迈茨刘易的 “非典型” 老板日常：从创业掌舵者到团队 “编外

      在制造业老板普遍以 “忙碌” 为标签的当下，江苏迈茨电动缸创始人刘易却展现出一种 “非典型” 状态 —— 当小学三年级的儿子拿起镜头记录他的工作日常时，这位 12 年企业掌舵者的行程里，既有拜访客户的商务场景，也有 “送娃上班” 的生活片段，更暗藏着一家实体企业走向成熟的管理密码。

一、从 “事事亲为” 到 “团队自治”：创始人的角色蜕变

      视频中，刘易笑称自己是 “编外人员”“接近失业状态”，这种轻松表述的背后，是迈茨团队建设的阶段性成果。创业初期，他曾像多数民营老板一样身兼数职：凌晨调试设备、亲自对接客户、甚至包揽采购记账。但随着企业规模扩大，他逐渐意识到 “老板的天花板就是企业的天花板”——2018 年起，迈茨启动 “关键岗位人才孵化计划”，从内部培养技术、生产、销售等板块的负责人，并建立权责清晰的管理体系。

如今的迈茨，技术工艺由 15 年经验的总工程师牵头，品质管控由具备外企背景的质量总监负责，新媒体运营则交给 90 后年轻团队。这种 “专业人做专业事” 的机制，让刘易得以从日常事务中抽身。他戏称：“现在我的主要工作是‘挑刺’—— 参加技术评审会时找茬，陪客户走访时找需求，偶尔给团队当当‘啦啦队’。”

二、工作与生活的 “平衡哲学”：制造业老板的破圈思考

     在多数人印象中，制造业老板往往是 “5+2”“白加黑” 的工作狂，但刘易试图打破这种刻板印象。视频中，他特意展示了送儿子到妻子公司的场景：“创业不是生活的全部，陪伴家人的时间错过就再也补不回来。” 这种理念渗透在企业管理中 —— 迈茨推行 “弹性工作制”，研发团队可自主调整工作时间以保障创意产出；设立 “家庭日”，邀请员工家属参观工厂，理解制造业的工作场景；甚至为驻外员工提供 “亲子团聚补贴”，缓解异地家庭的分离焦虑。

“当老板越‘闲’，说明团队越成熟。” 刘易解释道，他每周会留出固定时间陪伴家人，同时坚持每天晨跑、阅读技术期刊。这种张弛有度的状态，反而让他能以更清醒的视角规划企业战略 —— 近三年，迈茨在他 “非全职在岗” 的状态下，仍实现年复合增长率 23%，印证了 “管理松绑” 的有效性。

三、小企业的 “大格局”：在平凡场景中传递产业温度

     尽管自嘲 “没法和大佬企业相比”，刘易对迈茨的定位却十分清晰：“我们不做规模上的巨头，要做细分领域的隐形冠jun。” 视频中，他与销售团队拜访观澜客户的片段，展现出实体企业蕞真实的生存状态 —— 没有宏大叙事，只有对项目细节的反复推敲：客户的设备工况是否匹配产品参数？交货周期能否压缩？能否通过工艺优化为客户降低成本？这些 “接地气” 的沟通，构成了中国制造蕞基础的细胞单元。

   值得关注的是，刘易特意让儿子参与拍摄：“想让下一代看看，制造业不是枯燥的流水线，而是充满挑战与创造的事业。” 这种潜移默化的传递，或许正是中国制造业传承的希望所在 —— 当创始人愿意在镜头前展现真实的工作与生活，当 “小老板” 与 “父亲” 的角色自然融合，制造业的刻板印象正在被打破，取而代之的，是一个有温度、有韧性、有传承的产业形象。

    视频的蕞后，刘易站在客户公司楼下感慨：“12 年前创业时，我从没想过能有今tian的‘闲’功夫。” 这种 “闲” 不是懈怠，而是源自对团队的信任、对技术的底气、对产业节奏的把控。在 “快就是慢，慢就是快” 的制造业逻辑里，这位 “非典型” 老板用 12 年时间，走出了一条从 “个人驱动” 到 “系统驱动” 的升级之路。当越来越多制造业管理者开始思考 “如何不被企业绑jia”，中国实体产业的现代化转型，或许才真正触达了管理本质的深层命题。