如今,在经济下行压力下,企业普遍遭受冲击,抗风险能力较弱的中小企业更是首当其冲。企业面临的生存难题要如何破局重生?企业经营困局之下又如何突围?数智化转型,当下已成为中小企业“破局与突围”的关键,也是促进中小企业降本增效、稳中增长的重中之重。降本增效是管理的本质,它的真正含义不是单纯地降低开支,而是为了建立长远的成本优势,为企业提供持久的企业竞争力。降本是手段,增效才是目的。凡是通过降本没有带来增效的,我们称之为瞎折腾;反之,降本就是要实现可持续的利润增长,否则一切形式的降本都将失去它的意义和价值。只有数智化企业才能真正做到可持续的降本增效。数智化是将数字技术应用于日常业务运营和决策过程中,以提升企业效率和创新能力的方法。随着科技的迅猛发展,中小企业开始在业务中应用相关技术,如物联网、云计算和人工智能等。数智化的实践也在不断推进中,越来越多的中小企业开始利用数字技术来降低成本并提高效率。中小企业积极利用数智化降本增效01普斯赛特是一家专业从事高光效、品质的半导体发光器件的设计、研发、生产、销售、服务于一体的企业,湖南省小巨人企业。之前,企业饱受客户订单变化频繁。用友YS,让复杂的问题变得简单化,解决方案触手可得!批发行业用友YS代理

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而是依托在技术、商业的积累和洞察,是从单个产品、行业解决方案发展而来的。即具有行业的普遍规律,还能结合细分领域快速孵化的能力。一旦SaaS厂商确定平台型思路,产品边界就会自然而然划定、各种生态和合作伙伴也能够纳入其中。除此之外,行业积累至关重要。如果没有10多年对中国某些行业的特殊理解,也不可能铸就“行业隐形”这类形形的服务商。中国行业千差万别,就算是同属某个领域的制造业,规模、人员、产品、区域、服务对象等都是其中的要素之一。没有专业人员和实施人员,SaaS公司无法依靠复制做出让企业满意的产品。第三则是生态。横向产品扩展和纵向行业扩展,这是建立在平台、对行业数字化的逻辑之上的。生态从来不是喊喊口号、开放接口、签签字就能够完成的,而是需要给对方带来真金白银的实惠。大厂不是不想做,前两年纷纷搞各种生态、开放各类接口、让利各种福利,结果也看到了,基本都是固守在原本的定位中,要想进入千行百业,难上加难。简单理解,现在的SaaS厂商,大多数是服务企业内部或者服务于某类大厂的生态圈(典型如飞书服务电商)而生,是内部的管控系统,是部门级应用而非真正的生产工具和经营工具,距离公司真实的运营有点远。
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