企业管理咨询：战略管理咨询 1.国内企业存在的问题 没战略，短视行为； 有战略，但不具备科学性； 搞了战略，但是没有执行和控制保障； 搞了战略，也进行了管理...

企业人才培育相关咨询 1.培训体系建设与运行咨询 培训体系内容：培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系 常见问题：管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成...

企业留用人才相关咨询 2.员工满意度调查咨询 满意度的影响因素：物理环境因素(工作场所)、社会因素(员工对组织管理方面的态度)、个人心理因素(对本职工作/上司的态度) 满意度...

中层领导力&绩效提升（行动学习项目） 一、培养领导力需要正确的投资对管理者领导力的正确培养，是一种高性价比的投资，将帮助企业解决业务问题，提升经营业绩，而这也是老板选择领导力培养项目的独一标...

企业管理咨询：咨询项目成果的验收与管理 1.验收阶段所要开展的**工作内容: （1)梳理项目成果材料,并分类; (2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单; (...

企业为什么要选择管理咨询？ 管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识...

通用管理培训的具体内容和形式可以根据企业的需求、行业特点和管理人员的职业发展需求来进行定制。 下面是根据通用管理培训的分类，进一步细化的一些可能的课程名称： 战略管理： 战略规划...

企业管理咨询基本介绍： 管理咨询活动价值 企业为什么需要管理咨询？ 企业**需要强大的推动力,需要引入外部的推动力量 "外来的和尚好念经",外部中立立场使其提供的建议...

薪酬绩效管理的解决方案 1、建立客观的评估标准 建立客观的评估标准是识别和解决评估绩效主观性的关键。公司应该建立一些标准，例如定期的进展会议、工作日志和客户反馈等，这些标准可以帮助员工...

经营好一家企业就是打通战略、运营、人员三大流程，形成可持续发展的经营闭环，其中人员流程是**重要的，因为再好的战略和运营流程没有人去践行就会趋于失败，而只要有突出的人才，就能创造出战略并落实好运营...

人力资源管理咨询 企业人才任用相关咨询（涉及到在任用过程中的评价方面的咨询） 1.绩效管理体系咨询 绩效管理工作流程图：组织目标分解/工作单元职责——戴明环(P[计划]-D[实施...

为什么企业培训那么重要？其重要意义在哪？ 从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。企业员工培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分和关键职能之一，从某种意义上说，它是提升企业核心竞争力，...