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南京一比七雯售业态规划

来源: 发布时间:2025年06月11日

他们需要甲方有明确的预算和清晰的需求,擅长根据BRIEF去完成工作,在创意方面有比较好的表现(当然,唯美的创意和带货能力是两码事),提案能力也比较强。他们特别喜好500强、BAT这种大金主爸爸,原因你懂的。对于中小企业来说,即便你有这个资金实力,由于你的社会影响力不够,所得到的资源倾斜自然也不够,毕竟人家也要竖立**客户嘛。然后……,你也懂的。此类服务商的优点是工作比较规范化和标准化,相对比较靠谱,但多有效(带来销售业绩增长),那就是另外一回事。尤其是,很多时候,大品牌是三好生,而小品牌必须是尖子生。服务大品牌的那套,用于中小品牌确实很难凑效。(详见公众号文章《为什么说大厂的品牌方法论,解不了初创品牌的痛》)。而且,对中小企业而言,你时常会有一种当了个假甲方的感觉。深圳市一比七品牌咨询有限公司2007年成立于深圳市南山区。南京一比七雯售业态规划

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深圳市一比七品牌咨询有限公司,做为一家专业从事品牌营销策划18年的咨询公司,给大家分享下2B企业和2C企业在做品牌方面有什么不同呢? 前者销售的是理性价值,后者销售的感性价值比较多。2B企业卖的基本是刚需的产品,是实实在在的使用功能和物理价值。比如,一台挖掘机,一部车床,客户追求的是使用它如何提高生产效率,产品品质如何,售后服务怎样,价格是否可以接受等,这些都是非常理性的参数。2B的产品,一般价格浮动比较小,产品品质决定生死。可以说,2B产品是理科生。福建一比七企业故事一比七品牌体验设计,创造难忘的消费旅程.

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2B企业往往客户基数比较少,客单价比较高。很多2B企业不超过10个客户,或者只有三五个,甚至有的只有一两个客户。所以,我们很少见到他们的营销活动和广告运动。比如华为,在做手机之前,就是个非常典型的2B企业。尽管也有品牌部门,但他们做品牌的方式,并不在于广告投放,更多的是做一些公关营销。也有些2B企业客户基数要稍大一些,相应而言客单价相对没那么高。这样的企业,他们对营销活动和广告运动的也有一定依赖。比如我的一些同行,就有到处打广告的,还有些做网站建设的公司和财务公司,他们的客单价更低一些,客户基数更大一些,所以他们的推广也不少。总的说来,客户基数越少的企业,品牌露出越少。但这里有一点要特别强调的是,不做广告运动和营销活动,品牌露出少,并不等于不需要做品牌。只不过,他们没有怎么去做太多品牌传播,而是靠行业口碑、渠道或者营销人员点对点地做市场,但他们依然要做精细的品牌定位,做品牌形象维护和升级。

你有没有发现,不管他们的理由多么充分和合理,都只说明一点,那就是,这些都是他们认为的,是该品牌在他们心中的印象。而这,正是我们千辛万苦追求的——构建让消费者买单的认知。一比七认为,营销的世界没有真相,只有认知。人们都在为自己的认知买单。很多人把做品牌理解成了做宣传打广告,不少企业把品牌部做成了宣传部或者市场推广部。事实上,品牌部是企业的***,是老板的左膀右臂,是市场的情报员和销售的发动机。做品牌,需要着眼于宏观市场经济和趋势,也需要着眼于当下的技术和产品,需要自上而下的顶层设计和贯彻执行,也需要自下而上的结果呈现,还需要各个平行关系的鼎力相助。譬如说,产品是品牌的根本,研发部、产品部把控出品质量,他们都是在为做品牌出力;你的店铺形象,服务生、客服的服务水准也构成用户的判断和购买因素,也是品牌的一部分;老板是否有深厚的背景,有没有花边新闻,请的代言人是否受欢迎,谁投资了你,入股了你,你的团队有什么牛人,也会影响你在用户心中的分值;甚至你合作的外部机构,比如原材料供应商的出品质量和行业影响力、快递小哥的服务态度,都会影响用户对你的印象;等等。你能说这些是品牌部的事情么?一比七品牌vi设计,建立统一视觉识别系统。

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一些企业的负责人向一比七品牌咨询太阳花老师诉苦,说自己花了很多钱做品牌,又是开展会,又是做百度推广,又是做抖音短视频,… …但就是没有效果,不知道该怎么办。还有的人直接问,做品牌是不是要烧很多钱。做品牌=烧钱,这真的是人世间的一大天坑。 关于烧不烧钱,一比七太阳花老师认为,一,像上面那些乱营销乱推广的企业,确实是在烧钱。如同打战没有战略,治病不去看医生到处乱抓药吃,当然不会有效果。一句话,用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。二,互联网企业通常要轰轰烈烈烧一把钱。因为他们在相当长的时间里,都不需要通过产品赚钱,而是抢用户和资本变现。用投资人的钱,烧过某个临界点,就可以大丰收了。三,将好东西宣传推广出去当然需要花一些钱,但这是投资,不是消费,更不是烧钱。如果战略做得准,推广对路了,这份投资会让你的产品卖得又多又贵。当然,如何把钱花在刀刃上,追求比较高投入产出比,又是件烧脑细胞的事情。产品很好,但是价值不突出,视觉混乱低档,配不上实力。甘肃一比七品牌课程

一比七公司品牌策划,低成本,有结果。南京一比七雯售业态规划

我们在经济向好的时期可能有翻盘的机会,艰难时期,怎么容得下这些闪失?咨询费是显性成本,但是自己摸索,付出的隐形成本和损失是巨大的。相对而言,前者简直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投资回报极大的事很多老板在机器设备、厂房建设、办公室装修上不惜血本,在招聘和培养销售团队上不遗余力。可是,大家往往容易忽视的是,业绩=好卖+卖好。而品牌策划,干的就是让你变得好卖这件事,是四两拨千斤的事。过去我们服务的案例中,有很多都只用了5位数的经费,竟然产生了几千万甚至几十亿的惊人增量,而且品牌的作用还在持续发酵。南京一比七雯售业态规划

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