自己开厂做标识和当合伙人差别在哪

      常有人拿自己开厂和当合伙人做比较，想弄清楚两条路到底差在哪，当下就掰开揉碎说说。先说开厂这条路，你得先找厂房、买设备、招工人，光这些前期投入就是一笔不小的数目。然后你还得自己跑单子，单子来了自己生产，生产完自己安装，出了问题自己售后。好处是事情都攥在自己手里，坏处是所有风险也都压在自己身上，淡季的时候工人工资、厂房租金照样要付。

  当合伙人就不一样了。你不用碰厂房和设备，也不用养一帮工人，生产安装这些重活儿都交给公司。你把精力放在找客户、谈方案、盯进度上就行。前期投入小了很多，风险也跟着降下来。有人会说那我是不是什么都不用管了？也不是，前端的活一样不轻松，客户要你去找，现场要你去量，方案要你去跟，验收要你在场。只是你不用把生产端那一堆杂事也扛在肩上。

  再说说灵活性。自己开厂，设备买回来了就得用，不然就是闲置，遇到工艺不匹配的单子还得另外找人。合伙人模式下，公司有各种工艺和材料，你接到什么样的单子都能接，不用愁做不出来。当下客户要做发光字，明天要做导视牌，后天要做楼顶大字，公司那边都能接得住。你在前端的选择面宽了，能服务的客户类型自然也就多了。

  从资金周转上看也有区别。开厂要压货、要垫工资、要付房租，资金链稍微一紧就容易出问题。合伙人模式下，项目有预付款，生产按订单走，不用大量囤料，资金压力小很多。当然你也不是完全不用掏钱，跑现场、请客户喝茶这些日常开销还是有的，但跟开厂那种动辄几十万的投入比起来，起步阶段轻松太多。

  还有一点是成长路径。自己开厂，你得同时懂生产、懂安装、懂销售，哪一块缺了都不行，学起来慢。当合伙人，公司有现成的培训，材料怎么选、报价怎么算、工艺怎么跟甲方讲，都有人带你。你把精力集中在客户沟通这一件事上，成长速度反而更快。等你对行业摸熟了，再想往哪一步走，选择余地也更大。

  所以这两条路没有谁高谁低，只是适合不同的人。手里有资金、想自己当老板全套做的，可以考虑开厂。刚入行、想先轻装上阵试试水的，当合伙人更稳妥。超凡标牌做合伙人模式，就是给那些想入行但不想一上来就背重资产的人一个台阶。先把客户做起来，把口碑立住，后面怎么走你自己心里就有数了。

  另外，两条路走起来的节奏也不一样。开厂的人天天被厂房租金和工人工资压着，单子一断就心慌。当合伙人不用背这些固定开销，这个月单子少就少花点，单子多就多跑几家，节奏自己能调。刚起步的人手里余钱不多，选个压力小的方式先试试，比一上来就把全部身家压进去稳妥。

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