适合中小企业的包装采购数字化系统应该: 1. 轻量级、易上手 中小企业的IT投入有限,因此系统应具备简单易用的特点,无需复杂培训即可上手。岭湃客包装采购管理软件采用直观的操作界面,支持快速部署,适合中...
让工具从「负担」变「助手」是员工抵触数字化工具的解决之道。 1. 用「小切口」降低启动门槛 与其全员一次切换,不如从高频痛点切入。比如,首先上线自动化「供应商比价」环节:系统自动抓取历史订单数据生成比...
传统包装采购流程往往存在以下痛点问题: 1.手工操作效率低下 采购人员平均每天要花费大量时间处理低效率的事务,而没有更多时间去进行更深度的供应商评估、约束机制建立等。这些高频却低效的事情包括:供应商报...
首先是价格迷雾难以穿透:比如同一包装材料在不同供应商间的价差可高达37%,采购人员平均需要联系5家供应商才能获得可靠市场价,历史采购数据查询平均耗时2.3个工作日等。 其次是流程黑箱普遍存在。这里的典...
我们要在建立包装供应商交期稳定的约束机制的同时做到不破坏合作关系,这就需要遵循"循序渐进、共同参与"的原则。 首先整理过去1-2年的供应商交付记录,包括订单日期、承诺交期、实际交期、延迟原因等,确保客...
要让员工真正愿意使用采购软件,可以从以下几点出发: 1. 先优化高频痛点,而非一次性重塑所有流程 与其强制员工切换,不如帮员工解决他们觉得费力又耗时的环节。例如: • 自动比价:系统自动抓取历史价格,...
采购询比价并不只是简单的找到低价,因为低价可能隐藏着低质的风险。询比价的价值更在于: 1. 构建科学的供应商池 • 保持适度竞争:每种物料一般维护5-8家合格供应商 • 定期评估更新:淘汰绩效差的供应...
为什么包装采购更适合作为企业数字化起点? 1. 标准化程度高,实施难度低 相比其他原材料,包装材料的规格、参数相对更容易统一,如纸箱的克重、尺寸,塑料膜的厚度等,更容易实现数据化管理。企业可以通过采购...
中小企业往往有采购管理资源紧张的情况,就容易形成信息不对称严重的情况。由于市场议价能力弱,价格透明度不足导致额外支出8-12%,质量波动率是大企业的2-3倍,紧急采购占比超35%。 岭湃客包装采购轻量...
参数数据的三大企业资产属性 技术资产:创新能力的根基 包装参数远不止长宽高这些基础尺寸。某国际快消品牌的研究表明,包装的瓦楞方向、模切角度等132项细节参数,直接影响产品运输破损率和货架表现。当这些数...
企业希望获得高质量的包装材料,但又需要在有限的预算内实现这一目标。如何在两者之间找到动态的平衡点? 1. 明确自身需求与优先事项 谈判的基础是对自身需求的清晰认知。企业需要在谈判前明确质量和成本的具体...
中小企业对供应链数字化的第二大顾虑是成本。传统观念认为,供应链系统动辄需要数十万投入和专门IT团队。但现实已经改变——岭湃客包装采购管理软件这样的垂直解决方案,使用成本只有传统ERP的20%,却能解决...
由于包装产品不同于标准零部件,包装材料会受到多重变量影响,我们在考虑包装的JIT供应模式时,有些变量必须纳入计算 • 季节波动:节日礼盒需求高峰时,纸板价格通常上涨20% • 生产适配性:包装尺寸变更...
传统包装采购在越来越注重效率的当下,将面临越来越多的数字化挑战: 1.数据孤岛现象严重: • 大型企业内部往往包装规格数据分散在不同系统中,采购人员每天要登录多个平台查询信息 • 中小企业数字化系统使...
行业统计显示,90%的维权失败案例存在以下证据缺陷: 漏洞1:单一取样点数据 • 规避方案:按GB/T 2828.1标准多点抽样 漏洞2:未经校准的检测设备 • 规避方案:使用贴有有效校准标签的仪器 ...
