唐骏说：世间万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则，就可以不断加以复制。所以，成功是可以复制的。

    其实在中国，认为成功可以复制的人，远远不止唐骏一个。Groupon在美国的火热，让远在大洋彼岸的中国电子商务市场看到了另一个网购模式。一场无声的争夺战，在中国互联网上打响。

    有调研机构数据显示，截止2010年7月，全国团购网站已近千家，且预计2010年团购交易规模将达到9.8亿。所以，尽管团购从2010年2月才开始在中国兴起，但其发展的势头已经在互联网上形成燎原之势。

    Datacenter调研结果显示，团购这一全新的的消费方式得到了广大网友的认可。消费者普遍认为，团购可以让消费者得到更多的实惠，同时还降低了时间成本，购物效率得到了提升。

    然而，由于网络交易监管方面的空白，团购火热的背后，也存在着不和谐的音符。众多消费者在追捧团购的同时，还存在着一些隐忧：如此低价的商品，质量能否保证，渠道来源是否正规。纷乱的市场让消费者感到一丝的无所适从，更有甚者，出于对团购网站可靠性和专业性的怀疑，一些消费者对团购有抵制的情绪。

　　在经过端午节的试水并初尝甜头，众团购网站自然不会放过即将到来的中秋节这一商机。互联网上即将上演另一场百团大战。在巨大的利益面前，这场战役必定异常的惨烈。

    然而，在这场注定要哄哄烈烈的战役中，谁将最终胜出，还有待市场的考验。

    Datacenter认为：团购的产生丰富了市场营销模式，帮助一些传统的企业在一定程度上解决了营销问题，同时还带给了消费者相对较大的实惠;从广义上来说，团购在一定程度上刺激了消费，有利于经济的发展。在供与求的夹缝中，团购必能得以长久的发展。

    但是激烈的竞争以及这一商业模式的告诉发展，必然会催生种种的问题。从团购内容来看，交易的商品目前主要局限于服务及餐饮，项目过于集中;从地域来看，团购网站主要针对一线城市;从平台来看，由于盈利模式清晰且进入门槛低，不断有新的团购网站出现，众网站质量参差不齐;从消费效果来看，线上预定、线下消费的形式总是得不到很好的执行;。

    如此，在有限的地域内、上千家相同模式的团购提供相同的服务，且所提供服务还存在不能被恰当执行的风险，，团购这一消费模式陷入红海已经在所难免。

　  针对市场纷乱的竞争，以及新浪、腾讯等综合类大型网站也在推出自己的团购计划，Datacenter认为，中国团购市场洗牌在即。结合团购的特点以及地域性，Datacenter预测，团购市场不会出现垄断局面，市场需求的多元化必将催生团购网站在提供服务内容上有所专注，团购网站将向多元、专一的方向发展。

　　同时，为保障消费者的合法权益，相关网络交易监管问题亟待解决。