江苏一比七企业文化

深圳市一比七品牌咨询有限公司表示：在具体的品牌策划中，，需要针对企业和品牌的现状进行梳理后，准备进行定位，定位是品牌营销**中的**，正所谓“定位定天下”，一点都不夸张。我们在20年的**咨询服务过程中发现：战略模糊，定位不清晰是阻碍中小企业**根本的问题。同时，中小企业的**痛点是业绩增长，所以融合品牌定位理论，我们针对中国企业**了“品牌三板斧”方法论，帮助他们解决了品牌和业绩两大问题，实现企业飞跃式增长。一比七品牌策划全国排名第七。江苏一比七企业文化

服务企业20多年，一比七品牌咨询公司发现，很多企业没有经过周密的策划就去做执行，白白浪费少则几十万多则上千万甚至过亿的执行费。而品牌策划是可以帮助他们省下这些不必要的支出的，也是可以帮他们将同样的执行费做出N倍的产出的。***，一比七给大家上一点低成本做品牌的锦囊。一，产品和SKU尽可能少，做爆品，少即是多。二，取个好名字。好名字的标准有3个，具体你可以通过下方二维码咨询，**的。三，设计一套大气的视觉锤。搞研发做产品已经那么费钱费力，在形象上失分就太可惜了。四，找一比七做品牌策划。不赚咨询费不赚媒体费，对赌业绩，增量提成。江苏一比七企业文化一比七品牌联合营销，创造1+1>2的传播效果。

随着市场经济的发展，各行各业打造品牌的需求也日益旺盛，各种相关不相关的服务机构都往“品牌”这个热词上靠。品牌方被搞得云里雾里，走很多冤枉路。那现今咱就拨开云雾探个究竟。初阶：在点上做战术性拆解工作这个阶段主要针对单个具体的问题做有针对性的解决。比如，找设计公司设计个logo或者一套VI，找公关公司举办一场活动，在百度上做一些关键词竞价，做个硬广投放，请网红来一场直播带货，等等。这些都是自下而上地为品牌添砖加瓦。提供此类服务的便是上述那些设计公司、媒体、公关公司和网络营销公司等，他们接个CASE时，需要客户有明确的目标、任务和截止日期，以及费用预算。这类工作往往具有短、平、快的特点，对大小企业都适用。此类服务商有大有小，但提供服务的质量并不能以服务商的大小衡量，比如，有些小而美的设计工作室，做的设计也许是流水线大厂无以企及的。当然，他们离“品牌策划”确实还有点远。 中阶：在面上做品牌系统性传播注意，这里讲的是“品牌传播”，还不是“品牌策划”。他们的工作重心是设计传播方案，包括各种媒介的组合和传播策略，说白了就是怎么花广告费。这类服务商一般体量比较大，媒体资源比较丰富。

品牌不烧钱，不做推广则不怎么花钱。一比七品牌咨询太阳花老师说：品牌三部曲，分别是战略、形象和推广。**花钱的其实是第三部推广，这部分钱基本都给媒体了。B2B企业因为客户基数少，很多都只需要做***二步，几乎可以不花钱，但是“花心”。它需要你烧很多脑细胞，花很多的心思，去做对战略和定位。如果你不想在这个阶段花钱给咨询公司和策划人，可以通过“一比七品牌咨询”公众号或荔枝微课，收听太阳花老师的《即学即用-中小企业如何打造品牌》，学会自己做策划。当然，如果你没学会或者经验不足，战略没做准，就投入大量的资金去做推广，那可能真的要烧钱了，而且烧得南辕北辙。二，找太阳花老师做策划就可以不烧钱。一方面，我们可以一针见血把策划做准，不走冤枉路不花冤枉钱，另一方面因为我们的商业模式不是赚你的策划费和媒体费，而是同你一起去市场上赚钱回来分，因而会关注每一块钱的产出。关于我们的理念和思路，请通过“一比七品牌咨询”公众号或喜马拉雅收听《实用品牌营销36讲》。一比七社交媒体品牌策划，玩转新媒体营销.

常言道：“业绩治百病，一火解千愁”。业绩增长可以说是中小企业的**追求。那么，如何才能实现业绩增长呢？作为一家有着18年历史的品牌咨询公司，一比七认为，一般而言，企业业绩增长有三重境界。基于团队管理的增长。这类商业管理以人性为**，讲求组织、领导力、绩效考核、精益生产等。它们往往狠狠抓人，研究正确高效地做事。这些内部管理措施在降本增效方面效果***，能帮助战略达成，但前提得先有英明的市场战略，否则很可能南辕北辙。基于品牌营销、商业模式等战略层面的增长。这类增长依靠的是对商业的逻辑分析和理性判断。它们往往需要从外部着手，从宏观经济、竞争环境等一定高度来操作，他们首先研究的是把事情做对。正确的决策往往为企业业绩带来突飞猛进的质的飞跃。基于并购和整合的增长。这类增长可以说是**快速高效的了，但也不是一般企业玩得转的。上市公司、大型企业尤其是多元化企业、互联网公司惯用此类操作，或者出于某些商业目的，比如股市账面好看、建立商业生态等方面的考量，不得不这么去做。对于绝大多数中小企业而言，脚踏实地做好自己的**业务才是**现实**靠谱的事情。一比七提供的是 以业绩增长为导向和原则。湖北一比七品牌增长

营销没有技巧，盲投，烧钱不见效果。江苏一比七企业文化

为什么选择一比七，超省钱20-50%，对赌业绩的商业模式决定我们并不赚咨询费，也不赚媒体费，而是抽取业绩增量的分成，所以品牌方的启动费用相对是比较小的，需市场价的20%-50%。一比七品牌战略，顶层设计、企业战略、竞争策略、品牌定位、品牌架构、产品规划、商业模式。一比七品牌形象，品牌调性、基因塑造、价值提炼、VI 与视觉形象、产品包装、创始人IP。一比七营销推广，品类突围、爆款打造、整合营销、天地人网布局、立体传播、裂变变现。一比七 融资策划：市场研究、商业模式、商业计划书、融资规划、股权设计、资本对接。江苏一比七企业文化