东莞一比七课程

现今咱们从营销的角度来探讨业绩增长的三条路径其一，拉新。几乎每家企业每天都在干开发市场的工作，毋庸置疑，没有人会嫌客户多。如果这些客户都足够质量，或者自己的产能也跟得上的话，拉新可以说是永恒的主题，客户也可以说是多多益善。拉新的方式五花八门，所谓种子用户，“1000个粉丝”，也就是说如何找到***批忠实客户，然后裂变。不过，事实上很可惜的是，有些企业***波用户没找准。 其二，复购。做营销的人都知道，开发个新客户的成本是留住个老客户的6倍，可见，留住老客户，让他们复购多么重要。问题是，很多企业并没有重视售后和客户关系管理，一波又一波的新客户沉睡成僵尸。当然，也有一些产品并不太具有复购性。一比七品牌跨界合作，开拓全新市场机会。东莞一比七课程

深圳市一比七品牌咨询有限公司表示：在具体的品牌策划中，，需要针对企业和品牌的现状进行梳理后，准备进行定位，定位是品牌营销**中的**，正所谓“定位定天下”，一点都不夸张。我们在20年的**咨询服务过程中发现：战略模糊，定位不清晰是阻碍中小企业**根本的问题。同时，中小企业的**痛点是业绩增长，所以融合品牌定位理论，我们针对中国企业**了“品牌三板斧”方法论，帮助他们解决了品牌和业绩两大问题，实现企业飞跃式增长。四川一比七企业专业品牌策划公司一比七，为您定制专属品牌方案。

一比七品牌咨询认为：如何把控精细广告与品牌营销，很多国内中小企业没有大企业的分析和规划能力，还踩在“精细广告”坑里，一波“精细广告”投下去，当效果不好时，他们首先想到的是力度不够，会选择再投一波，直到投不动为止。其实“精细广告”本质上跟传统的终端广告是一样的。传统消费品企业，个绕不开的工作就是“终端生动化”，品牌在终端做陈列、做展示、做堆头、贴海报、做促销活动，做这些终端推广当然没错，但如果把所有的资源都投到终端上，而不做其它传播，这样的消费品企业获利是十分困难的，而且走不长远。现在很多痴迷做精细广告的小企业，也是如此，追着流量跑，效率低又辛苦。所谓“营销传播”，“精细广告”只做到了“播”，而疏离了“传”，这样营销传播是做不出来的。营销传播工作，并不是把本来想买的人想办法拉过来，它要传递品牌的价值观，宣扬品牌的功能利益，展示品牌的差异性，同时点燃市场情绪，让市场自发传播。

一比七品牌咨询坚信“业绩治百病、一火解千愁”，只做高增长、有结果的策划。一比七提供的是，以业绩增长为导向和原则，展开市场研究和战略咨询，品牌形象升级和整合营销推广，并辅以模式设计、渠道建设和供应链管理直至人员和资金匹配为一体的增长全链路策划，一比七不是创意/设计/制作型的广告公司。尽管我们的交付团队成员中有几位是来自奥美等4A的前设计总监，但他们只是交付团队的少数派，而战略咨询师始终占比超80%。一比七使命：成就中国品牌，助力产业转型升级和中华民族伟大复兴。一比七愿景：成长型企业品牌终身价值伙伴。一比七价值观：靠谱 有结果。找不到突破口，盲目努力而不是点对点发力。

一比七的客户服务体系体现了"以人为本"的理念。客服团队实行7×24小时在线服务，确保用户问题随时得到响应。**的"1小时响应，7小时解决"服务承诺**提升了客户满意度。会员体系设计同样别出心裁，设置7个等级对应不同权益，积分累积规则简单明了。每月7号为会员日，专属优惠和限量产品发售有效提升了用户粘性。这种精细化的运营让一比七在竞争激烈的市场中脱颖而出。从品牌文化角度看，一比七倡导"工作与生活的完美比例"。品牌主张现代人应该合理安排时间，将一天24小时科学分配，这种理念尤其契合都市白领的需求。品牌发起的"17:00准时下班"公益活动引发***共鸣，倡导高效工作、品质生活的新风尚。企业内部也践行这种文化，员工福利制度包含7大类保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天带薪病假），这种人性化管理成为人才吸引的亮点。一比七公司珠三角一枝独秀。陕西一比七餐饮品牌升级

一比七品牌代言人策略，选择合适的形象大使。东莞一比七课程

定位，总结了消费者的五大心智模式——消费者只能接收有限的信息；消费者喜欢简单，讨厌复杂；消费者缺乏安全感；消费者对品牌的印象不会轻易改变；消费者的注意力容易失去焦点。找到定位的基本方法就是针对以上的心智模式，通过聚焦、对立和分化的方式，进行突破和占领。客户心智是每个品牌都想去占领的，但客户心智有限，品牌通常通过9种方法去做差异化定位，包括：成为***（强调自己是第个开创者）、占据特性（直接对接客户需求、抢占对手缺失）、领导地位（喊出自己的领导地位）、经典（通过历史感克服客户的不安全感）、市场细分（诉求专注于某种特性或细分产品）、更受青睐（高势能人群选择，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的差异，并诉诸该差异化）、新一代（满足客户好奇心 提供新方案）、**（告诉大众很多人在买 制造口碑）。东莞一比七课程