公司跟合伙人之间活儿是怎么分的

       很多人加入之前都想弄明白，公司和合伙人到底各管一摊什么，当下就把分工这件事讲透。先说公司这头，主要管生产和技术支撑。设计出图、材料采购、车间加工、上门安装、售后维修，这些有固定团队在做。你不用管车间当下生产了多少件、工人够不够用，这些事公司自己会安排。你只管把订单下对、把需求传准就行。

  合伙人这头，主要管前端和本地关系。找客户、谈项目、量现场、跟甲方来回沟通方案、跟进每一步进度、做好验收和后续维护，这些是你的活儿。你在本地，离客户近，反应快，公司在后方做生产支持，两边一前一后配合。说白了，公司管造，你管找和盯，各有各的位置。

  具体到一个项目上，分工是这样走的。你先跟甲方聊需求，把行业、位置、大概想法记下来。然后到现场量尺寸、拍照、看环境，把这些资料交给公司设计部。设计部出效果图和材质方案，同时给报价。你拿回去跟甲方确认，有修改意见再传回来。确认好了签合同、收预付款，下单生产。生产完了公司安排安装，你到现场协调，收尾验收。

  这里面有个关键，就是信息传递。公司在外地或者不在你身边，全靠你把现场情况说清楚。现场量得准不准、甲方的意思理解得对不对，直接影响后面做出来的东西合不合用。所以分工不是各干各的互不通气，而是你把前端的信息整理好交给公司，公司把后端的成果交回给你，中间这根线一定要接稳。

  有人会问，那报价谁定？方案和成本是公司核算的，你在这个基础上跟甲方谈。公司会给你一个清楚的报价依据，材质、工艺、尺寸怎么算都有说法，你心里有底再去跟甲方沟通。遇到甲方砍价，你不用自己拍板，可以回来跟公司商量，看哪些地方能调、哪些不能动。这样你在客户面前既不被动，也不会乱承诺。

  把分工理清楚，合作起来就顺了。你不用惦记车间里的事，公司也不用操心你本地的客户从哪来。各管一段，互相补位。遇到拿不准的问题，随时找公司对接人商量，别自己硬扛。时间久了，你和公司之间形成默契，一个眼神就知道对方需要什么。这种配合顺了，做项目就像水到渠成一样自然。

  再说说遇到突发情况怎么配合。甲方临时要改方案，你先别急着答应，回来跟公司对接人商量能不能改、改了加多少钱、工期要不要顺延。公司那边也会根据你的反馈给你一个明确答复，你再回去跟甲方说。两边信息对齐了，就不会出现你答应了公司做不到的尴尬。另外，遇到甲方催得急，你也别自己扛着压力，跟公司说清楚情况，大家一起想办法。

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