中国加入WTO之后，给制造业带来了机遇，中国将逐步成为世界的制造中心。然而全球化竞争使我们必须面对国外先进技术和管理的强烈冲击。在企业面对市场竞争的同时，技术部门也要承担更大的压力：（1）进一步缩短开发周期是企业为缩短新产品上市周期对技术部门直接的要求，在CAD/CAM对个人工作效率提高之后，需要在开发人员之间的协调管理上挖掘潜力，从总体上缩短开发周期。（2）提高对市场变化的反应速度，市场的需求瞬息万变，没有一整套能够对各种变化做出迅速反应的开发体系，很难在竞争中取得优势。（3）降低人员流动对企业正常开发工作的影响，人员流动不可避免，如何实时地了解每个技术人员的工作状况、管理他们的工作结果、客...

（3）电子资料的版本没有按照ISO的要求进行控制，电子资料的版本更新的及时性没人监督执行，容易造成使用过时的版本数据，产生错误的情况。（4）电子资料的组织形式不科学，没有形成便于查询、利用的体系。许多相互之间有关联的资料由于是由不同部门来完成的，而被分开存放，形成一个个的“孤岛”。（5）技术管理思想中只注重对结果的管理，不重视对过程的控制，员工之间缺乏协同工作的意识，各自为政，没有主动提供或充分利用他人及历史资料的习惯。.开发过程组织缺乏计算机化的协同工作管理能力在激烈竞争的市场环境下，对产品开发提出了很高的要求，如何将每个人的力量发挥出来，并协调地进行工作，是一项十分不容易的工作...

(1)用来存储生命周期所有阶段的产品、过程和资源的相关知识。该模型应是一个统一的、开放的对象模型，连接产品生命周期不同阶段的数据、过程、软硬件系统和组织等企业资源，确保生命周期中产品定义、过程和资源的一致性。(2)单一产品数据源PLM软件将分布于企业各个部门的产品数据进行统一组织和管理，建立产品的单一数据源，解决分布式、异构产品数据之间的全局共享问题，保证产品数据的一致性、完整性和可靠性，并作为整个企业所有相关产品数据的共同访问资源。(3)统一的产品入口PLM软件为企业提供了一个统一的产品创新平台。企业用户通过一个统一入口来获得产品的相关数据、应用程序和相关的服务，使所有相关人员可以根据权限获...

为管理者提供本院/部实施的所有、单个项目的整体执行情况、交付物状态、仔在问题及处理情况等有价值的信息。实施研发团队和项目成员的绩效管理、项目综合信息统计分析、研发资源管理主要是人力资源和关键软硬件资源在多项目中的合理分配与协调。>基于PLM系统的项目运行1)项目模版的建立根据流程建立节点门产品开发模版，模版里包含节点门任务，领域任务、模块任务和交付物任务。模版可直接导入系统进行引用。2)项目计划的建立根据项目策划书在系统里建立项目团队、设置节点门计划时间，项目团队里包含项目总监、项目经理、各模块工作人员：节点门计划时间指的是每个阶段的工作开始时问和结束时问。基于上面的节点产品开发模...

在项目启动后系统依据项目计划安排，将项目任务下发至负责人的工作界面；责任人通过其工作界面就可以直观、清晰看到所有参与项目所安排的项目任务：任务下达、接受、启动和提交活动，均由系统消息功能实时反馈至活动节点人，极大的提升了各个环节的响应时间，提升整体项目执行的时间效率，缩短时间周期。5)项目统计、监控、分析在项目运行过程中，项目总监、项目经理和项目组成员都非常关注项目的总体进度、资源信息、项目问题信息及项目完成信息的可视化监控工作。基于企业对于项目的监控需求，针对其中重点关注的信息开发系统监控统计工具。监控统计工具通过分类汇总的方式，将某一关注方面的信息编辑成分布图或分析图，以人性化的角度，提供...

用较短的生命周期图描述较长的生命期。要解决这个问题，需要将产品的生命周期管理延伸到设计验证和制造阶段。产品设计阶段的完成只能定义为“设计冻结”，而不能定为“发放”。真正的“发放”定义在产品验证完成后，批量生产之前在“设计冻结”之前，零部件处于设计阶段，研发工程师可以对零部件进行修改，所有的修改完成后，便可提交审核，并进入“设计冻结”环节。零部件审批流程进入到“设计冻结”环节，在此该阶段，研发工程师无权再进行修改。“设计冻结”环节表示零部件设计阶段的完成，但尚未“归档”。当下游部门发现问题时，便提交给研发部门。研发工程师接到修改意见后，可将回退流程到“创建”环节进行修改，修改完成后零...