多款式组合包装及因为产品多样导致包装款式多样而带来的现实管理痛点也是真真切切的。 比如,因规格变更导致效率低下:根据调研发现,SKU数量多于200+的包装组合,每月平均需处理150次规格变更,采购人员...
包装供应商在实际操作中常常出现延迟交付的情况,而给出的原因往往披着合理的外衣。比如供应商总是"恰好"遇到突发设备故障、原材料临时短缺,或是天气影响运输等情况。单独看待每一次延迟都有其"合理性",但当这...
在做好充分的会议准备后,就是会议主持阶段。会议主持人需要用数据说话,在开场阶段准确勾勒问题轮廓。比如,问题现象描述(5W1H)、监控数据对比(含三个以上质量指标波动)、已造成的直接损失估算、可能波及的...
员工为何抗拒数字化工具?三大痛点直击本质 1. 改变习惯的成本被低估 心理学中的「现状偏见」理论指出,人们天然倾向于维持熟悉的工作模式。某制造业调研显示,62%的员工认为「学习新系统花费的时间远超预期...
员工为何抗拒数字化工具?三大痛点直击本质 1. 改变习惯的成本被低估 心理学中的「现状偏见」理论指出,人们天然倾向于维持熟悉的工作模式。某制造业调研显示,62%的员工认为「学习新系统花费的时间远超预期...
电子文件管理功能的五大降本增效点,使得文件检索效率提升95%,包装采购文件处理周期缩短60%,错误率下降80%,按平均人力计算,年度节省人力成本超10万元,包装采购的管理成本降低12%。 1. 集中化...
包装供应商售后服务的6大评估维度。 1. 时效性指标:从报修到解决的闭环追踪 (1) 响应时间(FRT) (2) 问题解决周期(TTR),可以分级设定解决时限 2. 质量修复指标:不只是解决而是彻底...
四类常见包装对账不匹配 (1) 数量差异 • 包装规格混淆:如60×40×30cm与60×40×35cm纸箱混计 • 余料计算争议:印刷厂常将5%损耗计入结算量(需核查合同是否约定) • 计量单位误解...
适合中小企业的包装采购数字化系统应该: 1. 轻量级、易上手 中小企业的IT投入有限,因此系统应具备简单易用的特点,无需复杂培训即可上手。岭湃客包装采购管理软件采用直观的操作界面,支持快速部署,适合中...
并非所有质量争议都需检测机构介入,以下情况适用: • 数据分歧较大(如供应商声称包装克重合格,采购方检测不一致) • 技术争议(如印刷脱色是否属于材料问题或工艺缺陷) • 法律风险较高(如食品接触材料...
数字化协同平台的一般有以下价值,可以很好的避免很多内外协同上的问题。 1. 跨部门实时协作 • 设计部门可直接在系统中标注包装技术要求 • 采购人员实时查看预算和订单状态 • 仓储团队提前知悉到货计划...
岭湃客包装采购管理软件辅助线下解决方案可以为企业解决包装款式多的管理痛点。我们可以为企业的包装款式进行智能组合分析。通过识别可标准化元素和模拟不同组合的成本影响,向企业推荐适合的组合方案。第二,在找到...
并非所有质量争议都需检测机构介入,以下情况适用: • 数据分歧较大(如供应商声称包装克重合格,采购方检测不一致) • 技术争议(如印刷脱色是否属于材料问题或工艺缺陷) • 法律风险较高(如食品接触材料...
克重偏差争议的比较彻底的解决方案是建立预防性管理体系,这样才能从被动应对到主动防控.体系包括: • 在合同中明确检测方法与违约责任 • 实施进料检验标准化流程 • 建立供应商质量档案 • 开展定期质量...
中小企业需要什么样的包装采购软件? 1. 操作简单,员工能快速上手 许多中小企业没有专职IT人员,如果软件操作复杂,推行起来就会困难重重。根据Gartner 2023年采购技术报告,62%的中小企业在...