经济共享盈利模式

    因此新的变化是用价值组合替代产品与服务组合。（1）从顾客价值出发：价值组合是从顾客价值出发，寻求产品价值和服务价值的差异性来组成整体的顾客价值实现。麦当劳和肯德基的做法具有借鉴意义。在美国，麦当劳或者肯德基都会建在高速公路的休息站里或者建在加油站的旁边。它们很清楚顾客的价值是什么，因此根据顾客所需要的价值做组合，既为顾客提供产品，又满足顾客的方便需求。再如星巴克咖啡店放在机场和商业中心，宜家家私公司所提供的拼装设计，淘宝在线购买与线下快递的组合等等，这些成功的企业不断运用价值组合得到顾客的忠诚和识别。（2）根本改变思维方式：事实上，做到价值组合就需要企业从根本上改变营销的思维方式。以往的营销思维更多关注创新产品和创新服务，更多关注产品的价值、服务的价值，在这样的背景下，人们开始不断地创新，期望通过创新来提升自己的竞争力。但是大家没有去想想，这么多的创新产品和服务对于顾客来说是否真的具有价值。甚至这些层出不穷的创新对于顾客来说很可能是一场灾难，因为顾客被淹没在产品和服务的大海中，无法真正找到他需要的价值，看看饱和的市场和泛滥的消费以及资源的过度损耗，就能够说明这个问题。

   共享营销产业是一个共同体市场，在这里“人人为我，我为人人”，每一个参与者都将会是社会的共享受益者。经济共享盈利模式

    比能力更重要的是你的底层系统。若想轻松“”，那么就必须学会共享营销方法和技术，从底层系统进行资源重构和价值链重构，突破企业成长的关键、完成10倍的升级，从根本性创新、解决企业增长和盈利难题，标本兼治、构建一个轻资产模式的共享商业平台，通过共享营销系统赚钱，帮您降本增效，提升配置效率、技术效率和经济效率，实现成本小化、效率比较大化、效益比较大化。【新价值】共享营销方法和技术，帮您重组商业资源和商业模式，帮您重构商业结构和底层系统，帮您实现轻资产、轻营销、轻创业，系统性解决赚钱问题。共享营销方法和技术，使您成本降低10倍、效率提升100倍、效益提高1000倍，实现双向连环借力、终身复利赚钱，打造一个财富永动机。【新商机】共享营销，营销。共享营销是21世纪伟大的营销方法，了未来的营销趋势。营销模式是企业增长之魂、是企业盈利之母。共享营销是传统企业、直销企业、电商企业优先营销模式。每一次商业模式创新都是一场颠覆性的新商机。共享营销产业，十万亿级的共享市场，即将火山爆发...【新财富】共享经济已是大势所趋。商加公司是共享营销行业标准制定者，采用商加公司全球的共享营销方法和技术。

     非常火共享经营2020火爆的共享项目有哪些？

 我把它放在冰箱里，然后就忘记了，冰箱是食物死亡的地方。如果我们让分享成为必须，或许可以减少浪费。例如，拼车就是这样。但是，食物上的分享目前不多是因为很多有趣和复杂的文化原因。但我们希望在这个方向上再深入考虑一下，分享是否能帮助我们减少浪费，从已经拥有的东西中获得更多。这不是一个传统的营销活动，比如“和朋友分享可乐”，而更像是“我如何推广这个产品，同时又鼓励人们不要浪费它？”是的。我们花了很多精力让人们买东西，但我们不必担心他们是否会用。人们确实倾向于厌恶浪费。如果你不停地扔东西，久而久之你就会停止购买。所以，这对市场营销确实有一定的意义。我们还想关注的另一个方向是挑战“分享让人更快乐”的说法。我们当然希望参与共享经济的每个人都能和睦相处，鸟儿啁啾，阳光灿烂，大家都开心。但事实是，我们有一些初步的证据表明，对于那些面临财政困难的人来说，参与共享经济会让他们相当不快乐。因为临时获得了喜爱的东西，然后必须归还，这样会产生嫉妒和羞耻感。然而有趣的是，对于那些没有经济限制、可以买任何东西的人来说，分享是获得更多变化的方式。很有趣，没有承诺，一切都很棒。但我们需要在这个问题上谨慎一点。

