企业要懂得文化营销。尤其是对于中小企业来说，受限于资金与团队，则营销本身显得更为重要。但如何才能使出“四两拨千金”的巧劲？

    对于体育经济，其实一直有两种看法。一种认为这只与那些赞助某种体育资源的企业相关，而另一方则认为，体育是属于整个世界的，这也反映在我们北京08年的奥运标语中：“ONEWORLDONEDREAM”。所以，由这次体育盛会而引发的经济潮，对于那些非赞助商也是有冲击力的。不是说中小企业就只能望奥运兴叹，无所作为。最起码的，在奥运会期间会突然云集成千上万的海内外朋友，这些高密度的人群量的“衣食住行”对我们中小企业来说就是个商机。

    文化营销牌是中小企业不错的选择

    如何使自己的产品有同行中凸显出来？这时，你就得考虑自己的特色。同时某种体育资源只有短短若干天，而作为一个企业的发展来说是一个长期行为，那么如何在保证销售额增长的同时，考虑到品牌的建设？让大家认识你，记住你，这就需要一个稳定的管理模式。

    比如，奥运会的精神是“更快、更高、更强”，其实这也是我们企业应该追求的精神。如果说“2008北京奥运会”、“福娃”等符号不能用，但奥运会的精神我们是共享的，而且在全中国人的心里都容易引起共鸣，我觉得中小企业可以运用“奥运文化”出牌。

    打文化牌，容易被大众接受，但“文化”是个大范畴，如何细化、具体，这是中小企业应该考虑的。我就在想，北京2008年奥运会提出“人文、科技、绿色”的口号，我们企业是不是可以借鉴？举例来说，中国人酿酒业已经具有几千年历史，《短歌行》中就有“杜康”的赞颂，而这正符合“人文”这一主题，而且经过几千年的发展，我们的酿酒业越来越好，这也包涵了“科技”的主题，同时我们讲究发纯粹的“五谷”酿造，这又吻合奥运中“绿色”的主题。这就与奥运会的精神文化直接联系起来，借势我们各大媒体对奥运会的宣传，即使我们不提“2008北京奥运”，这种文化与奥运精神就会冲击大众的思维，很容易被认可。

    汉城奥运会让韩国泡菜威名远扬

    一个值得学习的例子是韩国泡菜。

    汉城奥运会让韩国将泡菜卖到了全世界111个国家。在此次奥运会期间，被韩国人称为“泡菜妈妈”的韩晶慧专程到奥运村负责泡菜的供应。品尝过她制作的泡菜的各国运动员都对韩国泡菜竖起了大拇指。在各个酒店、餐馆，韩国人执着地将泡菜摆在世界面前，邀请各方游客品尝，不少宾客对韩国泡菜的美味赞不绝口。这是由韩国政府出面宣传一种食品，并非为某一企业扩大知名度。有人质疑韩国政府的做法在标榜自由贸易精神的WTO规则中，似乎有违规之嫌。但韩国政府的解释是，他们之所以如此不遗余力地宣传韩国泡菜，并非为了帮助企业挣钱，而是为了宣传韩国饮食文化。

    而在韩国政府的推动下，整个泡菜产业似乎都成了奥运会里最特别也是最显眼的“赞助商”，韩国泡菜借此契机名扬四海。

    试想一下：中国的那些老字号是否也可以有所启发呢？其实，不仅仅是类似奥运这样重大的商机，而且随着中国的越来越强大，将会有很多的体育盛事接连在中国举行。

    我们能否抓住这样的机会呢？现在的确还不得而知。