孙亚彬：精益生产之生产计划与物料控制PMC实战

大批量生产正在走入历史，小批量多品种正在到来！

7月4日（周四）9:00-18:00，“格局屏天下·组织能力提升”直播课程，特别邀请中国精益生产创始人之一、精益生产咨询培训转家孙亚彬讲授《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》的精彩课程。

本课程旨在介绍很棒的企业的创新思路、成功方法，帮助企业全方面解决交货周期、生产周期问题、物料控制问题，建立对生产计划与物料控制的系统性认知，以应对复杂多变的市场环境，提升企业价值创造的反应速度，有效实现降本增效。

精彩课程，不容错过。

孙亚彬

中国精益生产创始人之一

精益生产咨询培训转家

一、课程对象

企业董事长、生产计划部门经理、生产计划人员、仓库人员、采购人员、市场预测人员

二、课程收益

• PMC与供应链运作全貌

• 掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法
• 掌握订单评审与紧急插单流程
• 熟练掌握主生产计划排产原则和车间详细生产计划
• 熟练掌握物料采购计划流程以及生产控制流程
• 熟练掌握物流与仓库管理流程
• 熟练掌握销售预测流程

• 熟练掌握产能规划流程类型划分

  三、课程大纲

第壹讲：PMC与供应链运作全貌

销售预测

产能规划

订单评审（紧急插单）

主生产计划

车间计划

物料采购

齐套配送

进度控制 

第二讲：多品种小批量排产原则与方法

排产三原则

产四步骤

第三讲：订单评审与紧急插单原则

归口统一原则

损失认定原则

第四讲：车间详细生产计划流程

准备工作

计划排程

第五讲：物料采购计划流程

杠杆类物料采购模式

战略类物料采购模式

瓶颈类物料采购模式

一般类物料采购模式

第六讲：生产控制流程

生产进度揭示板

物料配送

第七讲：物流与仓库管理流程

追：追货

查：来料检查

收：收货入库

储：仓储

拣：分拣作业

发：发货出库

盘：物料盘点

退：退库

第八讲：销售预测流程

预测模型

需求预测体系建立步骤

第九讲：产能规划流程类型划分

临时性波

季节性波动

趋势性波动