下面这句业内熟知的以记者收入的分级足以用来说明本土媒体业的尴尬现状：“三流记者能写稿，二流记者勤跑会，一流记者拉广告”。

　　且不必怨天尤人。斗胆说句实话，如果从记者这个职业的商业模式上来讲，一流就是要比二流、二流就是要比三流的境界高。

　　三流记者就是尽本分，把自己文章写好，客户就是发稿费的编辑或主编。今天国内主流商业媒体的积累十来年的顶尖记者，就算一个字一块钱，一个月写吐血到2万字，也就月薪2万极限了。不错的积累了六七年的记者，一万来块。

　　二流记者高明一些，没死盯着编辑的稿费，而是朝外看，把被报道的公司当成客户。所谓跑会，就是拿车马费或专访费，拿人钱财与人消灾，有两个事要办：负面新闻小心遮，正面新闻大胆吹。有能耐拿这个钱的记者不简单，必须搞定编辑。否则人家老说你的报道有点邪，车马费怎拿得长？搞定编辑的方法一般两种：专业能力强，怎么说都有理，震得住；或者靠人际手腕，外加分红。

　　本质上，二流记者部分取代了编辑的角色，或者把编辑捆绑了，是合作伙伴关系。三流记者把编辑当作客户，二流记者以所报道公司为客户。他们的收入分为两块，左手拿车马费，右手拿稿费。算车马费，每天跑一个，一个会500，单月就过万。

　　一流记者更了不得。不仅取代编辑的角色，而且再往上游延伸，取代广告销售的角色。其客户已经超越了被报道公司的公关，而是被报道公司的有市场预算的部门。公关一次能给几百几千。但一个广告一般是十来万上百万，抽成10%也有几万。于是他们需要搞定的人就更多，要包括自己这边的主编和总经理，以及所报道公司的市场和高层。

　　要打通这么一长串链条，一流记者都是长袖善舞之辈，人精，不服不行。

　　问题在于：那些自命清高的三流记者，老说自己才是媒体业中坚，掌握最核心的信息和判断，可为啥就不能挣到最多的钱？说明你的商业模式有问题。

　　再来，二流和三流记者的搞法肯定难长久，他们每得到的一分好处，都反过来蚕食掉这个媒体和这个行业的生命力，所以本土媒体才这么衰。商业媒体的内容同质化极严重，费劲写稿的人不多了，都瞅着车马费轻松奔小康，把公关准备好的软文拿过来随机组合就成了。

　　于是劣币驱逐良币，正规收入上不去，鱼龙混杂，媒体业难以留住优秀人才。所谓聪明人都投奔企业去了，做市场做公关，由甲方变成乙方，翻过手来再给媒体的衰落加一把力。前一段碰到搜狐副总裁方刚，他忧心的说了句重话：急需要“抢救”作者。

　　为写稿的记者寻找一个合情合理合法的能挣体面收入有体面地位的商业模式，是振奋人心扭转困局的关键。

　　正好一朋友是某杂志助理主编，业务过硬，作风正派。她这两年的经历，似乎可以作为一个潜在模式，给各位记者做参考，各位看客做评判。

　　2005年，极看好腾讯，说它股票一定涨。但苦于必须到香港才能买，一直没机会。2007年末终于有机会去香港，用攒下来的稿费买了些腾讯，当时54港币，现在到了170。回报率各位自己算。要是在2005年就下定决心去一趟香港，那时股价不到10港币，回报率就是天文数字了。对比一下，同期的中国以及全球股市从天堂到了地狱。