数字化转型的关键是什么？

二、技术与业务融合的关键逻辑 全生命周期协同 融合需贯穿项目立项、选型、实施、上线、运维及售后全流程。 立项阶段：基于企业战略或业务痛点，将业务需求转化为技术解决方案。 选型阶段：业务部门关注功能适配与易用性，信息部门考察系统架构与性能，双方共同决策。 实施阶段：信息部门作为技术与业务的“传译者”，协调软件公司与业务部门，确保需求精细落地。 实施环节的关键作用 失败原因：技术与业务脱离导致选型不科学、业务参与度低、需求发散或技术甩锅。 成功要素：信息部门需融合软件公司方案与企业能力，同时内部融合业务痛点与需求，推动项目落地。

三、数字化运营：从系统上线到数据价值 系统上线≠数字化转型完成 上线是数字化运营的开端，需通过技术与业务融合实现数据价值。 数据问题：脏乱差数据、无标准、无责任主体，导致后期清洗成本高、BI报表失效。 运营阶段的融合实践 方法融合：信息部门协助解决技术问题，业务部门以标准化数据体现价值。 制度保障：制定数据管理规范，明确责任主体，确保数据及时性、完整性和有效性。