自优酷与土豆宣布合并在业界引起一场巨大风波后，其战略及人员架构调整备则成为外界关注的焦点，不过优酷和土豆均未对此表态。3月22日，优酷高级运营副总裁魏明在参加香港优酷出品美好2012发布会时首次表示，“优酷和土豆合并之后两家公司内容差异化不会特别明显，从资本运作的角度上来讲，优酷和土豆合并的融合是实现利益最大化。”并且魏明认为合并最重要的原则是先人后事，优酷和土豆双方员工要先彼此熟悉。

图：优酷高级运营副总裁魏明（速途网配图）

　　“土豆原创是特色，优酷原创也有自己的特色，我们融合的前提是用户利益最大化。”

　　——《优酷高层首谈合并土豆整合：先人后事》(新浪科技 2012年3月22日)

　　“优酷土豆具体的整合策略是先人后事，在融合的前提下，如何让两个网站利益最大化，能省的必须得省。”

　　“这次会议，只是个开始，目标是管理层之间互相熟悉、认识，完成合并的前提。最终是让所有智慧的人在一起，共同决定事情的走向。以后还会多次召开类似的会议，会做成一个例会的制度，以此保证合并的顺利进行。”

　　——《优酷透露优豆整合策略：先人后事 行八字方针》(腾讯科技 2012年3月22日)

　　“优、土两家公司未来将走向差异化是个误解，其实两家公司文化比较多元化，合并得好是成功的开始，合并得不好是失败的开始。”

　　——《优酷高层首谈合并：融合将实现利益最大化》(网易科技报道 2012年3月22日)

　　“过几年我们再回头看这次合并，可能是成功的开始，但也可能是失败的开始，优酷和土豆高管深知这条道路不容易，但还是会继续走下去。”

　　——《优酷高管谈合并土豆思路：先人后事 节约成本》(搜狐IT 2012年3月22日)

　　魏明简介：

　　魏明，优酷高级运营副总裁，1998年加入中科软件集团，任系统集成部项目经理。2000年加入搜狐公司，负责搜狐地方站开发和运营，由此正式进军互联网;2002年任搜狐公司销售经理，负责多个重点广告客户的开发和维护;2004年任搜狐总裁特别助理，协助总裁办各商务项目协调拓展;2005年任搜狐焦点房地产网高级销售总监，积累了丰富的互联网运营、营销及推广经验。2007年加入优酷任总裁助理、运营副总裁，2009年升任优酷高级运营副总裁，是优酷销售、市场、出品、产业内容等业务的核心负责人。