2014年7月24-25日，由iResearch艾瑞咨询集团主办的第九届艾瑞年度高峰会议在深圳华侨城洲际酒店成功举办。本届艾瑞峰会以“守正出奇·融合创新”为主题，汇集了来自互联网、新经济、科技相关行业的前沿公司领袖，共同诠释互联网行业守正出奇的变革路径，寻找互联网企业融合创新的发展前景。

以下是志精网络科技董事长兼CEO徐鹏接受艾瑞网专访实录：

志精网络科技董事长兼CEO徐鹏：电视平台内容监管不妨碍广告传播

主持人：徐总，您好，非常欢迎来到艾瑞峰会的现场。我们了解，现在志精在打造互联网电视的广告平台方面已经处于领先地位。那么，您是如何看待这块市场未来的潜力？

徐鹏：领先不敢当，是先驱，但不知道是不是会成为先烈。互联网电视和PC、移动互联网是完全不一样的模式，它是非常传统的生态圈。当然，我的观点是非常鲜明的，未来的家庭互联网、SMART TV（智能电视）的前景和“钱景”都是非常广阔的。现在SMART TV才是TV，或是它就是TV，就像1998、1999年还在争论移动互联网会不会到来，前两年说移动互联网是不是互联网，道理是一样的。我们现在已经买不到所谓的非智能电视了，两年以后，最晚三年以后，每个家庭都有一台SMART TV。我们再来估算日常容量，现在互联网达到1000亿的规模，传统电视广告大概是1300亿到1500亿，这么大了预算有多少转移成SMART TV预算？我们打一个问号，但是，它的空间很大。

主持人：现在多屏融合成为趋势，您是如何看待PC移动端的手机、平板电脑、智能电视的多屏融合趋势呢？

徐鹏：我以前从事的PC互联网，但是移动互联网的广告我参与得不是太多，不能多加评述。至于移动互联网的属性，手机更多的是沟通、交流，所以它的所谓品牌广告预算一直没有得到非常快的增长，家庭这块屏幕应该是未来前景是非常广阔的。我们去看视频大佬，他们承担了非常大的带宽成本，如果仅靠PC、pad、手机是远远不能覆盖它的成本，这也是未来他们为什么去抢夺客厅这块大屏幕的原因。

主持人：广电总局最近连续出台了一些相关的政策，对于互联网电视、电视盒子的内容包括其他的方面进行了监管，您认为这些政策的出台会不会对互联网电视和广告平台的发展有一定的影响呢？

徐鹏：181号文几年前就出来了，现在是更加严格的执行。电视方面的监管不管是在欧洲、美国还是国内，肯定受到的监管是比PC更加严格的。但它并不妨碍在电视上玩游戏、看广告，这是商业化的东西，广电总局要监管内容的分发和内容的合规，是否有版权、是否能上电视。我们知道，想要更快地看信息可以通过手机，想看更全面的内容就要看PC，想要更权威的消息主要通过电视。电视这块的平台内容会监管得更严格，但不妨碍广告的传播，SMART TV只是对原有电视的模式进行改善，把传统电视模糊不够精确的传播方式升级一下。它可以变成像互联网营销一样更加数字化、更加可控、更加精准、更加可衡量。

主持人：现在有很多大的互联网企业也都在布局客厅的生态圈，未来客厅大战未来会演变成怎样的方向，志精科技在广告平台的打造方面有怎样的想法？

徐鹏：我这两年一直在从事软、硬结合的产品开发。每个互联网广告人都有一个梦想，是想建立自己的品牌，我们是互联网圈第一批做盒子的，比乐视、小米还早。

说客厅大屏幕的概念，这个入口一直是存在，只是说我们如何去做。我一直在和传统电视厂商沟通，我的模式是通过终端来分发的，电视的分发模式有三大类，第一是通过内容，和电视台；第二是电信运营商合作；第三是通过终端和中国排名前十位的电视厂商合作。

我们要更多的看一下乐视，乐视在智能电视领域的进展是非常快的，预计今年年底乐视的销量会排进电视产销量的前十位。电视的整个生态体系已经发生了改变，原来从销量变成看有多少用户、多少活跃用户，用用户经营的模式改变这个生态圈。

我们再去看小米、阿里，它们是通过做一套系统、做一个界面。阿里是这样，阿里还投资了华数，通过内容、版权、牌照的方式进入这个行业，方向都是一致的，都是为了把握第三个入口?——家庭大屏幕的入口。

只是每个人的做法不一样，志精是创业公司，没有那么大的梦想，我们只是一步一步往前走，我们看到这个营销的趋势，希望通过和厂商的合作，一步一个脚印把数据收集起来。我们做营销，我们不是搬砖头一样，而是我们想通过数据的模式，通过去收集用户从开机到关机完整的用户是行为和收视行为指导我们的广告投放，广告这件事情在大屏入口而言是很小的一块，我们没法和大佬抗衡，只想在大屏的广告平台上分得一杯羹。

主持人：希望志精在未来的市场中有更好的表现。非常感谢徐总的分享，谢谢。