成都一比七咨询

品牌课程开发需要耗费大量时间和精力，而 “一比七品牌课程” 能让这一过程变得轻松。交付组**成员均毕业于国内外重点院校市场营销、品牌传播等专业，系统的理论学习与 20 年的实战经验相结合，使他们成为课程开发的**。凭借精细的沟通和把脉能力，团队能快速了解客户需求，制定科学的课程开发计划。从课程大纲设计到教学资源整合，他们全程高效推进，无需客户过多参与。选择 “一比七品牌课程”，让您在省心的同时，收获高质量的品牌课程。品牌重塑一比七，帮助企业焕发新生机。成都一比七咨询

很多企业在创业阶段，喜欢模仿大企业的操作手法，很多老师讲课，也总是拿500强来做案例。成功者的经验，固然能帮我们打开思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘脚踏实地。别的不讲，就说做品牌策划吧，太阳花本人早期主要服务大型企业，后来接触的中小创业者越来越多，发现许多大厂的操盘手法和经验，拿到创业阶段的企业，根本行不通。十几年里，做策划，走过从抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的历程，回过头来，跟你们唠嗑几句，为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛。湖北一比七增长力一比七品牌策划：用数据驱动品牌营销决策。

他们需要甲方有明确的预算和清晰的需求，擅长根据BRIEF去完成工作，在创意方面有比较好的表现（当然，唯美的创意和带货能力是两码事），提案能力也比较强。他们特别喜好500强、BAT这种大金主爸爸，原因你懂的。对于中小企业来说，即便你有这个资金实力，由于你的社会影响力不够，所得到的资源倾斜自然也不够，毕竟人家也要竖立**客户嘛。然后……，你也懂的。此类服务商的优点是工作比较规范化和标准化，相对比较靠谱，但多有效（带来销售业绩增长），那就是另外一回事。尤其是，很多时候，大品牌是三好生，而小品牌必须是尖子生。服务大品牌的那套，用于中小品牌确实很难凑效。（详见公众号文章《为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛》）。而且，对中小企业而言，你时常会有一种当了个假甲方的感觉。

“一比七品牌课程” 以专业团队为核心竞争力，为客户带来极省心的课程开发体验。交付组**成员 100% 毕业于重点院校市场营销、广告等专业，经过系统的专业训练，他们对品牌课程的逻辑架构、教学模式有着深入研究。20 年左右的实战经验，让他们在课程开发过程中能够精细把握市场脉搏，规避潜在风险。在与客户沟通时，他们耐心倾听需求，用专业视角提供建议；在课程推进中，凭借敏锐的洞察力及时调整优化。选择 “一比七品牌课程”，就是选择省心、专业的课程开发之旅。一比七品牌传播策略，品牌曝光效果。

一比七品牌咨询坚信“业绩治百病、一火解千愁”，只做高增长、有结果的策划。一比七提供的是，以业绩增长为导向和原则，展开市场研究和战略咨询，品牌形象升级和整合营销推广，并辅以模式设计、渠道建设和供应链管理直至人员和资金匹配为一体的增长全链路策划，一比七不是创意/设计/制作型的广告公司。尽管我们的交付团队成员中有几位是来自奥美等4A的前设计总监，但他们只是交付团队的少数派，而战略咨询师始终占比超80%。一比七使命：成就中国品牌，助力产业转型升级和中华民族伟大复兴。一比七愿景：成长型企业品牌终身价值伙伴。一比七价值观：靠谱 有结果。一比七品牌故事创作，让消费者产生情感共鸣。湖北一比七故事

一比七 经过十数年的发展，一比七已经形成了以深圳为总部，拥有广东、福建、浙江、湖南4个省级运营中心。成都一比七咨询

大概两个月前，一比七品牌咨询太阳花老师应邀在深圳营销协会给企业家们讲了一场课。当时有个老板，他和我说，他从2004年开始听市场上各种所谓大师的课，但是在我这才***次听到什么是品牌？品牌到底是怎么促成业绩增长的？做品牌的钱到底是怎么被烧掉的？他说***次听到有人把这些东西给讲明白，所以这让他豁然开朗、恍然大悟。那我呢，又喜提粉丝一枚。事实上，确实有大量的人，对品牌存在着极大的误解，有人说做品牌是烧钱的事，做品牌是有钱了锦上添花的事，我们现在企业还小，我们要先活下来，甚至有人说做VI设计就是做品牌全案。成都一比七咨询