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一比七闭门会,为什么要求“老板携团队”参加?打破信息孤岛:品牌营销非一人之功。老板的愿景、高管的执行、股东的共识,必须在同一语境下碰撞融合。实现战略对齐:避免老板“想得美”,团队“做不对”。共同学习、共同研讨,确保所有人对品牌战略理解一致。现场决策落地:方案研讨过程中,关键决策可现场拍板,避免会后推诿扯皮,极大提升方案落地效率。激发团队动能:共同经历**度共创,增强团队凝聚力与使命感,为后续执行注入强心剂。闭门会的**价值与独特体验(远超普通课程):【深度沉浸·远离干扰】:2天1夜封闭式环境,切断日常琐碎,全身心投入品牌战略思考。高度私密的小圈子,***10家左右企业参与,保证深度交流与充分互动。【边学边练·即学即用】:不是单向灌输:太阳花老师倾囊相授其**品牌营销方法论体系(涵盖定位、竞争策略、价值提炼、用户洞察、内容体系、营销策略、增长路径等)。更是实战工坊:每个关键模块学习后,立即结合企业自身情况进行针对性研讨和方案初拟。老师及助教团队全程辅导,确保理论快速转化为企业自身的思考框架。河南一比七雯售业态规划一比七企业文化塑造,增强团队凝聚力。
2B企业往往客户基数比较少,客单价比较高。很多2B企业不超过10个客户,或者只有三五个,甚至有的只有一两个客户。所以,我们很少见到他们的营销活动和广告运动。比如华为,在做手机之前,就是个非常典型的2B企业。尽管也有品牌部门,但他们做品牌的方式,并不在于广告投放,更多的是做一些公关营销。也有些2B企业客户基数要稍大一些,相应而言客单价相对没那么高。这样的企业,他们对营销活动和广告运动的也有一定依赖。比如我的一些同行,就有到处打广告的,还有些做网站建设的公司和财务公司,他们的客单价更低一些,客户基数更大一些,所以他们的推广也不少。总的说来,客户基数越少的企业,品牌露出越少。但这里有一点要特别强调的是,不做广告运动和营销活动,品牌露出少,并不等于不需要做品牌。只不过,他们没有怎么去做太多品牌传播,而是靠行业口碑、渠道或者营销人员点对点地做市场,但他们依然要做精细的品牌定位,做品牌形象维护和升级。
他们需要甲方有明确的预算和清晰的需求,擅长根据BRIEF去完成工作,在创意方面有比较好的表现(当然,唯美的创意和带货能力是两码事),提案能力也比较强。他们特别喜好500强、BAT这种大金主爸爸,原因你懂的。对于中小企业来说,即便你有这个资金实力,由于你的社会影响力不够,所得到的资源倾斜自然也不够,毕竟人家也要竖立**客户嘛。然后……,你也懂的。此类服务商的优点是工作比较规范化和标准化,相对比较靠谱,但多有效(带来销售业绩增长),那就是另外一回事。尤其是,很多时候,大品牌是三好生,而小品牌必须是尖子生。服务大品牌的那套,用于中小品牌确实很难凑效。(详见公众号文章《为什么说大厂的品牌方法论,解不了初创品牌的痛》)。而且,对中小企业而言,你时常会有一种当了个假甲方的感觉。一比七品牌体验设计,创造难忘的消费旅程.
深圳市一比七品牌咨询有限公司2007年成立于深圳市南山区,是一家专注于品牌营销策划的咨询机构,致力于为广大成长型企业提供业绩暴涨的品牌策划和即学即用的品牌课程。 经过十数年的发展,一比七已经形成了以深圳为总部,拥有广东、福建、浙江、湖南4个省级运营中心,100多家战略合作机构的平台化和集团化公司,服务网络覆盖全国,服务企业逾万家。 一比七团队风采,行业顶配的人才-100%科班出身, 985/211院校+20年实战行业奇迹的结果一次性过稿,99%+满意度,从不烂尾。一比七的**价值观:靠谱、有结果!一比七认为,这5个大字,是做人做事的基本准则。一比七品牌策划团队,用专业成就客户价值.成都一比七品牌
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品牌策划的第三个段位高阶:品牌立体式操作高阶则需要和甲方平等对话,甚至可能从**的角度进行合作。通常做个这样的案子,需要策划人员在市场研究上花费大量的时间精力,有非常强的自我驱动和洞察力,从行业版图到企业战略,从品牌定位到产品研发,从产品部署到渠道开发,从价值提炼到价格设计,从B端到C端,从线上到线下,等等,各个层面去思考,一切为了品牌影响力和销售业绩。这种策划需要达到“军师”的高度,而不是等待客户提供明确的BRIEF,然后按照要求完成作业。重庆一比七高回报率