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    降低沟通成本。智能制造支持：U9cloud+智能工厂支持企业推进智能制造，通过整合物联网（IoT）技术、大数据分析等先进技术，实现设备的远程监控、故障预测、生产过程优化等，提高制造过程的智能化水平。供应链优化：通过U9cloud的供应链管理功能，企业可以实现对供应链的管控，包括供应商管理、订单管理、库存管理等。这有助于降低整体库存水平、提高物流效率，从而降低运营成本。质量管理：U9cloud提供质量管理模块，帮助企业建立健全的质量管理体系。通过实时监测和分析生产过程中的质量数据，企业可以及时发现和解决质量问题，提高产品合格率，减少不良品率。智能数据分析：U9cloud结合用友数据服务，为企业提供实时数据分析功能，帮助企业及时了解生产、销售、库存等关键业务指标。基于这些数据，企业可以制定更加精细的决策，优化生产计划，降低库存成本。灵活的定制和集成：U9cloud具有灵活的定制和集成能力，可以根据企业的特殊需求进行定制化，同时与其他企业系统进行集成，提高信息流畅度，降低数据错误率。以华昌液压为例。华昌液压是国内比较大的叉车油缸和高空作业车油缸制造厂商之一，国内市场占有率超过30%。用友U9cloud数据服务助力企业降本增效。嘉善用友U9cloud官方下载

    解决了把控采购价格难、物料及BOM管理难，产品发货过程难的问题。华世洁环保科技有限公司是典型的多地点、多组织，集团化公司，多组织之间存在业务协同、生产协同。只5个月时间实现了财务、供应链、项目计划与生产制造、项目预算和成本核算、条码应用、设计制造一体化的上线。通过多组织统一信息化管控平台，实现了设计制造一体化，提高整体管理水平，支撑公司战略落地，降低管理成本、控制经验风险、提高经济效益迦南科技，成立于2000年，是中国制药装备产业前列企业，也是国内固体制剂装备领域早上市企业。通过U9cloud，实现了迦南科技多地点、多组织业务协同、项目制造。提升了迦南科技整体管理水平，加速了迦南科技数字化、智能化转型。当然，对还没有通过系统平台来实现项目制造管理的企业来说，有以下4个建议，以便在后期的应用中更好的项目制造的价值：搭平台(搭建集团统一信息化平台)：搭建柔性、可扩展、集成的统一信息化应用平台，实现信息共享，提升企业整体管理水平。促协同（促进内外部业务协同）：实现跨公司业务协同、内外部供应链协同，压缩供应链周期，快速响应市场需求。强管理（强化项目过程管理）：通过MRP/PRP运算、齐套分析等手段。嘉善用友U9cloud官方下载用友U9解决对策：建立自制/委外严格领料、补料流程，还可以按工序进行领料，根据标准进行领补料。

    成长型企业的比较好选择那么，用友云ERP适合那些企业应用呢？对此，用友明确的表示，U9cloud的客户群是成长型企业，从组织形态和经营情况来看，主要有以下几种类型：其一，这类企业大多是在多个地点分散经营；其二，这类企业有多个不同的产品线，公司会按照产品线设立多个事业部，这些事业部相当于内部的小公司一样运作；其三，企业是产销分离的运作模式；其四，企业由一套领导班子构成一个小集团，会下设很多小型的分公司。所以，用友给予U9cloud的业务价值定位是：组织应变，管控分级，财务集中、业务协同。可以说U9cloud是成长型企业的比较好选择。U9cloud除了在业务价值上的优势之外，另外就是交付快！以一家三个公司组成的小集团财务为例，大概财务交付周期在7-10天。比如一家浙江的客户，从前期沟通、到部署、上线，只用了三天。业务财务一体化大概两周即可完成。这比传统ERP模式的部署时间缩短了1-2倍。再如常州建邦，通过U9cloud不到一个月的时间就完成了总部与5个成员单位的财务业务体系搭建与人员培训，实现了信息流、资金流、物流的全方面管控与共享。

用友ECM企业协同管理系统提供了门户管理、流程管理、知识管理、公文管理、任务管理、日常办公管理、组织沟通管理等应用，为企业构建一体化的协同办公提供了统一的平台。在满足传统协同OA及内部协同的同时，融入业务协同和内外部协助平台应用，扩展了协同管理的纬度，提升了需求满足的高度，赋予了协同全新的生命力。“以人为本，流程驱动，资源共享，智慧协同”，突出以人为的组织沟通、以业务为主体的全程协作，关注分享、交流的企业社区环境，重点解决办公与业务的一体化联动、协同办公需求，实现企业完整的闭环管理。用友U9cloud软件驱动营销推新品、调结构、提动销、创增量，开源节流！

    提高项目计划可执行性，提高项目准时交付率，实现项目制造过程可视化、透明化管理细管控（构建集团管控体系）：通过业务与财务一体化应用，实现财务对业务的监督，实现业务轨迹追踪，推动财务职能由核算型向管理型转变企业的数智化转型不是一蹴而就的，而是一个不断深化的过程。从近实践和应用来说，其规划和落地需要经过以下3个阶段：一阶段是一体化贯通：项目管理与业财一体化、项目管理与设计制造一体化、项目管理与项目制造一体化；第二阶段是四算合一：项目管理与项目四算一体化，预算、成本、绩效管理体系化，形成决策、管理、运作的“大闭环”；第三阶段是智能化：推进项目管理与智能制造一体化，提升智能制造水平，的企业级决策与分析能力U9cloud的项目制造管理有优点和价值，而从其自身而言，中心的价值优势是体现着项目制造和项目管理的双轮驱动。一个面向物料的MRP驱动，一个是面向任务的CPM驱动，因此也可以把U9cloud视为混合驱动的项目制造。U9项目全生命周期管理。通过项目管理实现驱动，中间是任务转订单，通过中间蓝色的部分和右边ERP系统进行衔接。通过这样的设计，实现U9cloud从“项目制造”到“项目化管理”的提升。用友U9cloud软件集团管控阿米巴经营！嘉善用友U9cloud官方下载

用友U9cloud软件：越来越多企业需要一个能够支持企业快速商业创新的数智化平台！嘉善用友U9cloud官方下载

    2023年10月12日，中国工业经济联合会在2023年(第五届)全球工业互联网大会上发布了[2023年工业数字化转型评价综合指数](以下简称指数)，旨在评价我国工业数字化转型的现状、特点和趋势。该指数围绕企业、行业和地区三个维度形成了分类指标，结合定性和定量分析，科学评价数据和指数产业数字化转型的有效性。根据发布的数据，工业数字化转型评价综合指数已达到。可以看出，中国大多数企业都处于系统集成和平台支持的阶段，这表明未来的发展前景是乐观的。特别是在数字转型的就绪指数方面，该指数已达到，这充分表明中国的工业数字转型有坚实的基础。该指数是中国工业数字化转型评价综合指数。其发布目的是更好地分析和解决行业痛点，进一步推进新型工业化。该指数的发布标志着中国数字化转型评价体系的建立。这些信息对企业制定数字化转型战略、提高数字化管理水平、促进产业转型升级具有重要的参考价值。指数发布后，制造企业该怎么办？近年来，国家高度重视制造业的数字化转型。《2023年工业数字化转型评价综合指标》指出，制造企业要紧跟政策导向，抓住数字化转型机遇，加快智能制造、绿色制造和发展。因此，制造企业在应对工业数字化转型的过程中。嘉善用友U9cloud官方下载