各种应用系统明显提高了员工的工作效率，所有的工作步骤，从顾客订单处理到产品开发、生产、销售，大部分的工作结果和中间步骤，都以文档或其它的数据形式存放起来。此时，数据的问题已经不可避免，要想从漫无边际的数据海洋中查到所需要的正确的数据，变得越来越难。许多企业在计算机应用过程中或多或少存在这样一些问题：.对电子资料缺乏有效的管理对于纸张的技术资料，有一套完备的管理体系来进行归档、发放、更改，这套体系保证了生产中技术资料的准确性、及时性。然而这套体系是靠人工操作，并需要将已经在电脑中电子化的图纸等技术资料再转化为纸张，才能进行管理。这对于在开发完成后的生产过程使用算是正常的，但对于在开发...

企业可能已经用电脑进行产品开发、利用电脑软件编写各种技术文件，已经开始分享信息化技术带来的好处了。不过，电脑里和企业的文件服务器上肯定已经存放了大量的电子文档，如图纸、工艺卡片、ISO文件、产品物料配方、零件表、通知单、……等等，而且企业的各种应用软件还在对本已越来越庞大的文件库不断的“添砖加瓦”……您的企业有没有受这些问题困扰呢：每个产品、零部件都对应有各种各样的文件，数目繁多，难以管理；企业不断地开发新产品，信息膨胀；企业的产品品种多，借用关系复杂；产品、零部件不断地修改，产生更多的版本，更难管理；产品标准化方案很难实施；产品信息资料电子数字化以后，产品开发过程不能...

近几年智能制造和工业已成为全球的研究热点，我国制造企业正面临着转型升级的现实压力。特别是随着“中国制造2025”的出台，我国制造业正式踏上了以智能制造为重要发方向的转型展升级之路。创新成为企业向前发展的不竭动力，是企业提升效率和适应能力的根本保障。这使得打造一个完整的、可支撑企业产品创新的平台变得尤为重要，很多制造业企业在进行企业信息化规划中将PDM/PLM软件的选型和实施提上议事日程。PDM/PLM软件一直被认为是产品研发管理能力提升的工具，解决开发管理问题的信息平台，它支持员工在其中进行产品的开发和开展相关的过程，以及管理数据。PLM软件更是企业研发体系自主创新、实现知识管理、...

中国加入WTO之后，给制造业带来了机遇，中国将逐步成为世界的制造中心。然而全球化竞争使我们必须面对国外先进技术和管理的强烈冲击。在企业面对市场竞争的同时，技术部门也要承担更大的压力：（1）进一步缩短开发周期是企业为缩短新产品上市周期对技术部门直接的要求，在CAD/CAM对个人工作效率提高之后，需要在开发人员之间的协调管理上挖掘潜力，从总体上缩短开发周期。（2）提高对市场变化的反应速度，市场的需求瞬息万变，没有一整套能够对各种变化做出迅速反应的开发体系，很难在竞争中取得优势。（3）降低人员流动对企业正常开发工作的影响，人员流动不可避免，如何实时地了解每个技术人员的工作状况、管理他们的工作结果、客...

产品生命周期管理（PLM）是将先进管理理念和前列信息技术有机融合到现代企业的产品研发过程中，有效管理从产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程，使企业在数字经济时代能够有效调整经营手段和管理方法，以建立企业的竞争优势。PLM能提高产品开发效率，提升企业使用产品相关信息的能力。产品生命周期管理（PLM）是将先进管理理念和前列信息技术有机融合到现代企业的产品研发过程中，有效管理从产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程，使企业在数字经济时代能够有效调整经营手段和管理方法，以建立企业的竞争优势。PLM能提高产品开发效率，提升企业使用产品相关信息的能力。产品生命周期管理（PLM）是将先进...

不过，当零部件的生命周期表其设计周期时，就打破了上面的规则。试想，当某一部件设计完成，研发部门将其一起“归档”。而后下游部门发现部件或零件存在问题，并提交给研发部门修改。这时研发工程师需要将部件修订一个新版本然后进行修改，这意味着之前“发放”的版本实际并未进行生产，这就扭曲了“发放”的本意。若需要修改的是部件下的零件（实际上大部分情况都是修改零件），那么新版本的零件发放后该部件不会自动引用新版本，这样就必须修订该部件。如果部件有父级，则需要依次往上修订，这样一次修改就会产生大量的修订，势必使变更效率变慢。如果不想层层往上修订，则必须把系统开发成“即使父项处于发放状态，子项修订新版本后，父项也会...

