到了年底，在线旅游行业的两家巨头出乎意料地高调。首先是携程CEO梁建章在携程旅游新产品发布会上表示，携程将继续投入10亿元打价格战，推出多款零利润旅游产品，并表示“在综合领域，携程没有直接竞争对手”。然后去哪儿网CEO庄辰超随即回应，“在线旅游市场，没有非常值得我们全神贯注的对手”。这是行业内老大、老二两家公司传出合并绯闻之后，又一次选择在媒体攻势上针锋相对。

　　抛开这些基于公关的口水战，从财报上分析，2014年第三季度很可能成为两家公司的分水岭。在第三季度，携程继续保持盈利，但利润继续下滑，只剩下8800万元人民币，同比下降71%。而去哪儿则是持续亏损，财报显示，去哪儿第三季度净亏损5.662亿元，同比增加1060%。但如果观察去哪儿的营收，就会发现，其营收同比增加了107.8%，也就是说去哪儿网用十倍的亏损换来一倍的增长。

　　一向喜欢速度的资本市场也感受到了这一点，去哪儿网发布财报当天股价暴涨4.32%，收盘价位25.61美元。去哪儿的疯狂增长当然让携程的高层感到了压力，按照去哪儿的这种增速，只需几个季度便可能实现对行业老大携程的超越。虽然中国的在线旅游市场还是一个充满机会的蓝海，但是在某种程度上，两家业务重合度极高公司之间的竞争还是一种“零和博弈”。

　　这也难怪携程CEO梁建章愿意用亏损来换取市场份额。据携程首席战略官武文洁在财报发布后的电话会议中透露，预计携程四季度将大规模亏损，因为预留了用于市场营销的费用。这将成为携程上市11年来的首次单季亏损。

　　事实上，如果回顾历史，携程和去哪儿这两家公司的竞争策略一直都不太相同。携程自梁建章回归以来，除了稳固核心业务外，一直不断进行投资和并购，甚至参与投资了同行业里另外两个规模不小的公司途牛和同程。携程想通过这种疯狂的投资，一方面扩大市场疆域，一方面消融竞争对手。

　　而去哪儿除了专注于核心的机票和酒店业务外，则特别重视技术系统的研发。上个月，去哪儿公布了自己建立生态圈的方式——其旗下的云开放平台将向在线旅游创业者提供10亿元的项目孵化资金，并以彻底开放各类资源及数据接口的方式，为创业者提供全方位支持。

　　从现在来看，庄辰超最有信心。他在接受媒体采访时表示，看收入并没有意义，关键是效率。他举例说，携程每一百块钱收入的交易成本是四块钱，去哪儿的交易成本只有一块钱，对于去哪儿来讲，定价到两块钱就盈利了。“去哪儿网的机票业务是如何取胜的？就是因为每一百块钱的机票交易里，我们只收1.5元的成本。携程每一百块钱，则要收取5元的成本。”

　　不过真要打价格战，还是要看家底。根据财报显示，截至今年三季度，剔除应付账款和预收账款，携程持有资金为55亿元左右，去哪儿网持有的资金只有12.5亿元左右。对于价格敏感型的中国消费者来说，价格战一向简单粗暴却有效，所以去哪儿能否完成对携程的超越，仍然是一个谜。