金站网资讯报道 亚马逊选择通过Prime Now切入外卖，想借助的还是自己传统的物流优势。Prime Now给会员提供2个小时免费送货上门服务，而餐饮外卖的送餐速度将在一个小时内，而且目前Prime Now外卖O2O服务免运费，这将使亚马逊保有优势。
        亚马逊外卖服务是建立在Amazon Local业务基础上的，后者此前的大量工作和餐厅有联系。亚马逊外卖业务早期依然是精选餐厅，并不求数量；用户可以在APP上实施跟踪外卖单的处理情况，提升用户体验。对于餐厅来说，亚马逊Prime会员的用户质量很高，有非常大的商业价值。
        亚马逊餐厅部门的总经理为Gus Lopez，亚马逊踏入外卖O2O领域，看重这个大市场。亿欧网查阅美国餐饮协会的数据，光餐饮市场规模就高达7092亿美元，其他细分的生活服务领域大多也超过千亿美元规模。
        但在外卖O2O这个领域，目前的玩家已经足够多，包括已经上市的Grubhub，近期在测试送餐服务的UberEats，美国团购巨头在收购了OrderUp后上线了Groupon To Go外卖O2O服务。
        从基因和经验的角度看，Grubhub天然更强；Groupon对生活服务的把控能力也非常不错。Uber凭借快速高效的调度体系，可以抓住外卖O2O关键的“快”。相比这些玩家，亚马逊在品牌上能获得用户信赖，高达2300亿美元的市值显示其也有足够的资金资源。
        各方在抢夺外卖O2O市场，但外卖无法撑起足够的利润；更合理的想象是：通过外卖这个高频入口，逐渐切入本地商务，通过其它高客单价的品类进行变现。这套逻辑，目前在中国的饿了么和美团外卖受到资本认可，亚马逊进入这个领域，显然美国外卖O2O市场的商业潜力也正在被验证。