如设计概念、设计参数、设计审核、样机制造、试验验证等等。（4）合规（RegulatoryCompliance）合规通常会用于食品饮料、化工、电子领域等产品的研发，因为这些行业需要大量地去匹配标准，以保证自己的产品不会违反相关国际、国家的法律法规或行业标准的规定。如食品不能违反食品添加剂法规，化工产品不能违反EHS法规等。PLM建立方法只有PLM可以实现大限度地跨越地域、时空等因素的限制,在整个产品全生命周期内，充分利用分布在CRM、ERP、SCM等系统中的产品数据和企业智能资产,将自身企业的信息资源与客户及供应链的信息交换、分享乃至整合。由此可见，的价值取决于能否在企业内将ERP、...

企业可以在产品研发、设计、工艺、生产、采购和质量等各部门间，架设起一个协同的工作平台，建立从设计到生产运营的流程和数据的快速通道，实现真正意义上的“设计生产一体化”，提高企业整体运作效率。基于行业实践的行业方案包凭借在制造业三十余年经验实践，鼎捷将行业实践融入到鼎捷PLM产品中，使行业解决方案充分得以实现。机械行业机械行业具备以离散为主、流程为辅、装备为重点的行业特性；行业内部竞争激烈，多品种、小批量的情况，要求企业必须利用有限资源，不断提升订单设计能力，提高标准化能力，缩短订单交货周期，以合理成本满足个性化需求。方案目标*建立产品电子化的开发数据管理平台，保证数据的准确性、和安全性，实现数据...

现在很多制造企业的组织结构仍然是行政式的，研发部门负责产品研发，制造部门负责试制生产；工作流程也一般是串行的，研发部门将设计签审后的图纸交到下游部门试制生产，出现问题再向上游反馈，而在零部件设计阶段他们参与得很少。而PLM系统的实施则往往从研发部门开始，然后再延伸到制造部门，有的甚至只局限在研发部门内部。这样在系统部署之初，对零部件的生命周期的定义就只定义到设计阶段，而一般不会从整个过程的角度去定义。同时，一些企业“甩过墙”式的设计习惯也加强了这种情况。所谓“甩过墙”的设计是指“我这个部门完成我的工作后就把结果甩给隔壁的部门。三、零部件生命周期过短的影响无论这种情况是如何产生的，带...

一方面增加了工作量，另一方面还不能量化地、真实地反应项目进度，没有这准确、及时的一手资料，对项目进度的控制力度也很难达到期望的效果。（3）开发过程控制力度不足。虽然企业通过了ISO的认证，大家也从观念上领会到ISO给企业带来的效益，但是在实际运作过程中，没有一套强有力的监督、强制执行的体系，不能把ISO带来的观念变成现实。（4）开发人员不清楚每项工作的轻重缓急。当一名技术人员只有参与一个项目时，他可以不用关心别人的工作进度，只要努力完成自己份内的事情就行了。但是当有几个项目同时进行的时候，技术人员必须清楚地了解与其相关人员的工作情况，随时根据需要调整自己的工作次序，才能是资源的利用...

各种应用系统明显提高了员工的工作效率，所有的工作步骤，从顾客订单处理到产品开发、生产、销售，大部分的工作结果和中间步骤，都以文档或其它的数据形式存放起来。此时，数据的问题已经不可避免，要想从漫无边际的数据海洋中查到所需要的正确的数据，变得越来越难。许多企业在计算机应用过程中或多或少存在这样一些问题：.对电子资料缺乏有效的管理对于纸张的技术资料，有一套完备的管理体系来进行归档、发放、更改，这套体系保证了生产中技术资料的准确性、及时性。然而这套体系是靠人工操作，并需要将已经在电脑中电子化的图纸等技术资料再转化为纸张，才能进行管理。这对于在开发完成后的生产过程使用算是正常的，但对于在开发...

