企业留用人才相关咨询
2.员工满意度调查咨询
满意度的影响因素:物理环境因素(工作场所)、社会因素(员工对组织管理方面的态度)、个人心理因素(对本职工作/上司的态度)
满意度调查的目的与意义:获知人力资源管理方面需要改进的地方、纳入HRM行动计划
满意度测量方法:结构式问卷/非结构式问卷/观察印象方法、指导式/非指导式面谈法等(**常使用-问卷)
满意度调查应注意事项:适用管理规范企业(管理规范度不成熟度的公司,满意度调查会促使员工提升期望值,无法落实)、满意度调查的对象(集中在需要保留的员工上)、调查过程注意保密
满意度分析中常用理论与方法:领导生命周期理论(科曼)、马斯洛需求层次理论、双因素理论、强化理论
提升企业员工满意度的建议:公平合理的薪酬制度、良好的员工激励机制、工作内容丰富化、提升管理者领导技能、加强企业文化建设
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 领导型人才测评:对于企业关键**岗位进行***的评估,找到与中高层岗位匹配的人才。广州哪些管理咨询服务费
企业管理咨询基本介绍:
管理咨询活动价值
企业为什么需要管理咨询?
企业**需要强大的推动力,需要引入外部的推动力量
"外来的和尚好念经",外部中立立场使其提供的建议更有说服力
外部咨询顾问具有更为丰富的理论和实战经验,能更专业地提出改进方案,**的效率也更高,企业可以少走弯路
内部管理者忙于日常事务,很难有时间去考虑完善管理体系,即使考虑也存在个人偏好或利益壁垒,导致**受阻,需要引入外部力量推动
管理咨询的价值:源于企业对管理咨询的需求及对管理咨询产品价值的认知
方案价值——管理咨询的**终成果往往是以咨询报告和解决方案等形式体现出来
传递知识和经验——通过对被咨询企业员工的课程培训、访谈、会议、日常沟通等方式给客户企业传递一些先进的管理理念、管理方法和管理工具等
人才培养——传递知识和经验过程中,提升客户企业的管理人员技能和素养,为客户企业进行管理人才的培养
咨询业绩效果——在项目实施过程中,对企业进行持续的指导和跟踪,**终帮助企业顺利完成管理的变革,实现经营绩效的提升
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 杨浦区人才发展管理咨询方案职业发展设计:帮助企业设计员工的职业发展通道,为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。
中小企业如何做管理咨询,与大企业的不一样在哪里?
**近服务的两个客户都是在各自行业内高速成长的民营企业。不过对于大一点的咨询公司来讲,一般都会服务那些在细分行业排**的企业。
我们个人建议如下:
1.多花些时间识别客户目前****与紧迫的问题,不要一上来就陷入太多的问题中。
2.以目前的团队配备和经验积累,比较好能够从最佳实践入手。
3.导入能力培训与人员提升,帮助客户发育内在资质。
4.引导客户走向职能专业化,人员职业化。
咨询顾问在客户面前永远应当保持谦卑。他们白手起家发展到现在这个阶段,并且依然能够存活不倒,必然有独到之处。不要用太多的理论和框架去套他们,而是要从企业本身的历史与逻辑,以及企业家个人的风格与诉求去挖掘本来就存在于企业内部的解决方案。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
人力资源咨询服务的七大模块
七大模块:人力资源规划、招聘甄选设计、培训体系设计、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、人事管理咨询、职业生涯管理。
1、人力资源规划
战略规划——明确人力资源开发和利用方针、政策和策略等。
组织规划——包括组织架构分析、设计、调整、优化等。
人员规划——包括人力资源现状分析,人员供给需求分析、定岗定编、职责体系设计、职责体系设计、人员培养计划等。
费用规划——包括人工成本规划,人力资源管理费用规划等
2、招聘甄选设计
人力资源管理咨询主要包括招聘需求分析、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、结构化面试、人员素质测评、胜任力评估与素质模型、离职面谈等方面。
3、培训体系设计
培训需求分析、理论学习、需求评估与培训、培训建议的构成、培训计划制定与实施、培训体系课程开发、员工培训与教育、培训设计等。
5、薪酬激励咨询
***薪酬体系的构建、评估绩效和提供反馈。
6、人事管理咨询
7、职业生涯管理
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 信息化咨询:为企业提供信息化管理咨询服务,包括信息化战略制定、信息化系统建设、信息化应用实施等。
企业管理咨询公司是做什么的?
企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。
任何企业都需要管理咨询服务,只是面临三个问题:
1、需要什么样的管理咨询服务?
2、什么时候需要?
3、找哪家管理咨询公司服务?
企业管理咨询公司从服务模式上来说,大体分为五种:
1、顾问式:以提供方案为主的咨询服务模式
2、培训式:过课程进行知识的传播,这种形式多样,专业课程齐全,满足不同发展阶段的企业需求。
3、教练式:咨询师定期去企业辅导,以参谋顾问的方式进行企业服务。
4、驻厂式:通过专业的咨询师进驻企业,全程辅导企业实施管理升级,全面导入科学化的管理模式
5、托管式:托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。
企业管理咨询公司如果从服务内容来说,大体分为两类:
1、专业模块咨询:包括人力资源咨询,精益生产咨询,市场营销咨询,ERP咨询,战略运营咨询等;
2、管理系统咨询:注重从管理系统出发解决企业问题,认为企业问题"牵一发而动全身",认为企业的管理问题是系统性问题。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 管理咨询公司的人员拥有丰富的知识和经验,能够为企业提供非常深入的建议和指导。温州人才发展管理咨询内容
领导力特训营:特训营从行为塑造角度出发,***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。广州哪些管理咨询服务费
从事管理咨询,企业内训,人才发展,培训等产品和服务,公司于2019-01-08后,就坚持建立强大的服务团队,以服务为起点,给客户提供保障。公司是一家专门从事管理咨询,企业内训,人才发展,培训的企业,自成立以来,经过公司全体员工的不懈努力,已经给行业内众多用户提供符合用户要求的产品和服务。公司有一批具有拼搏、踏实、实干有责任感的员工,公司创造了良好的企业环境,并以全新的管理模式与完善的技术和周到的服务,去给客户带来管理咨询,企业内训,人才发展,培训产品和服务。公司从建立以来一直处于行业良好地方,我们坚持以客户为本,提供客户满意的管理咨询,企业内训,人才发展,培训产品和服务,我们始终如一把客户放在重要的位置。广州哪些管理咨询服务费
上海盛榕企业管理咨询有限公司发展规模团队不断壮大,现有一支专业技术团队,各种专业设备齐全。在盛榕咨询近多年发展历史,公司旗下现有品牌盛榕等。公司不仅仅提供专业的企业在人力资源管理咨询全模块的服务上尤为亮眼,我们的首席顾问来自世界500强企业,同时也具备中小企业高层管理者工作经验,帮助过上市企业构建了完善人力资源管理体系,并亲自操办过独角兽企业战略变革和组织升级等多项工作,具有扎实的理论实践基础,可为企业的人力资源变革、薪酬绩效管理、企业文化搭建、人才发展体系、人力规划工作等带来专业化支持。,同时还建立了完善的售后服务体系,为客户提供良好的产品和服务。上海盛榕企业管理咨询有限公司主营业务涵盖管理咨询,企业内训,人才发展,培训,坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针,赢得广大客户的支持和信赖。