在包装采购过程中,询价比价环节往往决定了包装的成本结构。传统的人工询价方式不仅耗时费力,还容易因信息不对称导致采购成本偏高。而岭湃客包装采购管理软件,通过数字化询比价功能,能够帮助企业一次获取合适报价...
并非所有质量争议都需检测机构介入,以下情况适用: • 数据分歧较大(如供应商声称包装克重合格,采购方检测不一致) • 技术争议(如印刷脱色是否属于材料问题或工艺缺陷) • 法律风险较高(如食品接触材料...
包装是产品的"初始代言人"。据统计,76%的消费者会因包装设计产生购买冲动。好的供应商能提供符合品牌调性的创意设计,比如某茶饮品牌通过可降解的竹纤维包装,既传递了环保理念,又使产品溢价达30%。而缺乏...
包装是产品的"初始代言人"。据统计,76%的消费者会因包装设计产生购买冲动。好的供应商能提供符合品牌调性的创意设计,比如某茶饮品牌通过可降解的竹纤维包装,既传递了环保理念,又使产品溢价达30%。而缺乏...
包装需求企业的设计人员在实际工作中会遇到的痛点问题: 1. 信息不对称导致的创新难题 包装设计人员在推行创新时,常因缺乏市场趋势的准确信息和消费者需求的深入理解而陷入困境。据《2024年包装...
首先是价格迷雾难以穿透:比如同一包装材料在不同供应商间的价差可高达37%,采购人员平均需要联系5家供应商才能获得可靠市场价,历史采购数据查询平均耗时2.3个工作日等。 其次是流程黑箱普遍存在。这里的典...
当有了质量检测后,应该注意以下这些: 谈判阶段:技术与商业双线并行 • 技术澄清会:邀请检测机构人员解读数据 • 折中方案:若部分指标不合格,可协商降价或补货 • 召回决策:当安全性不达标(如塑化剂超...
适合中小企业的包装采购数字化系统应该: 1. 轻量级、易上手 中小企业的IT投入有限,因此系统应具备简单易用的特点,无需复杂培训即可上手。岭湃客包装采购管理软件采用直观的操作界面,支持快速部署,适合中...
采购人员在采购包装的工作中,只关注价格往往会错失更多价值创造的机会。包装采购人员应当与供应商展开多维度对话。 1. 因为包装(销售包装)是产品展示的第一步,所以可以和供应商谈技术与创新合作 • 可以...
员工为何抗拒数字化工具?三大痛点直击本质 1. 改变习惯的成本被低估 心理学中的「现状偏见」理论指出,人们天然倾向于维持熟悉的工作模式。某制造业调研显示,62%的员工认为「学习新系统花费的时间远超预期...
在当前的商业环境中,数字化转型已成为企业提升竞争力的重要手段。真正的数字化要从思维方式到工作流程升级,但改变员工的工作习惯却往往困难重重。 首先,习惯的力量不可小觑。新系统的引入往往会打破原有的工作...
传统采购模式存在信息不对称、流程不透明等问题,容易导致成本虚高、效率低下等管理痛点。岭湃客包装采购管理软件通过数字化手段,为企业构建阳光透明的采购管理体系,让每一分采购支出都清晰可见。 1. 全流程...
根据找不到合适的包装供应商的原因,可以针对性的解决: 如果是供需匹配问题,那就要先明确需求优先级,区分优先需求(如防震性能)与非优先需求(如装饰工艺)后再筛选供应商;遇到因为企业有一些行业特殊性,那么...
要让员工真正愿意使用采购软件,可以从以下几点出发: 1. 先优化高频痛点,而非一次性重塑所有流程 与其强制员工切换,不如帮员工解决他们觉得费力又耗时的环节。例如: • 自动比价:系统自动抓取历史价格,...
当供应商报价差距20%时,我们除了看到材料、工艺等显性的差异维度外,这几条隐性维度更要注意: 1、高质量的产品背后通常有一套完善的质量控制体系,而低报价的供应商可能在这方面存在短板,我们可以从质量认证...