PLM抽象的描述，是一种管理策略。企业应用产品生命周期的理念，把从产生产品的一个想法，到设计，研发，实验，原型机，采购，制造，市场，销售，售后服务所有的流程统一优化管理，意图提升企业的生产效率，减少错误发生，降低成本，增加利润。PLM直观的描述，是一个软件，是一个统一的数据操作和管理平台。一个PLM平台可以实现与企业的数据库和其他的工程和商业软件互联，用统一的平台整合企业内部所有信息。与此同时，PLM又不单单是一个软件。一个的PLM供应商可以基于成熟标准的思路，根据客户的自身特点和商业需求，为客户量身定做PLM解决方案，进而帮助企业优化各个环节的商业流程，提高企业的KPI。二、PL...

例如可靠性文件、项目技术指标、工艺解决方案等编制工作，进行审批完成后，可以提交项目经理，项目经理实时完成对项目WBS任务的更新。2)项目组成员完成与项目有关的零配件的电子电路图，三维设计图等编制工作，经过各部门协同校对、审批、会签后，作为任务的交付物，交由产品工程项目经理审核，项目经理完成WBS任务的更新。3)，所有的项目进度都反映在项目WBS计划中，便于高层管理人员进行宏观决策管理。PLM与ERP系统中均包含项目管理模块，ERP系统中的项目管理侧重于对项目时间和费用的管理，而PLM系统中的项目管理则侧重于项目的任务和资源的管理。能够通过将ERP和PLM进行集成，实现“对项目涉及的...

PDM（ProductDataManagement）产品数据管理PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM是依托IT技术实现企业优化管理的有效方法,是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物。PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息,并由此支持和维护产品。PLM（ProductLifecycleManagement）产品生命周期管理PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案。它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系...

产品配置可以为企业不同业务部门确定满足特定需要的产品配置，为销售或客户提供一个产品定制的空间，用户可以根据可选项目来进行选购和定制，获得满足个性化需求的产品；在产品规划阶段，它可以帮助设计人员进行总体模块的确定，并设定相互之间的约束关系和可选项目；便于设计人员维护产品的设计和变更历史，并且通过简单的日期设定，便能追溯到先前的产品设计，进行设计的重利用。：产品结构与配置管理设计过程模型1)ENOVIA提供知识库的模块，知识库里面包含着产品零部件、产品装配系统图、图纸文档等所有产品与项目的信息。产品库中BOM的结构树是对知识库中相关信息的一个组合，并终分散存储于知识库中。2)设计人员通...

针对不同性别年龄的型号等很多角度的产品设计资料的配置。7.工作流管理正如上面所提及的，不论是图纸还是文档、物料以及产品结构，都需要从草稿状态到终发布生效（甚至是多次的阶段性发布生效），相应的大量签审过程都属于工作流管理的范畴。可以这样讲，工作流驱动机制使得PDM能够管理数据状态的不断变化。8.其余基础部分（组织管理、权限管理等）理所当然的，为了能够在PDM中创建和访问数据，相应的要管理必要的人员组织以及权限等基础性架，以上提及的，是PDM的常规涉及范围，而PLM，则表达了更多的视角。二、PLMPLM是伴随着PDM的不断实施而发展出来的概念，即ProductionLifecycleManagem...

针对不同性别年龄的型号等很多角度的产品设计资料的配置。7.工作流管理正如上面所提及的，不论是图纸还是文档、物料以及产品结构，都需要从草稿状态到终发布生效（甚至是多次的阶段性发布生效），相应的大量签审过程都属于工作流管理的范畴。可以这样讲，工作流驱动机制使得PDM能够管理数据状态的不断变化。8.其余基础部分（组织管理、权限管理等）理所当然的，为了能够在PDM中创建和访问数据，相应的要管理必要的人员组织以及权限等基础性架，以上提及的，是PDM的常规涉及范围，而PLM，则表达了更多的视角。二、PLMPLM是伴随着PDM的不断实施而发展出来的概念，即ProductionLifecycleManagem...

PLM使产品生命周期信息透明化，使管理者能够清楚了解产品的相关信息，提高了管理者的管理水平和决策质量。PLM主要有以下优点：(1)更快的响应市场；(2)降低产品成本和生命周期成本；(3)整合研发资源，为企业知识管理提供平台；(4)改进新产品开发的内部效力；(5)改善与供应商、加工合作伙伴的业务协同，提高业务外加工效力。三、PLM框架企业信息化归根结底由企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)和产品生命周期管理(PLM)四个主要的业务领域组成。产品生命周期作为一种基本的企业信息化整体解决方案，一般包括三个层次：数据层、支撑层(使能层)和应用层。底层是数据层...

