一个文体中心导视项目从头到尾的经历

  说个真事。鲁南某地级市要建一座文体中心，体育馆加游泳馆两栋大屋子连在一块儿，外面还有个田径场。馆方一开始找了好几家问，都嫌项目点位散、造型怪，接得不太痛快。后来找到超凡标牌，从进场勘测到全部交付，前前后后跑了大半年，当下就把这个过程聊聊。

  公司总体的项目案例有2000多个，文体场馆这块做过不少。进场头一步是勘测。体育馆里面看台分上下两层，游泳馆从热身池到比赛池再到观众席，走道绕来绕去。公司的人拿着图纸在馆里走了三天，把运动员通道、裁判入口、观众安检口、洗手间、医疗点、转播区的位置一一标出来。馆方看了点位图说，没想到连器材库和媒体工作间都想到了。

  方案定下来之后就是生产。场馆标识跟普通楼不一样，体育馆顶棚高，观众坐在看台上抬头要能看见区块号；游泳馆地面湿滑，牌子得防雾防锈。公司在常州溧阳有38000平方米自有产权厂房，激光切割、钣金折弯这些工序都在厂内完成，材料在自己厂里切、折、焊，中间不外包。看台区块号用的是耐候钢板烤漆，游泳馆里的指示牌用304不锈钢加亚克力面板。

  安装那阵子正赶上赛事测试，班组只能趁没比赛的间隙进场。白天馆里有运动员训练，夜里十点以后才能登高作业，安装班组把作业时间排得很细，哪块先装、哪块后装，跟馆方的日程表对着来。这种活儿急不得，赶进度容易出安全问题。

  公司持有ISO9001质量管理体系认证等证书，从图纸确认到出厂检验每一步都有记录。赛事开起来之后，场馆方还补了几块临时指示牌，公司按原方案加急做了送过去。交付后留着项目档案，以后场馆搞活动要加引导牌，随时能补。

  这种场馆类项目，经常是各地合伙人接过来的。合伙人把项目接过来转交公司生产，公司管从头到尾的环节，合伙人不用自己碰设备。手头有体育馆、会展中心、博物馆这类资源的话，项目合伙人这条路可以聊聊，2000多个案例摆在那里，能做成什么样聊一聊就明白了。

  场馆里还有几块特殊的牌子。运动员通道跟观众通道是分开的，两块入口都要清晰标识；媒体工作间、裁判员休息室这些区域不对外开放，指引牌既要让人找到，又不能把无关的人引进去。公司在出图的时候把这些分区都标清楚，跟场馆运营方对了两轮才定。看台高处的区块号尺寸放大了一号，保证坐远了也能看清。

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