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为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛，大企业已经相对成熟，在不断地追求完善和完美；小企业也许某方面不太完美，但必须有个特别厉害的点，一根针捅破天，让自己先野蛮成长起来。因此，尽管太阳花老师是科班出身的，但给小企业做品牌，还是会适当用一些野路子手法，不能像操作大企业那样温文尔雅、循规蹈矩。这就好比一代名医，针对某些病症，偶然也用点土方子。许多时候，用大企业的方式来操盘小企业，往往会看上去很美，很有道理，但很无用，没有效果。专业品牌定位就找一比七，把握目标受众。金华一比七服务

从另一方面讲，此阶段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正确和笃定，因此也给不出个明确的需求和预算。此类策划属于智力高度密集***，十分考验策划师的功力，通常这类人才的培养和成长周期很长，复制性很差，所以服务商的体量一般都不会太大。这种高阶的策划师在目前的中国市场相当稀缺，有一些江湖骗子，需大家谨慎。好了，基本概况就是这样的，具体到个别机构不一定那么***。品牌方根据自己企业的需求寻找合适的服务商和策划师就好。安徽一比七增长力一比七提供的是 以业绩增长为导向和原则。

对赌业绩，在品牌策划行业，对赌业绩本质上是一种风险共担的激励机制。一比七作为拥有18年行业经验的专业品牌策划机构，过去操盘过很多企业，并取得了突出的业绩增长战绩。正是基于这些成绩和对中小企业痛点的深度洞察和精细把脉，一比七才提出"敢于对赌业绩的战略投资家”。一方面，对赌业绩是一场双向奔赴，彼此的相互选择，因此一比七并不会对所有企业都对赌业绩，而是用投资的眼光去挑选企业，评估产品和团队。另一方面，一比七确实在咨询费上做出了极大的让步。但凡对品牌咨询领域有所耳闻的人一定知道，战略咨询费是非常贵得。一些外资公司如特劳特收费区间500万以上，甚至过千万1000万。相同的服务，不同的对象，不同的商业模式，一比七前期的收费只有他们的大约1/10。因为一比七的商业模式是对赌业绩，增量提成。

首先我们看下品牌的**是什么？品牌的**是让你的产品在消费者的心目中与众不同，成为他们的优先。通俗点说，品牌就是让我们的产品卖的又多又贵又持久，而且别人还会主动找我们买。那么做品牌到底要做些什么事呢？做品牌，要做市场研究、战略分析、竞争策略、顶层设计、品牌定位、品牌形象升级、创始人IP、品牌故事、VI升级、整合营销等一系列的事情，它是个非常系统的工程。为了避免大家掉坑，一比七品牌咨询将持续的给大家进行品牌相关的输出，助大家打造品牌业绩腾飞，欢迎大家一比七的短视频。一比七品牌公益活动策划，践行社会责任。

既然我们所做的一切都是在做品牌，那么，在一家企业里，做品牌到底是谁的事呢？请记住，做品牌一定不是品牌部的事情。所以说，品牌部于品牌工作而言，是引擎，是火车头。做品牌是全体团队的事情，需要调动一切可能调动的力量，协力达成结果。因为它既关乎到顶层设计，又关乎到多方面细节的落实。具体怎么做的，欢迎收听太阳花老师的《即学即用-中小企业如何打造品牌》，微课里从战略到战术都有系统思路和拆解动作（长按下图二维码进入学习），也欢迎添加微信进入社**流互动。一次性过稿，99%+满意度，从不烂尾。河北一比七业态规划

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