宁波一比七故事

为什么选择一比七，超省钱20-50%，对赌业绩的商业模式决定我们并不赚咨询费，也不赚媒体费，而是抽取业绩增量的分成，所以品牌方的启动费用相对是比较小的，需市场价的20%-50%。一比七品牌战略，顶层设计、企业战略、竞争策略、品牌定位、品牌架构、产品规划、商业模式。一比七品牌形象，品牌调性、基因塑造、价值提炼、VI 与视觉形象、产品包装、创始人IP。一比七营销推广，品类突围、爆款打造、整合营销、天地人网布局、立体传播、裂变变现。一比七 融资策划：市场研究、商业模式、商业计划书、融资规划、股权设计、资本对接。一比七品牌资产评估，量化品牌商业价值.宁波一比七故事

文艺美学风格‌"一比七"三个字在晨光中舒展，如同水墨画中留白的诗意。这个品牌名蕴含着东方哲学中"一生二，二生三，三生万物"的宇宙观，将简单的数字符号升华为生活美学的注脚。当我们凝视品牌标志中那流畅的"1"与灵动的"7"交织而成的图腾，仿佛看见时间在七弦琴上流淌的韵律。产品设计延续这种美学语言，将实用功能藏于简约线条之下，每个转角都暗藏黄金分割的密码。包装选用和纸纹理，触感如翻阅一本精心装帧的诗集，就连产品说明书都采用十七行诗的排版格式。这不是简单的商业符号，而是一场关于比例之美的持久修行。宁波一比七故事产品很好，但是价值不突出，视觉混乱低档，配不上实力。

大概两个月前，一比七品牌咨询太阳花老师应邀在深圳营销协会给企业家们讲了一场课。当时有个老板，他和我说，他从2004年开始听市场上各种所谓大师的课，但是在我这才***次听到什么是品牌？品牌到底是怎么促成业绩增长的？做品牌的钱到底是怎么被烧掉的？他说***次听到有人把这些东西给讲明白，所以这让他豁然开朗、恍然大悟。那我呢，又喜提粉丝一枚。事实上，确实有大量的人，对品牌存在着极大的误解，有人说做品牌是烧钱的事，做品牌是有钱了锦上添花的事，我们现在企业还小，我们要先活下来，甚至有人说做VI设计就是做品牌全案。

大企业卖文化，小企业卖产品。小企业的文化大多只能讲给自己听。你只有在自我***了千万遍之后，才能慢慢影响别人。除非这个人本身就很有影响力，比如褚时健，他老人家种的橙子才是有情怀的橙子，是励志橙。否则，你所谓的文化，在别人听来，不过是呵呵。成王败寇。个人成功了，讲的话才有分量；一家企业成功了，它的文化才被人认同。就好比雷军说的“站在风口上，猪也能飞起来”，马云讲的“梦想是要有的，万一实现了呢？”如果他们不是商界大佬，而普通如你我，这两句话无疑是疯言疯语、异想天开。总的说来，小企业做品牌，打法得尖锐而犀利，初出茅庐不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市场上站住脚。大企业一般不敢这么玩，他们有成熟的品牌文化和历史桎梏，往往只能表现得从容而沉稳。你说，你用操盘大厂的品牌方法论来，怎么搞得定初创品牌？一比七品牌体验设计，创造难忘的消费旅程.

定位的引入中国到了1991年进入剩余经济，所有的商品开始焦急的寻找消费者的时候，定位的引入，在中国引发了一场现象级的营销新运动。在经历了产品时代和形象时代之后，广告业进入了“策略为王“的定位时代。若要在这传播泛滥的社会里取得成功，企业必须在消费者心智中创造个定位。这个定位不要权衡自己的强项和弱点，同时要考虑竞争对手的优劣势。1971年，《个广告人的自白》的作者，奥美公司创始人大卫·奥格威列出了“创造有销售力”的广告38种方法。排在**的，也是他认为**重要的是“广告效果更多地取决于对产品的定位，而不是怎样去写广告。”一比七品牌跨界合作，开拓全新市场机会。宁波一比七故事

一比七品牌私域流量运营，提升用户复购率。宁波一比七故事

做品牌是为了你更容易生存下来，也是为了你活得更好。对于消费者和用户而言，一旦有购买需求，他/她可以从脑袋里快速搜索出相应的品牌，不用到处去挑选，品牌可以帮他/她节省决策成本；对于商家而言，有明确定位的产品，便于做市场切割和精细营销，把钱和时间聚焦在对的人那里，节省营销成本；对于企业而言，品牌让产品有定价权，产生溢价，提升销量和利润，帮企业赚钱；而对于企业家而言，你是某某品牌的创始人，**你在行业的江湖地位。我国市场经济发展短短40年，品牌起步晚，许多领域的一直是洋品牌的天下，很多细分行业都还没有形成自己的强势的品牌。从事品牌策划近20年，一比七发现，品牌已经上升到了国家战略，我们的年轻一代，也已经不再崇洋**，他们对国潮和新国货有与生俱来的自信。这意味着什么？品牌红利期！你是要顺势而为，还是坐失风口呢？宁波一比七故事