安徽汽车行业渠道管理平台

首先制造商必须在整个市场上塑造自己产品的形象，提高品牌的有名度，也就是必须对分销商提供强大的服务、广告支持。另外，分销商在自己区域内执行制造商的服务、广告策略时，制造商还应给予支持。为分销商提供各种补贴措施，比如，焦点广告补贴、存货补贴，以换取他们的支持与合作，达成利益的统一体。这一点很重要，制造商必须制定详细的措施，因地制宜地实施各种策略，争取分销商的普遍参与、积极协作。这既提高了自身品牌的有名度，又帮助分销商赚取利润，激发他们的热情，引导他们正当竞争，从而减少各种矛盾，实现制造商与分销商的双赢。渠道策略需要根据市场需求和竞争环境灵活调整。安徽汽车行业渠道管理平台

不过事情没有那么简单，想要得到上述准确的数据，就必须在平时坚持积累相应的数据，否则就无法通过以上的方式来准确判断经销商存在的问题。我们经常说无数据、不决策，就是这个道理。虽然道理很简单，但是现实中就是有些经销商做不到，我之前就经常遇到。所以作为厂家的销售人员应该在平时的沟通中对经销商多加劝说，帮助经销商建立自己的“数据库”。如果有专业的软件较好，没有的话，也可以根据自己的情况简单设计个Excel表格，然后及时进行数据录入和分析即可。以下是一个简单的例子，权当抛砖引玉。安徽汽车行业渠道管理平台渠道管理的成功需要建立在强大的供应链基础上。

对于市场的销售人员来说，需要考虑的更多的是保持合理的渠道宽度和渠道结构。在思考如何实现这一目的之前，我们首先要回答的问题是：什么叫合理的渠道宽度和渠道结构？渠道宽度的合理性检验，市场的销售人员如何确定渠道的宽度是否合理呢？我建议可以通过尝试回答以下几个问题来进行检验。1) 上一年你实现了多少销量？2) 这些销量是多少家渠道帮你完成的？3) 今年你的销量任务增加了多少？4) 现有渠道能帮你完成多少？5) 剩下的缺口需要多少新渠道才能补上？6) 明年你的任务可能是多少，届时可能会需要多少家渠道？

渠道管理工作包括：①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。③对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。渠道管理的关键在于理解和满足终端用户的需求。

渠道建设目标分解，剥洋葱法，千斤重担人人挑，人人肩上有指标！渠道目标必须分解到每一个经销商及其每一名业务员。渠道建设不是业务经理一个人的事，调动经销商资源进行团队作业，比个人的事必躬亲更重要。由远及近：愿景→年度长期目标→半年、季度中期目标→月度短期目标→周目标，直到每个经销商、经销商的每一名业务，知道“现在”该干什么。由大到小：将大目标分解成小目标，再将小目标分解成更小目标，一直分解下去，直到每个经销商、经销商的每一名业务员，知道“个人”该干什么。渠道管理的重点是优化产品的流通速度和成本效率。安徽汽车行业渠道管理平台

渠道管理中的技术支持包括CRM系统和数据分析工具。安徽汽车行业渠道管理平台

通过与中间商的紧密联系关注市场变化，及时反馈用户意见，保证中间商不断努力。一定控制对某些类型的生产企业有着很大的益处，对特种商品来说，利用一定控制维持高价格可以维护产品的优良品质形象，因为如果产品价格过低，会使消费者怀疑产品品质低劣或即将淘汰。另外，即使对一般产品，一定控制也可以防止价格竞争，保证良好的经济效益。商务通可以说是近年在中国市场通路大获全胜的奇迹。自从1999年入市以来，采用小区独有代理制，终端市场区域密耕细作，严格控制销售区域和终端价格，对促销员进行严格的培训和管理，不断淘汰不合格的代理商，只用半年时间，在全国县级市场铺开，销售点达3000多个。安徽汽车行业渠道管理平台