业务思维2:业务诊断三步法 修炼业务思维,学会了第一步如何用业务价值链进行业务洞察,知道业务赚钱的每个环节后,就要到第二步做业务诊断,从经营层、业务层、组织层,三个维度发现业务存在的问题,要...
培训促绩效07:案例为主实操化教学 培训设计与实施要完成闭环,环环相扣,一气呵成,做好第四步离不开三步的铺垫,只有前期做好了充分的准备,在实际实施的时候才能顺利的完成目标。也就是在前期要确保...
绩效管理通过及时的反馈和奖惩机制,可以激励员工不断提升自己的工作能力和绩效水平,从而提高整个组织的竞争力和效率。而在员工层面,绩效管理的设计可以帮助员工明确自己的职业发展路径和目标,提供一个清晰的晋升...
组织文化建设可以增强公司的适应能力。一个公司的组织文化是由一系列的价值观念和行为准则组成的,这些价值观念和行为准则能够影响员工的思维方式和行为方式。通过组织文化建设,公司可以培养员工的适应能力,使他们...
组织文化建设能够提升员工的士气和工作动力。一个积极向上、鼓励创新和发展的组织文化能够激发员工的工作热情和积极性。当员工感受到组织对他们的关心和支持时,他们会更加投入工作,努力实现组织的目标。组织文化建...
文化建设对员工个人发展具有重要意义。首先,文化建设可以提供一个积极向上的工作环境,使员工感到工作的意义和价值,从而激发他们的工作动力和创造力。当组织的文化价值观强调个人成长和发展时,员工会更加积极主动...
培训促绩效06:宣传激励主动化引导 学员是培训的主体,只有学员真正的参与和成长,我们的培训才会产生效果。就像管理者想让下属发生改变的时候,第一步要做的不是提升他的能力,而是激发他改变的意愿,...
企业中层人员管理培训的课程有哪些? 1、管理培训课程——自我管理: ①、正确角色定位; ②、激情:树立信念、誓死必成; ③、执行:高标准、追求结果; ④、无私:先人后...
随着市场竞争的加剧,企业战略管理越来越成为企业发展的关键 一、产品优势 1.专业团队:我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队,能够为客户提供***的战略管理培训服务。 2.个性化...
公司管理层培训的几类课程 1、战略管理:主要是针对高层管理人员,学习如何有效制定企业的战略规划,并且在执行中能够根据市场变化及时进行调整,以确保企业的长期发展。 2、领导力:领导力课...
培训促绩效05:深入业务定制化设计 所以为了实现培训效果,必须做定制化的设计,这也是我们培训行业趋势,背后是因为客户需求在升级。虽然每家管理培训机构都在强调自己提供定制化内训,但做和做好是两...
企业管理咨询-基本介绍 管理咨询: Who:**人员(小组)/外部专业人员 For who:企业、公益组织等 For what:针对有关管理问题提供**建...
理咨询的价值究竟是什么呢? 管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想,与团队交互的过程中,使得团队成员的认知升级,效率提升。 其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互...
企业留用人才相关咨询 1.企业薪酬体系设计咨询 薪酬管理含义:在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪...
管理培训是非常重要的一环。通过管理培训,企业可以为员工提供更广阔的职业发展空间和更多的晋升机会,从而提高员工的工作积极性和忠诚度。同时,管理培训也能够帮助企业发现和培养潜在的人才,为企业的...
如何做好企业年度员工培训计划提出了分六步走的方案。 一、一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,只有从思想上重视培训规划,明确培训重点目标,才能够正确对待培训规划,也才能够制定出有效...
领导力课程推荐3:打造团队高效会议 一、课程背景管理者面对会议中的工作部署,是走形式,还是激发与创新? 管理者在会议中部署目标的时候,是把目标强加给对方,还是在和对方共同探讨中去分析...
管理培训是非常重要的一环。通过管理培训,企业可以为员工提供更广阔的职业发展空间和更多的晋升机会,从而提高员工的工作积极性和忠诚度。同时,管理培训也能够帮助企业发现和培养潜在的人才,为企业的...
领导力培训:情境领导系统训练 情境领导系列课程分为3个阶段: 焦阶段一:《情境领导焦点j》2天 阶段二:《情境领导-运用》2天 阶段三:《情境团队领导》2天 《...
企业为什么要选择管理咨询? 不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度,其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的,有1000元预算在网上就能找到海量的资源,没有必要花费几万...
咨询顾问和咨询团队 1.不同类型管理咨询项目对咨询顾问的要求 复杂型项目需要创新与创造力,应保证年轻的高层次咨询顾问的高比率。 经验型项目需要大量的行业经验,但并不需要很多的...
人才选拔与配置相关咨询 1.人力资源规划咨询 含义:对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性...
HR经营思维修炼6:BSC战略解码 BSC,即平衡计分卡,一个战略实施的工具,将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标上,包含四个维度:财务、客户、内部运营、学习成长,其内在逻辑是,企业的首...
管理者的**技能有哪些? 主要有八个方面,分别是:目标管理、有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、流程管理、有效决策、自我管理。 1、目标管理:目标管理是一种基本管理技能,先有目标...
培训促绩效06:宣传激励主动化引导 学员是培训的主体,只有学员真正的参与和成长,我们的培训才会产生效果。就像管理者想让下属发生改变的时候,第一步要做的不是提升他的能力,而是激发他改变的意愿,...
HR经营思维修炼4:商业模式 在明确了企业文化,分析完外部市场环境后,要懂得自己企业赚钱的逻辑,也就是所谓的商业模式,它是企业制定战略的基石。 一般企业战略的制定要经过三个步骤(前提...
业务思维5:业务增效之经验萃取 从人力资源管理的角度,如何提升企业绩效? 答案是提高人效,其中一种关键的方式就是经验萃取与复制,将前20%绩效优异员工的成功经验萃取出来,开发成方法论...
业务思维5:业务增效之经验萃取 从人力资源管理的角度,如何提升企业绩效? 答案是提高人效,其中一种关键的方式就是经验萃取与复制,将前20%绩效优异员工的成功经验萃取出来,开发成方法论...
企业为什么要选择管理咨询? 管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识...
企业管理咨询:组织管理咨询 基本内容:设计、建立并保持一种组织结构,具体包括组织设计、组织运作和组织调整 企业组织管理中面临的问题和困惑 战略方向不明,组织结构缺乏前瞻性;管理层...