当了合伙人之后哪些事不用自己扛

      刚接触合伙人模式的朋友，往往搞不清楚哪些事归自己、哪些事归公司，当下就专门说说不用自己扛的那部分。头一样是设备和厂房，你不用去租车间，不用去买雕刻机、激光焊、折弯机这些大家伙，也不用为厂房装修、水电、消防这些杂事操心。这些重资产的投入和维护，公司都已经弄好了，你直接用现成的就行。

  第二样是生产工艺。一块标牌从板材到成品，要经过切割、折弯、焊接、喷漆、烤漆、装灯、布线好多道工序，每一道都有讲究。你不用去学这些手艺，也不用盯着工人怎么做。公司有固定的生产团队，工艺成熟，你把图纸和要求交过去，他们按标准做出来就行。你要做的是把甲方的需求说清楚，把现场情况交代明白。

  第三样是安装。户外安装要搭脚手架、要系安全绳、要爬高上低，还要考虑天气和交通，这些活儿让公司的安装队去干。他们有工具、有经验、有安全装备，比你自己上靠谱得多。你在现场主要是协调，跟甲方对接位置和效果，跟安装队沟通调整，不用亲自动手拧螺丝。这样既安全，效率也高。

  第四样是售后兜底。标牌装上去之后，灯具坏了、字掉漆了、电源出问题了，这些事情你不用自己拆下来修。公司有售后团队，会安排人上门处理。你要做的是接到甲方反馈后，及时转给公司对接人，跟着盯一下处理进度就行。有公司在后面托着，你面对甲方的时候腰杆也硬。

  那哪些事是必须你自己扛的呢？找客户、跑现场、谈方案、做沟通、盯进度、做维护，这些前端的事绕不开。公司能帮你出图、报价、生产、安装，但客户不会自己找上门，关系要你自己去经营。你跟甲方之间的信任，是公司代替不了的。把这两头想清楚，你就知道精力该往哪儿使了。

  说这些不是让你当甩手掌柜，而是让你知道哪些事可以放下，别什么都往自己身上揽。很多新手一开始什么都想自己来，结果把自己搞得很累，客户也没服务好。认清分工，把自己擅长的前端做扎实，后端交给公司，这样做起来才轻松。合伙人模式的好处就在这儿，不是让你一个人干所有事，而是大家搭伙把一件事做好。

  还有一样不用自己扛的，是材料采购和库存管理。做标牌要用到的板材、灯管、电源、油漆、五金件，种类多又杂，自己跑市场比价、囤货防潮，费钱又费心。公司有固定的采购渠道和仓库，材料随用随取，你不用压资金在库存上。另外，遇到材料涨价或者缺货，公司那边有备货有渠道，你不用半夜起来找材料。这些细碎的杂事甩出去，你才能把心思放在客户身上。

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