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    从自动化、信息化、数字化概念的发展可以看出，不同的名称只不过是属于不同时代、不同侧重面提出，无论是内容其实质如何变化，其应用性的特点却永远没有变。没有应用就没有价值，哪怕它是一个概念。所谓实用，就是解决一些行业本身，或是企业本身存在的难题。比如：某水务集团公司拥有各地上多家项目公司，地域分布较广，运营管理水平不一，集团难以做到各方面监管。为改变现状，集团运用计算机技术和网络条件实现对运营环节的监管，做到水务生产运营信息化管理，从而实现优化调度、节能降耗、整合人才队伍，建立诊断平台，以促使集团精细管理，快速发展。这是智慧水务实用层面体现。所谓慧用，是实用的升华，除了能够解决一些实际问题之外，它的实用价值借着“互联网”、“大数据”、“物联网”的翅膀，得以突变，在更较广的应用。为此，笔者试图谈几点设想或展望，也由此一定程度上反映智慧水务的一些正在显示或将会显示的特性。 采集终端上电后自动拨号，无需人为的干预，维护简单，支持远程配置和维护；DO数据采集价目

    在信息上行过程中，可以采用表端组网方式一：电表作为水表、燃气表和热量表三种能源表终端的信息采集器或中继器，实现对这些能源表终端的信息采集和中继，再由电表将用户的水、电、燃气、热的使用信息统一通过集中器上传到能源集团的管理平台。也可以采用表端组网方式二：保持原有电表用电信息采集系统不变的情况下，通过增加通信接口转换器等方式实现将水、燃气、热能源表的信息直接上传到集中器。由于能源表终端的组网方式较多，在此不再一一赘述。能源集团管理平台是整个系统中的一级管理平台，对水、电、燃气、热四种能源信息进行汇总、分析和处理后，再分别将水务信息、电力信息、燃气信息和热量信息分发给下一级的水务管理平台、电力管理平台、燃气管理平台以及热量管理平台。水、电、燃气、热四种能源管理平台则属于整个系统中的二级管理平台，它们只负责对应能源信息的管理。各种能源信息在经过各自的二级管理平台分析、处理后，通过对应的水务服务平台、电力服务平台、燃气服务平台和热量服务平台被用户所接收，使用户享受到相应的能源信息服务。由于信息运行是双向的，因此，该方案信息下行的过程即是信息上行的逆过程，即下行信息从用户出发。 河南性能优良数据采集基于生产管理的能效考核和对标模块：能效考核模块、能效对标模块；

    方案三（水、电、燃气、热公司为**公司的四表集抄方案）中各能源公司是彼此**的，只是共同采用了电力公司的信息采集系统。对于该方案，从表面上看也可以实现四表集抄的功能，减少重复建设的浪费，可以在一定程度上提高资源的有效利用程度，但从其信息运行方式上可以发现，该方案存在着严重的缺点。方案三中各能源表终端的信息在电力公司管理平台汇总，再由电力公司管理平台转发给其他能源公司管理平台。要保证信息的有效性，信息的主导者应能控制信息运行的每一个环节。对于电力公司自身而言，其电力信息从表端到集中器、电力公司管理平台、电力服务平台、用户，整个过程可以形成一个完整的闭环，信息运行各个环节都是由电力公司掌控，能够保证电力公司信息有效性。但是，对于水、燃气、热能源公司而言，其信息要经过电力公司系统，信息运行不能形成闭环，脱离了水、燃气、热能源公司自身的权限控制，而电力公司又不一定能够按照其他能源公司的意志来实现其信息的运转，因此，无法保证其他能源公司的信息有效性。

    在信息私密性方面，方案三中水、燃气、热能源公司的信息均要经过电力公司的管理平台。这样，水、燃气、热能源公司的信息对于电力公司而言是完全透明的，无私密性可言。这种方案下，会导致其他能源公司受制于电力公司，失去自身的完整性和主导性。由于其他能源公司的信息均受电力公司掌控，电力公司可将其认为可以公开的信息投放到社会公共网络，实现信息的开放性。但是，这些信息不一定全是其他能源公司认为可以公开的，从而导致其他能源公司的利益受到损害。另外，由于其他能源公司失去了对其信息的主导权，其真正想要投放到社会公共网络的信息却有可能在电力公司制约下得不到开放。因此，在方案三中，水、燃气、热能源公司失去了信息开放与否的选择权。 减少因输电线路故障带来的经济损失，而且能大量节省巡线的人力和物力，减轻巡线人员繁重的体力劳动。

关于智慧水务，友先达做出普及。19世纪60年代，日本提出信息化，信息化是指：培育、发展以智能化工具为**的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。由此可见信息化强调信息的综合利用，是生产自动化和管理自动化的总和。在水务行业中，信息化的提出，使企业在生产自动化的基础上，朝管理自动化上迈进了一大步。办公怎么化系统、设备管理系统、公司调度管理系统、客户服务系统、营业收费系统、管网地理信息系统、视频监控系统得到了较大的发展。数据采集利用现有无线GPRS网络，无需架设通信通道，使用范围厂。电压数据采集值得推荐

数据采集定时上传图像，运用图像识别技术可在设备运行有异常时能及时预警；DO数据采集价目

智慧水务要解决的较先问题是水务企业的直接生产经营管理过程中的问题。制水排水的生产过程必然也经历着自动化、信息化、数字化、智慧化的发展过程，也不断彰显着从传统的“制造”逐步向现代的“智造”向发展轨迹。

不妨从发展的过程中看它存在的三张面孔：自动化、信息化、数字化。名称不同，甚至并不是高级阶段与低级阶段的区别，只不过是不同的时代，不同的名称,其实质没有改变，那就是：无论是给水还是排水，其发展的要求必然是：更有保障，更高效率，更低成本。因此，我们不妨从简单的发展历程，来审视“智慧水务的”前世今生。

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