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    但对工程造价的影响也达到了16%左右。例如，某石化公司污水处理改造工程，因在设计阶段考虑的深度不够，在后期的设计中，不断地进行调整，造成施工时许多项目设计变更较多，甚至有的刚刚建完就拆除重建，造成投资的巨大浪费，的后导致项目结算投资的超标，只能通过“拆东墙补西墙”捉襟见肘。所以，工程造价管理受到工程前期阶段也就是科研以及设计环节的影响很大，所以要想有效控制工程造价，那么应该将重点放在项目前期。作为工程造价人员，要积极协助甲方对项目的规划，此外，在设计方对项目进行投资估算的时候要协助其进行认真计算，通过动态的方式对比各项目投资方案，为工程造价管理奠定良好的基础。要是决策科学合理的话，就可以做出正确的决断，采取的有利的项目方案进行投资，实现资源的优化配置。2、石油化工项目在实施阶段的造价管理方法、动态管理的方法对于各地区石油化工企业为了保证工程的顺利实施，在工程造价管理中采用静态控制、动态管理的办法。所谓静态控制、动态管理的办法就是建设单位对静态的投资负责，各个地区的石油化工企业在保证不超过中石油总公司批注的初步设计概算的前提下，可以对项目进行合理调整。、质量控制遍布于建筑工程的始终，是项目管理的重要组成部分，是。湖南造价公司合作加盟成立分公司

    三）国家建设行政主管部门加强施工合同管理的新举措1、住建部会同国家工商局正在紧张修订1999版施工合同示范文本对已在国内使用逾10年的、由国家工商局和建设部联合推荐使用的1999版建设工程施工合同示范文本，目前正由两部门组织**进行修改，已分别在北京和郑州先后组织两次专题研讨、论证会。目前的修改稿为25条120款，其体系和主要条款与2007版基本相似。其修改进度估计年内能够出2010版新文本。随着九部委推出的2007版的投资基础设施工程的《通用合同条款》的正式使用，以及上述新示范文本的即将推出使用，我国的的投资和非的投资的建设工程施工合同文本与国际接轨，即将形成两大基本体系，的主管部门也将实施不同的调控和管理。2、住建部正在修订《建设工程发包与承包计价管理办法》即107号文件于2001年12月1日施行的建设部《建设工程发包与承包计价管理办法》即107号文件，是国内法律体系中较早有关工程造价管理的行政规章。由于的高院的司法解释的施行取得规范建筑市场的实际效果以及《建筑法》修改难产，今年4月12日，建设部在郑州组织**对该办法进行修订讨论，修改的重点是规范建设工程的三种计价方式，尤其是2008清单计价的相应管理。好用的造价公司合作加盟办理分公司的要求在选择咨询公司时无法确定服务质量的好坏与专业有效性，致使咨询。

    中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而我们也看到有一些施工企业通过三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来！2018年，中国建筑企业必须回到实质经营上来――实行项目的三次经营，向管理要效益！2018年4月21-22日，由清华大学特邀我国工程管理领域少有的“产学研”新一代精锐**马楠教授，为建筑行业人士带来精彩讲座《步步为盈――新形势下建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地化实战》。该课程主要面向建筑施工企业的董事长、总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等高管人员。马楠老师，高等院校教授、工程管理专业学术带头人、英国皇家特许测量师学会的会员。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、的政策研究中心的、国家商务部对外援助工程**、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济**，中国建设工程造价管理协会**委员会委员，中国招投标协会**委员会委员。

    施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定，而应当依靠集体的智慧，进行认真的比较讨论，从技术经济两个方面综合评定。（2）优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于方案是否优良。在设计过程中，应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择的佳的设计方案。有时也可以博采众长，形成新的、更完善的方案。（3）要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，要因地制宜，靠加大企业自身的的力度等措施来保证业主的工期和质量，要真正做到少投入、高效益，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。（4）采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。在施工组织设计中应用新技术、新材料、新工艺、新设备，既可以提高生产力，又可以降低工程造价。比如:碾压混凝土筑坝，大体积混凝土通仓浇筑及用土工布、土工膜代替土石坝反滤料等新技术、新材料、新工艺，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。在设计中。到保证，造成经济利益无法比较大化，项目能否平顺的进行下去也会。

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筑市场快速发展的刺激下得到了数量上的递增，随着建筑市场平稳发。湖南造价公司合作加盟成立分公司

    而在建设资金按编制项目年度资金安排计划上及施工的过程出现的各种具体情况采用动态管理的办法。在项目实施阶段的工程造价管理中，招标工作是项目具体施工前的重要工作，是造价控制的主要阶段。对于石油化工项目来说，项目的招标工作主要有材料采购及施工招标。通过招标，可以从中选出信誉可靠、技术含量高、质量好以及造价低的材料设备厂家以及技术能力强、施工质量好、造价合理的施工队伍。同时通过招标来降低工程造价，减少建设成本，使工程造价得到合理的控制。在材料采购上，石油化工项目的材料、设备造价占总造价的70～80％，所以，对材料设备进行招标，是控制投资的主要方面。但是，在招标过程造价控制中应注意招标工程应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，在招标前造价人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类对工程造价有价值的数据、资料，对影响工程造价的因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件，对招标文件中涉及费用的条款反复推敲，尽量做到“知己知彼”。目前，石油化工项目的招标一般采用综合评价法、工程量清单报价及合理低价中标法三种。3、工程后期的竣工结算控制。后期控制主要内容包括竣工结算的编制和竣工后费用的控制。湖南造价公司合作加盟成立分公司

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