支持员工APP随时随地领用物料，系统实时记录；3、系统自动记入出入库情况，可设置物料库存上下阀值，提高仓管员工作效率；4、物料盘点、出入库报表、领用记录全部系统生成，清晰明了。05、缴费管理传统物业缴费的痛点1、项目繁多、计费复杂多业态园区费用计算规则不同；商办水电公摊手工计算，效率低，易出错。2、催缴和收缴方式单一每家租户公司发送纸质催缴单，耗费人力物力；对公转账未普及，无法对应账单，收缴率低。3、税控系统空白线下打印发票，未和税控系统联机打印，人力成本高；区域会计手工核对开票税额和凭证税额，耗费人力；电票未普及，税务成本高。4、业财数据割裂业务和财务系统没有关联，形成数据孤岛；项目和区域会计手工做账，成本高，效率低。智能缴费解决方案针对物业管理方在缴费管理过程中遇到的难题，智能缴费方案逐一突破：1、制定催缴规则，系统智能计费生成账单，无需出纳月月算费；2、支持短信、APP催缴、邮件催缴、纸质账单打印；3、支持聚合支付，灵活缴费；4、自动对账，智能月结；营收稽核，凭证对接。智能化支付全景智能化支付解决方案将业务系统与财务系统打通，并通过线上或线下支付渠道，完成支付场景闭环。南通商务楼物业服务
物业共用部位是指物业管理中的住宅共用部位、共用设施设备。住宅共用部位，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由单幢住宅内业主或者单幢住宅内业主及与之结构相连的非住宅业主共有的部位。住宅的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及户外的墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。共用设施设备是指住公用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、照明、锅炉、暖气线路、煤气线路、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。虹口区物业管理费
业主档案：所有业主购、租房合同（复印件），业主基本情况登记表、装修申请表和住户健康状况登记表等；3、财务档案：逐年形成的园区财务收支报表、物业维修基金使用报表等；4、文件档案：有关物业管理法规政策、公司文件等；5、管理资料：绿化资料、日常巡查（清洁、维修、保安）记录、值班记录，车辆管理记录、监控记录、荣誉资料等。（二）管理措施：1、制定档案制度，并严格执行；2、专人管理（由负责内勤的管理员担任），专室专柜，编目造册，存放有序并且尊重业主隐私，保守秘密；3、科学管理，确保档案资料完整、齐全，确保档案完好率达100%；4、逐步实现智能化管理，计时可靠的掌握相关信息，提高管理水平。十二、人力资源管理方案前列的物业需要前列的管理，前列的管理需要一大批高素质的管理人才和专业技术人才，而人才的管理与培训，对于保持员工的高质量，提高物业管理的水平，具有十分重要的意义。（一）管理内容：1、按照合理的人才结构，配置各类人才；2、任人唯贤，量材录用；3、开展业务培训，提高业务素质；4、进行业绩考核，优胜劣汰。（二）管理措施：1、制定岗位责任制，做到责、权、利分明；2、建立约束与激励相结合的运行机制。
能耗在写字楼物业管理中占据极为重要的位置，其费用支出约占物业管理成本的30%-40%（不含代收代缴部分）。其中，中央空调系统的能耗一般能占到写字楼能耗的40%-65%。除此之外，电梯用电是大楼能耗的第二大户，公共区域照明也是主要的能耗之一。一般来说，已建成的写字楼节能可以分为两种：一种是投入一定的资金通过对原系统设备进行改造，修正原设备不合理的匹配和失误，或是在写字楼中采用一些先进的产品和技术来达到节能的目的，我们称之为改造节能；另一种是通过科学的管理方法，不需要投入资金就可以达到节能的目的，我们把它称为管理节能。02中央空调系统节能管理节能（进出水温度调节）一般来讲，冷冻水的温度每升高1℃(或是热泵供热水温度每降低1℃)能耗下降3%。长期以来，人们将制冷工况7℃-12℃(冷凝温度由环境决定)和热泵工况40℃-45℃(蒸发温度由环境决定)作为中央空调系统的标准工况，有超过80%的中央空调系统的使用者在整个运行中都严格地“遵守”了这一标准工况，这就无端耗费了大量的能源。目前中央空调调节室内温度的传统的方式是按标准工况进行的，冷冻水温度7℃(热泵冷凝水45℃)保持不变，当不需要太多冷(热)量时，电磁阀门自动关闭。
合同或协议是规范双方行为的文件，作为双方共同遵守的依据，保护的是双方的利益。其内容应包含：合作范围、运作方式、服务方案、实施计划、责任划分、杜绝转包、保险事宜、合约修改与终止、付款方式、事故赔偿等事项。在合同的草拟与签订过程中，首先应该明确外包后责任的界定。物业管理企业将自己的专项服务业务外包给其他专业服务供应商后，并不能免除自己根据原物业管理合同对业主应承担的责任和义务。如果受委托的专业供应商的服务达不到原物业管理合同规定的标准和要求，则物业管理企业应当对业主承担违约责任。特别要强调，在合同或协议中应约定，专业***供应商提供的专业***质量和水平，不得低于物业管理服务合同中对相关专业***质量和要求的约定;同时还要约定专业***供应商达不到服务质量和要求时的违约责任。其次，就是对专项业务委托合同或协议期限的确定。这里要强调的是行业内多数企业的普遍通行做法，不一定就是正确、有效的做法。由于物业管理服务工作的长期性、稳定性特点，外包合同或协议的签订不一定局限在年度或年度的整数倍。在行业内，对此有效的处理方法是不同的委托合同可视服务内容的权重差别，签订不同的合同期限。普陀区物业委托管理
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物业管理方只需要在后台统一操作，即可完成出账单、催缴、缴费、入账等动作。06、品质核查传统物业品质核查的痛点1、品质核查需要专业人员频繁出差、项目反馈的结果真实度低目前物业品质部开展内审、品质月检、年检多以事后检查为准。检查点多为查看项目纸质记录表格。个别项目存在为了应付检查补填各种表格的情况发生，导致检查结果失真。相关人员出差频率高，差旅费成本增加。2、没有标准或体系标准无法快速复制落地执行品质部制定的各类体系文件、项目岗位操作手册、管理标准等内容无法快速复制到每个项目。项目落地执行的时间长，落地后的执行过程无法掌控。3、服务质量监管与项目存在信息断裂项目经理基本决定了整个社区服务质量，公司的管理措施都需要“项目经理”来完成。项目经理执行力参差不齐，品质部制定的服务标准是否执行得不到直接的反馈。4、欠缺数据分析能力业务数据分析主要依赖人工，工作量大，无法为决策层提供准确的决策依据。智能化品质核查解决方案智慧化物业管理平台逐个突破传统品质核查中存在的难点：1、改变传统品质核查必到现场的考核机制，由事后核查变为事中核查；2、系统设定规范标准、考核分数；3、APP端下发任务，避免错漏。南通商务楼物业服务
上海企福置业（集团）有限公司主营品牌有企福物业，发展规模团队不断壮大，该公司服务型的公司。公司致力于为客户提供安全、质量有保证的良好产品及服务，是一家有限责任公司（自然）企业。公司业务涵盖物业管理，工程托管，保洁服务，保安服务，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。企福物业自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。