1. MES系统的管理基础二:合理分工、明确责职:"计算机能够解决一切管理问题。"--这是相当一部分企业领导在实施MES时的一个误区。事实上,许多企业面临的管理问题是不可能靠计算机来解决的,必须靠企业自身通过科学的安排、严格的规章及有效的控制来解决。计算机只能通过信息的获取与加工、一定的流程控制来支持企业管理思想的贯彻。有些企业的安排结构不合理、职能相互重叠,其结果是责任不清、相互扯皮。这一方面妨碍了MES的顺利实施,另一方面也难以保证MES正常效率地运行。因此,在实施MES时,必须对企业的业务流程进行合理重组,去除重叠的部门责能,减少无效劳动,合理分工、明确责职。这样既可以简化MES软件的权限设置和流程控制,又能够保证信息处理的及时性,为MES的实施提供安排保证。明光利拓智能科技有限公司的MES系统协调企业在应用范围、安排结构、用户权限、业务流程等变化。江苏制造行业MES系统软件
MES系统生产订单管理模主要功能:订单接收:通过系统接口接收ERP系统释放的生产订单(日计划订单)。订单拆分:将ERP传递的序订单拆分成单台订单,即一车一单(一台车一个订单号)。订单导入:MES系统支持EXCEL(按照MES订单模板)导入。订单调整:针对已经排序的订单,人工操作序列的调整。订单插入:处理紧急订单的插入业务。只允许插入未执行订单排序之前的订单。订单删除:对无效订单进行删除。订单发布:根据系统内的订单序列,依次将MES系统内订单释放变为可生产状态,形成MES系统正式的生产订单。订单调序:订单正式释放前,由于异常状况,需对已排好的顺序进行调整,MES系统可进行微调,其调整结果不会影响其上下游计划序列变动,如遇大批量调整而影响其它上下游计划,则需要在ERP中进行重排序后传递给MES。订单冻结:将生产订单暂时冻结,系统打上冻结标记,冻结状态订单无法进行后续生产。异常情况解除后,要对订单解除冻结,订单恢复正常状态。订单删除:将生产订单从生产队列中删除,删除订单时需要首先将订单冻结,订单删除的信息必须反馈给ERP系统,ERP同意后方可执行,必须使ERP与MES订单信息一致,否则订单报完工时会产生异常。江苏制造行业MES系统软件MES系统追溯功能实现产品生产中的完整性,MES系统就选明光利拓智能科技有限公司!
MES实施要点二:1.完善的教育培训:强化全员培训,包括对生产前线的物流管理员、检验员工进行不间断的循环培训;召集中高层管理人员反复讨论、了解MES。2.由浅而深,由线而面,建立阶段里程碑标志:MES涵盖很广,先找一能立竿见影的部份导入,使用成功是比较好的教育推广方式。3.贯彻执行力:要求各阶层各部门确实将此系统做为管理作业上的重要工具,彼此互相督促,施予正面的压力。4.实施项目变更管理:在任何一个阶段,如果对系统功能说明书中的任何功能进行合理的、必需的变更,则必须通过必要的变更步骤对其管理。5.建立MES的实施维护团队:培养自己的人才队伍,建立MES实施团队,以确保MES的顺利实施,减少系统失败的风险。
生产执行系统MES系统可监控从原材料进厂到产品的入库的全部生产过程,记录生产过程产品所使用的材料、设备,产品检测的数据和结果以及产品在每个工序上生产的时间、人员等信息。这些信息的收集经过MES系统加以分析,就能通过系统报表实时呈现生产现场的生产进度、目标达成状况、产品品质状况,以及产的人、机、料的利用状况,这样让整个生产现场完全透明化。企业的管理人员,无论何时身处何地,只要透过Internet就能将生产现场的状况看的清清楚楚明明白白。身在总部的老板亦能通过MES获取信息运筹帷幄,远在国外的客户当然可以来关心他们的订单进度、产品品质。明光利拓智能科技有限公司的MES系统对波动状况进行实时监控并预警,对产线的问题进行有效预防提供。
MES系统功能结构三:对生产质量进行严格监控,生成各类质量统计图表,并可进行质量追溯。在生产现场的各关键工区合适位置悬挂电子显示屏,实时展现生产现场当前生产工段的总体作业任务情况,作业进度情况,操作者,合格品数量,不良品数量,当前工段各设备状态等。在车间的合适位置设置大电子显示屏显示总体管理看板,显示各生产工位当前状态,包括任务号、当日生产任务总量、已生产数量、各工位实时状态及故障报警状态等。对生产线的所有设备(包括生产设备、辅助设备和检测设备等)进行严格管理,实现设备台帐管理,设备的状态监视,故障通知,维修管理,预防性维修检修管理,维修库房管理等。提供在制品库存管理功能,对于生产出的成品和半成品,可以通过在制品库房进行严格的库存管理。实时监控设备运行状态,包括设备的关机、空闲、运行生产、故障等,可以在局域网内任一台计算机上实现对设备利用率、完好率、良品率、OEE等的统计分析。明光利拓智能科技有限公司的MES系统拥有先进的报表分析、数据打印、可视平台等无纸化办公体验。江苏制造行业MES系统软件
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MES系统项目主要解决的问题:生产数据透明化:提供及时有效的生产数据、办公区域领导登陆系统查看进行决策;质量过程控制:采用班次和工序位追溯,可以对从原料到成品整个流程都有条不紊的有效管控,在制造过程中各个作业环节出现质量问题,可追究其工位人员的责任;统计:数据传输后台,实时查看每工位、废料、在制品和未制品报表;成本控制:能快速反应各工序生产情况,进而计算各工序生产成本及生产周期等;解决上下工序之间NG产品数量,滞留产品数量及各加工环节的实际成品率;改善作业质量,提高工作效率,间接提高产能;信息的传送更加迅速、准确、安全;有效做到先进先出管理原则;防呆:按设置好的流程走生产,插单加工无权限则报警提示;以上班效率作为考勤依据,有效提高员工积极度;自动呼叫相关人员到现场解决问题;江苏制造行业MES系统软件