湖北一比七品牌

一些企业的负责人向一比七品牌咨询太阳花老师诉苦，说自己花了很多钱做品牌，又是开展会，又是做百度推广，又是做抖音短视频，… …但就是没有效果，不知道该怎么办。还有的人直接问，做品牌是不是要烧很多钱。做品牌=烧钱，这真的是人世间的一大天坑。 关于烧不烧钱，一比七太阳花老师认为，一，像上面那些乱营销乱推广的企业，确实是在烧钱。如同打战没有战略，治病不去看医生到处乱抓药吃，当然不会有效果。一句话，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。二，互联网企业通常要轰轰烈烈烧一把钱。因为他们在相当长的时间里，都不需要通过产品赚钱，而是抢用户和资本变现。用投资人的钱，烧过某个临界点，就可以大丰收了。三，将好东西宣传推广出去当然需要花一些钱，但这是投资，不是消费，更不是烧钱。如果战略做得准，推广对路了，这份投资会让你的产品卖得又多又贵。当然，如何把钱花在刀刃上，追求比较高投入产出比，又是件烧脑细胞的事情。一比七品牌代言人策略，选择合适的形象大使。湖北一比七品牌

**近接触了一些2B的企业，不少人有个很大的疑问，2B企业要不要做品牌？要，很有必要。我们在市场上见到的，听到的做品牌的，似乎都是2C企业。那是因为：一、2B企业产品离我们相对比较远，我们日常不那么容易接触到。二、2B企业的营销活动和广告运动比较少。只能说，基于产品属性，普罗大众对2B企业的关注度比较低。前面我们几篇文章对品牌到底是什么，已经做了比较多的讲解。这里就不再赘述了，简单地讲，品牌工作包括做市场研究，做定位，做区隔，做形象，做营销传播等等一系列的工作。由此可见，几乎每家以市场为导向的企业，都离不开做品牌，只是工作侧重点有所不同而已。事实上，根据一比七品牌咨询对市场的了解，几乎每家2B的大型企业都设立有品牌相关部门。近年来，一比七也收到了大量的B2B品牌咨询需求。深圳一比七产品很好，但是价值不突出，视觉混乱低档，配不上实力。

2B企业往往客户基数比较少，客单价比较高。很多2B企业不超过10个客户，或者只有三五个，甚至有的只有一两个客户。所以，我们很少见到他们的营销活动和广告运动。比如华为，在做手机之前，就是个非常典型的2B企业。尽管也有品牌部门，但他们做品牌的方式，并不在于广告投放，更多的是做一些公关营销。也有些2B企业客户基数要稍大一些，相应而言客单价相对没那么高。这样的企业，他们对营销活动和广告运动的也有一定依赖。比如我的一些同行，就有到处打广告的，还有些做网站建设的公司和财务公司，他们的客单价更低一些，客户基数更大一些，所以他们的推广也不少。总的说来，客户基数越少的企业，品牌露出越少。但这里有一点要特别强调的是，不做广告运动和营销活动，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不过，他们没有怎么去做太多品牌传播，而是靠行业口碑、渠道或者营销人员点对点地做市场，但他们依然要做精细的品牌定位，做品牌形象维护和升级。

我们在经济向好的时期可能有翻盘的机会，艰难时期，怎么容得下这些闪失？咨询费是显性成本，但是自己摸索，付出的隐形成本和损失是巨大的。相对而言，前者简直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投资回报极大的事很多老板在机器设备、厂房建设、办公室装修上不惜血本，在招聘和培养销售团队上不遗余力。可是，大家往往容易忽视的是，业绩=好卖+卖好。而品牌策划，干的就是让你变得好卖这件事，是四两拨千斤的事。过去我们服务的案例中，有很多都只用了5位数的经费，竟然产生了几千万甚至几十亿的惊人增量，而且品牌的作用还在持续发酵。专业品牌定位就找一比七，把握目标受众。

营销的角度来探讨业绩增长的路径，转介绍：转介绍其实也是一种拉新，只不过是从存量客户开发和衍生出来的一种拉新方式。转介绍在互联网时代爆发出了前所未有的威力，不管是类似二级分销、消费商这种所谓的社交新零售方式带来的直接转介绍，还是诸如大众点评、豆瓣分这种口碑带来的间接转介绍，它们对潜在客户的营销力度都是相当大的。可以说，转介绍将营销的漏斗模型变成了沙漏模型。综上，用犹太人的经商理念总结一下，业绩增长的路径无外乎：将同一件产品卖给更多的客户，向同个客户销售更多的产品。一比七品牌延伸策略，利用品牌资源。一比七品牌咨询

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服务企业20多年，一比七品牌咨询公司发现，很多企业没有经过周密的策划就去做执行，白白浪费少则几十万多则上千万甚至过亿的执行费。而品牌策划是可以帮助他们省下这些不必要的支出的，也是可以帮他们将同样的执行费做出N倍的产出的。***，一比七给大家上一点低成本做品牌的锦囊。一，产品和SKU尽可能少，做爆品，少即是多。二，取个好名字。好名字的标准有3个，具体你可以通过下方二维码咨询，**的。三，设计一套大气的视觉锤。搞研发做产品已经那么费钱费力，在形象上失分就太可惜了。四，找一比七做品牌策划。不赚咨询费不赚媒体费，对赌业绩，增量提成。湖北一比七品牌

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