    新的营销思维方式是要求关注顾客价值，关注顾客价值满足的识别，不能够过于简单地理解顾客，过于主观地认为我们的理解就是顾客的需求。新的营销思维方式要求放弃寻找产品或者服务的不同点，转而寻找顾客需求的共同点，放弃强调自己销售的主张，转而是强调顾客需求的主张，在这样一个共同的原则下，与竞争对手或者供应商一起做价值组合，好更有效地为顾客价值服务。02从营销管理到顾客管理顾客管理替代营销管理，应该是的竞争环境对于营销系统提出的比较大挑战。从现实的意义上讲，营销管理已经是开始关注了市场规划、顾客需求、细分市场、渠道设计，营销管理已经经历了从产品到渠道再到顾客的逐步提升、不断完善的过程，并且取得了前所未有的市场能力。但是如果认真地分析营销管理的投入和产出，不难发现，相对于顾客的层面来说，营销力所产生的价值并没有营销本身理解那么高，比较大的浪费来源于转换顾客所消耗的成本。我常常讲的一个例子，那是我参观美国前列企业时的感受，我发现这些企业存活的时间非常长，被拜访的企业都超过70年，这么长寿的公司背后的机理是什么？它们一直关注两个经营指标，如同我们关注销售额和利润一样，它们关注的是用户数和用户价值的贡献率。

   共享营销表明了当下和未来的营销趋势。

商家在市场营销中更省力，通过双向连环借力，可以有效整合买卖双方市场资源，提升客户的资源和产品销售，从而实现营销价值较大化。共享营销系统的客户在不断倍增，潜在客户带来的长尾效应使商家利润倍增。共享营销系统是一个共享财富市场，它让消费者更省钱，推广更省力，销售更赚钱！共享营销市场远远超过直销市场，直销不能做的产品，共享营销都能做。理论上讲，所有直销客户都是潜在共享营销客户，共享营销客户既是消费者也可能是商家，买卖双方互为营销资源，完全是一种平等互利的关系。共享营销事业能提供每个人低成本共享创业的机会。非常火共享经营

一个共享型经济社会即将到来，共享营销就是让生产者和消费者建立共同利益关系，创造共享价值。经济共享盈利模式

    从而保持竞争优势。在共享中心实践中，业务自动化、智能化程度越高，带来的数据量越大；而智能化转型对标准化也提出了更高要求，标准化必定带来数据可用性的大幅提高，所以信息技术是解决业务处理时效问题的基础与前提。2.业务处理质量业务处理质量也是客户关注的重要指标（91．7％）。流程标准化和集中化（95．3％）是共享服务保证流程处理质量主要的措施。工作流程自动化（65．19％）、端到端的流程管理（37．3％）、六西格玛管理（21．2％）成为保证流程处理质量的有效措施。建立流程管理规范、业务管理规范等标准化框架。同时，通过开展质量宣贯、培训、主题活动等形式，强化质量意识；通过交叉稽核、定期轮岗、工序性检测、分析性检测等手段，加强质量控制。在业务标准化、质量管控标准化、岗位工作标准化实施中，要关注于整个系统，用系统的思维方式综合考虑，可选用“六西格玛”的方法或工具。六西格玛管理法是一种统计评估法，是追求零缺陷业务，降低成本，提高顾客满意度和忠诚度。3.服务满意度服务满意度（占65．8％），是以客户满意为导向的价值观，是客户期望值与客户体验的匹配程度。服务满意度有以下两个特点。一是具有主观满意是建立在其服务的体验上的。

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