根据找不到合适的包装供应商的原因,可以针对性的解决: 如果是供需匹配问题,那就要先明确需求优先级,区分优先需求(如防震性能)与非优先需求(如装饰工艺)后再筛选供应商;遇到因为企业有一些行业特殊性,那么...
行业统计显示,90%的维权失败案例存在以下证据缺陷: 漏洞1:单一取样点数据 • 规避方案:按GB/T 2828.1标准多点抽样 漏洞2:未经校准的检测设备 • 规避方案:使用贴有有效校准标签的仪器 ...
在明确包装设计需求后,采购人员可以引入包装行业的包装设计团队,提供技术支持和创意方案。设计团队的介入,不仅可以提高包装设计的质量和美观度,还能缩短设计周期,降低设计成本。选择设计团队时,采购人员需要考...
针对包装新品款式多的情况,站在包装供应商备选名单前,做好三道判断题:定制打样资源能否支撑我下季度的产品故事线?产线的响应速度能否和我的营销节奏同频?服务深度是否能让采购经理少掉几根头发?供应链是品牌力...
为了全程评估包装供应商对于特殊工艺的适配程度,除了对技术能力和质量控制能力进行评估外,还可以从他的交货能力以及要求进行样品试产来评估供应商。 -- 评估供应商的交货能力与沟通效率 特殊工艺需求往往时间...
采购人员在采购包装的工作中,只关注价格往往会错失更多价值创造的机会。包装采购人员应当与供应商展开多维度对话。 1. 因为包装(销售包装)是产品展示的第一步,所以可以和供应商谈技术与创新合作 • 可以...
企业“找不到合适供应商”,背后的原因可以从供需匹配、行业特性、采购策略三个层面分析。 1. 包装需求复杂,供应商能力参差不齐 包装采购的不单单是简单的容器,还涉及品牌形象、产品保护、环保合规等多维度...
以下是优化改进包装供应的几个要点: (一)提前预防机制 1. 供应商遴选标准升级 • 新增"历史承诺兑现率"指标 • 要求提供过往3个类似项目履约证明 2. 合同条款优化方向 • 量化所有服务指标(如...
包装供应商在实际操作中常常出现延迟交付的情况,而给出的原因往往披着合理的外衣。比如供应商总是"恰好"遇到突发设备故障、原材料临时短缺,或是天气影响运输等情况。单独看待每一次延迟都有其"合理性",但当这...
中小企业往往有采购管理资源紧张的情况,就容易形成信息不对称严重的情况。由于市场议价能力弱,价格透明度不足导致额外支出8-12%,质量波动率是大企业的2-3倍,紧急采购占比超35%。 岭湃客包装采购轻量...
新型质量管理理念强调与供应商共建检验标准。邀请主力包装供应商参与提前进行标准培训,能使检验不合格率降低40%左右。具体实施可以采取询价和下单协议预嵌检验标准:包括质量指标、抽样方案、不合格处理流程 关...
岭湃客包装采购管理软件通过标准询比价流程,为企业节省了大量的时间和成本。传统的询比价过程可能涉及繁复的纸质文档、耗时的手动操作和沟通延迟,而岭湃客则通过完整的包装产品要素选择和数字化手段大幅提高了采购...
数字化采购解决方案往往有着以下的价值: 首先是全流程数据贯通,包括从需求到付款的端到端数字化,实时数据可视化看板。自动生成分析报告等,为查看数据提供基础。其次是智能化采购执行,包括自动匹配可能合适的供...
包装采购环节多,为增加后续出现包装克重偏差时能更好的举证,我们总结了3个适合进行证据收集的时段 1、到货48小时内(这时的数据很有说服力) • 立即进行抽样检测 • 及时发送初步检验结果书面通知供应商...
很多企业内部并没有专门的包装设计人员,而产品设计或业务部门所给出的包装采购需求很可能不够明确。包装设计往往涉及到产品的保护、运输、存储和销售等多个方面。因此,在协助需求部门细化要求时,采购人员首先需要...