案。 ...
一般什么样的企业需要人力资源管理咨询? 当今全球经济竞争日趋激烈,企业为了在市场中获得更大的优势,需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理 只要企业存在人,就可能需要,与规模和发...
为什么企业培训那么重要?其重要意义在哪? 从不同的角度来看,培训的意义是有所不同的。企业员工培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分和关键职能之一,从某种意义上说,它是提升企业核心竞争力,...
人力资源管理咨询 企业人才任用相关咨询(涉及到在任用过程中的评价方面的咨询) 1.绩效管理体系咨询 绩效管理工作流程图:组织目标分解/工作单元职责——戴明环(P[计划]-D[实施...
HR经营思维修炼1:为企业创造高绩效 企业所有部门都是为了战略服务,为了提升绩效而存在。作为HR,为企业创造高绩效价值才是自己职场不断晋升的筹码,这就需要我们懂专业,游刃有余地处理日常事务;...
理咨询的价值究竟是什么呢? 管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想,与团队交互的过程中,使得团队成员的认知升级,效率提升。 其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互...
如何做好企业年度员工培训计划提出了分六步走的方案。 一、一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,只有从思想上重视培训规划,明确培训重点目标,才能够正确对待培训规划,也才能够制定出有效...
领导力培训:情境领导系统训练 情境领导系列课程分为3个阶段: 焦阶段一:《情境领导焦点j》2天 阶段二:《情境领导-运用》2天 阶段三:《情境团队领导》2天 《...
人才选拔与配置相关咨询 1.人力资源规划咨询 含义:对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性...
培训促绩效06:宣传激励主动化引导 学员是培训的主体,只有学员真正的参与和成长,我们的培训才会产生效果。就像管理者想让下属发生改变的时候,第一步要做的不是提升他的能力,而是激发他改变的意愿,...
业务思维5:业务增效之经验萃取 从人力资源管理的角度,如何提升企业绩效? 答案是提高人效,其中一种关键的方式就是经验萃取与复制,将前20%绩效优异员工的成功经验萃取出来,开发成方法论...
企业管理咨询:商业模式设计与营销管理咨询 一、企业商业模式设计咨询 1.商业模式概述 概念:企业按照商业目的,以实现自身能力与资源的比较好配置,提升环境适应能力且能够持续实...
HR经营思维修炼1:为企业创造高绩效 企业所有部门都是为了战略服务,为了提升绩效而存在。作为HR,为企业创造高绩效价值才是自己职场不断晋升的筹码,这就需要我们懂专业,游刃有余地处理日常事务;...
盛榕企业管理咨询有限公司——中高层管理培训** 盛榕企业管理咨询有限公司是一家专业从事中高层管理培训的企业,我们致力于为企业提供***的管理培训服务,帮助企业提升管理水平,提高企业竞争力。 ...
培训促绩效03:六步培训法,提升绩效 人生后悔的事就是在自己力所能及的时候没有攒下应对危机的资本,等到危机来临时,没有选择,只能承受无可奈何的绝望! 改变的比较好时机就是现在,如果你...
培训促绩效04:基于绩效精细化调研 做提升绩效的培训,也就是提升员工实现绩效的能力,培育员工实现绩效的行为。因此首先要搞清楚需要提升员工实现绩效的能力和行为是什么? 所以再次强调,做...
企业管理咨询:战略管理咨询 1.国内企业存在的问题 没战略,短视行为; 有战略,但不具备科学性; 搞了战略,但是没有执行和控制保障; 搞了战略,也进行了管理...
HR经营思维修炼6:BSC战略解码 BSC,即平衡计分卡,一个战略实施的工具,将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标上,包含四个维度:财务、客户、内部运营、学习成长,其内在逻辑是,企业的首...
企业中层人员管理培训课程有哪些? 企业中层人员管理培训的目标企业中层管理培训目标是什么,要达到什么样的效果与对高层管理者的培训相比,对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训,同时也要向他们...
企业人才培育相关咨询 1.培训体系建设与运行咨询 培训体系内容:培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系 常见问题:管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成...
中层领导力培养,成功的五个标准 中小企业老板普遍的痛点是如何提升管理层的执行力?培训负责人普遍的痛点是如何让领导力培训产出让领导认可的实效? 解决问题首先找到问题,现在的问题是老板和...
业务思维2:业务诊断三步法 修炼业务思维,学会了第一步如何用业务价值链进行业务洞察,知道业务赚钱的每个环节后,就要到第二步做业务诊断,从经营层、业务层、组织层,三个维度发现业务存在的问题,要...
企业留用人才相关咨询 2.员工满意度调查咨询 满意度的影响因素:物理环境因素(工作场所)、社会因素(员工对组织管理方面的态度)、个人心理因素(对本职工作/上司的态度) 满意度...
企业管理咨询基本介绍: 一些易混点 辨析管理咨询与管理诊断——管理咨询包括进入阶段、诊断阶段、提出建议和解决方案阶段以及实施阶段。管理诊断只是其中一环。 管理咨询与管理培训...
人力资源管理咨询对企业有什么意义 人力资源管理咨询主要涉及到企业的薪酬咨询、绩效咨询、定岗定编、人才发展、人才梯队建设、股权激励、组织架构优化等各个方面。随着战略人力资源的概念提出,人力资源...
中层领导力&绩效提升(行动学习项目) 一、培养领导力需要正确的投资对管理者领导力的正确培养,是一种高性价比的投资,将帮助企业解决业务问题,提升经营业绩,而这也是老板选择领导力培养项目的独一标...
企业为什么要选择管理咨询? 不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度,其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的,有1000元预算在网上就能找到海量的资源,没有必要花费几万...
人力资源咨询服务的七大模块 七大模块:人力资源规划、招聘甄选设计、培训体系设计、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、人事管理咨询、职业生涯管理。 1、人力资源规划 战略规划——明确人力资...
企业管理咨询:咨询项目成果的验收与管理 1.验收阶段所要开展的**工作内容: (1)梳理项目成果材料,并分类; (2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单; (...
领导力课程推荐6:4C领导力—卓有成效的实践 课程介绍4C领导力是一个为期两天的课程,帮助经理或主管们在实际工作中实践卓有成效的理念和技能,通过自身的成长与自我领导,从而能更好地影响团队的整...