引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，是产品的市场寿命周期。而PLM是从制造企业角度理解一个具体产品的寿命，此时，产品生命周期是指一个产品从客户需求、概念设计、工程设计、制造到使用和报废的时间过程，是从摇篮到坟墓的全过程。由于PLM面向产品全生命周期，因此具有广阔的应用领域。产品生命周期大致分为需求、设计、采购、制造、销售、服务等阶段，形成一个循环。在产品生命周期早期阶段对市场和客户需求进行调查分析，确定产品发展战略，形成产品概念设计；通过讨论确定产品定义及详细设计，进行产品工程设计，完成产品的设计定型；采购生产产品所需的原材料、设备等，并根据产品设计规格进行生产制造；对产品进行...

用较短的生命周期图描述较长的生命期。要解决这个问题，需要将产品的生命周期管理延伸到设计验证和制造阶段。产品设计阶段的完成只能定义为“设计冻结”，而不能定为“发放”。真正的“发放”定义在产品验证完成后，批量生产之前在“设计冻结”之前，零部件处于设计阶段，研发工程师可以对零部件进行修改，所有的修改完成后，便可提交审核，并进入“设计冻结”环节。零部件审批流程进入到“设计冻结”环节，在此该阶段，研发工程师无权再进行修改。“设计冻结”环节表示零部件设计阶段的完成，但尚未“归档”。当下游部门发现问题时，便提交给研发部门。研发工程师接到修改意见后，可将回退流程到“创建”环节进行修改，修改完成后零...

⑥提供不同产品问的BOM结构、功能、性能、成本的对比分析、生成增减件明细表；⑦报表输出格式的用户自定义与自动生成，产品明细的分类汇总统计；⑧提供与CAD，CAM／CAPP／ERP／SCM/cRM的底层数据库接口或EXCEL、XML中阐数据接口。(4)文档管理①文档类型定义与模板创建、文档的属性定义、文档的审签流程定义与实例化；②文档与项目流程、活动、任务、产品BOM的关联定义，文档与创建者、审签者的角色／权限定义；③文档的创建、流转、引用、审签、归档、发布、更改、版本管理的过程与状态管理；④文档的多种方式查询与可视化显示，支持PDF／AUTOVIEW等第三方浏览器的中间件嵌入；⑤与...

如果不同的生产地点或者部门需要同一份文件，这份文件就只能通过复印或者移动硬盘的方式，从一个地点人工的带到另一个地点。这种方式带来很大的时间和管理成本，同时也很难保证精确性和高效。随着企业运营数据的增加，结构的复杂，这种模式使数据检索变的繁重而枯燥，更容易产生丢失。基于文件服务器的管理随着用户系统的发展和融合，人们不再将重要的数据和文件打印出来存储，而是直接在文件服务器中以电子版的形式存储下来。为了给数据分类，人们会使用文件系统本身的分类方式。例如，在硬盘中建立复杂的文件夹结构，用文件夹的名称进行数据的分类存储。利用不同服务器之间的互联，人们实现了数据的多地分享。不同的用户得到的是来...

如果作为企业信息化四跟支柱之一的PLM（ProductLifecycleManagement,产品生命周期管理）软件不再是动辄就投入千万，而是变得便宜而且好用，那么，企业会立刻购买使用吗？PLM软件缘起于企业需要一套可有效管理、分享与再利用各种计算机辅助设计（CAD）等产品图文件数据的系统工具；但在2008年底前，虽然达索（Dassault）、甲骨文（Oracle）、参数科技（PTC）与SiemensPLMSoftware等厂商皆宣称其已针对中小企业提供物廉价美的PLM软件或定制PLM服务（PLMOnDemand），但真实状况是，中小企业往往还是得花上（数）百万元方可良善使用上述厂商宣称...

(1)用来存储生命周期所有阶段的产品、过程和资源的相关知识。该模型应是一个统一的、开放的对象模型，连接产品生命周期不同阶段的数据、过程、软硬件系统和组织等企业资源，确保生命周期中产品定义、过程和资源的一致性。(2)单一产品数据源PLM软件将分布于企业各个部门的产品数据进行统一组织和管理，建立产品的单一数据源，解决分布式、异构产品数据之间的全局共享问题，保证产品数据的一致性、完整性和可靠性，并作为整个企业所有相关产品数据的共同访问资源。(3)统一的产品入口PLM软件为企业提供了一个统一的产品创新平台。企业用户通过一个统一入口来获得产品的相关数据、应用程序和相关的服务，使所有相关人员可以根据权限获...