共享服务必然以客户导向和持续改进的文化为,实现价值导向服务,创造更多的附加价值。全员营销指对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等可控因素进行有机协调从而实现的整合营销。全体员工以服务营销工作为,技发、工程、合约、财务、行政、客服等各部门统一以市场为中心、以客户为导向展开各项工作,配合实现企业整体营销工作的良好开展。全员营销要求:要把企业的内部也视为一个市场环境,每个人都有自己的市场,都有一个需要对自己的市场负责的主体,每个部门的“下道工序就是用户”。每位员工不仅是单纯的完成上级安排的任务,更重要的是对他的“市场”负责。市场链机制为“SST”(两索一跳),索酬就是通过为服务对象做好服务而获得报酬;如果达不到市场的要求则要被索赔;如果既不索酬又不索赔,第三方就会跳闸,闸出问题来。在这种机制的配合下,员工就成了内部市场上“自己岗位的老板”,像“经营自己的店铺一样经营自己的岗位”,从而激励员工不断提升自身岗位能级,不断优化对下道工序的服务,在产品品质、产品市场竞争力、客户满意度乃至企业效益等方面做出更大贡献。
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各部门为营销服务,营销为市场服务,所有人奔着一个目标:全力为客户创造比较大让渡价值,使客户满意度比较大化,从而使公司赢得市场竞争力、赢得长期利润、赢得长远发展!在一个顾客不断成长和拥有能力的市场环境里,企业和顾客之间的关系也发生了戏剧性的改变,真正成功的企业,都不再向它们的顾客“销售”或者“营销”,这些企业与顾客结成了一种伙伴关系。它们也不仅只是提供给顾客产品或者服务,而是提供“解决方案”。01从产品与服务组合到价值组合近些年来,营销领域流行产品与服务组合,企业一方面不断提高产品质量、推出新的产品、强化技术在产品中的作用和意义;另一方面不断强化服务,增加服务的价值,甚至不惜花费更高的成本把服务推到一个前所未有的高度。我承认企业在拓展产品和服务组合方面的努力,为创新营销方式作出了巨大的贡献,也承认在这个组合的过程中企业得到了顾客的认知以及获得了看得见的市场份额。即使是这样,企业管理者还是需要冷静地分析,产品与服务组合的局限性在哪里?这种组合可能是解决了顾客的认知,并没有实现对于顾客需求的满足,因为这种组合的出发点仍然是产品和服务本身,还没有回到顾客导向上。
采用共享营销方式经营的公司没有吊帐风险,还可以省下一大笔人员固定的薪水及保险费用。
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共享营销没有消费门槛,不靠拉人头,消费完全自愿、工作自由,不须具备庞大资金和商业经验。天津共享推荐货源
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