重庆神秘顾客研究方法

20世纪40年代，“Mystery Shopping”（神秘购物/神秘顾客检测）一词正式出现，并且开始使用这种方法评估客户服务；二十世纪70年代与80年代，Shop’n Chek公司普及了神秘顾客检测，为其开拓了广阔的发展空间；二十世纪90年代，得益于互联网的发展，神秘顾客检测行业经历了前所未有的快速增长阶段，并取得了公众的认可。”扮演“神秘顾客”较重要的是观察力，有些客户会让你假装投诉，看服务人员的态度；有的客户会要求“神秘顾客”购物消费时表现出不满，观察服务人员的处理方式。有些企业根据神秘顾客的建议调整了销售策略。重庆神秘顾客研究方法

神秘顾客到底做什么？当前汽车行业神秘顾客的乱象，很大程度上是由于没搞清楚到底要“做什么”，既想考察经销商日常的工作秩序，又想考核终端顾问的知识和能力。经销商抱怨体系太复杂，脱离实际，项目服务商就疯狂卷价格、在执行质量上做文章。较终，要么一堆“满分店”粉饰太平，要么发现的问题老生常谈，没有insight，没有持续改善。“良好的客户体验会带来客户忠诚和更好的销售业绩”，这是不容置疑的事实。于是，市场和用户调查部门不断挖掘出各种各样的“客户触点”；客户体验和培训部门不断包装出新的服务举措，你要求进门送水，我要求必须五种饮料，你要求迎接打伞，我要求试驾换鞋……这些举措反馈到质量考核部门，造成考核标准、内容、招式越来越多。重庆神秘顾客研究方法客户的需求和期望也随着时间不断演变。

调查内容：一、耐用消费品的行业竞争异常激烈，主要表现于价格战非常严重，在耐用消费品行业各种形式的促销活动也层出不穷，所以现场销售人员应该能够清楚明了的解释企业的促销活动内容，同时了解竞争对手的卖场活动。二、对于销售人员的态度、仪容仪表也会给消费者留下印象分，也是调查的内容之一。当然在神秘顾客调查的同时还可以收集相关的卖场信息，对于企业掌握零售卖场的情况非常有帮助。为了使“神秘顾客”调查真正达到检查监督的作用，在设计该项目是应注意访员要有计划的更换，以免被现场销售人员识破；另外神秘顾客到达卖场的时间应在高峰时间和低峰时间都有安排，才能全方面检查到现场销售人员的服务状况。

如果希望提升终端人员的专业知识、卖点话术能力，可以采用在线视频检核的方式，一对一、面对面进行。同时，基于当前AI技术的发展，采用智能教练的方式进行互动提问与回答也是非常可行的方法。如果希望体现品牌的调性和独特体验点，那么可以将这些带有仪式感的、标志化的动作作为考核项目，比如“一句话品牌说明”，就要求无论是预约客户还是直接进店客户，无论是否有购车意向，顾问都必须在头一时间讲出。如果希望提升总体店端细致入微的体验感，那么可以采用“专业人士神秘顾客”或者“体验大使”的方式，由较为经验丰富的体验管理专业人士或真实客户采用神秘体验、过程观察的方式，深度感受店里的情况，帮助发现体验制约点、优化体验流程。但是这样的形式更多还是偏向诊断和提升，成本较高不适用大规模推广，店内管理者的意识和人员稳定性也是影响效果的重要因素。神秘顾客的调查报告能帮助管理层了解员工和消费者之间的差距。

多维度、实时和案例化的监测情况比较，分析不同网点服务的优劣高下，并协助运营商通过各种奖惩措施提升管理效率。通过各网点的特点，分析诸如硬件环境、人员服务、业务办理和投诉处理等方面的不同表现，挖掘优良班组或个人。每期调查结束后，就会立即对所有的营业厅的监测结果进行评分，并进行排名，汇总较佳与较差表现。通过案例化监测，分析各营业厅，特别营业厅具体服务人员的表现，为诸如较佳、明星服务班组或个人的评定提供依据。因此，神秘顾客调查已经成为运营商营业厅服务提升的重要工具，并得到越来越普遍的运用。商家要意识到，客户体验与收入之间的关系密切。重庆神秘顾客研究方法

神秘顾客还会观察员工对顾客的主动问候和帮助。重庆神秘顾客研究方法

神秘顾客法，神秘顾客(Mystery Customer)神秘顾客是由经过严格培训专业的神秘顾客调查员，在规定或指定的时间里扮演成顾客，对事先设计的一系列问题逐一进行评估或评定;一方面从顾客的角度，及时发现、改正商品和服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客。另外神秘顾客与服务人员的接触过程中，可以听到员工对企业和管理者“不满的声音”，帮助管理者査找管理中的不足，改善员工的工作环境和条件，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业的凝聚力。重庆神秘顾客研究方法