2025年8月5日,岳阳100万吨/年连续重整装置建设项目发生一起受限空间窒息事故,造成2人死亡,直接经济损失440.22万元。调查认定,这是一起因相关企业安全生产主体责任落实不到位、外包队伍管理不严、风险管控措施失效、作业人员安全意识淡薄、擅自违章进入受限空间作业而导致的一般生产安全责任事故。事故暴露出的问题包括企业主体责任悬空、违法发包与资质出借严重破坏安全管理基础、劳务人员安全教育培训严重缺失等。工智道承包商管理系统在准入环节构建了多重防护——系统将承包商准入所需的企业资质、人员信息、过往作业经验等资料纳入统一管理平台,按照预设标准自动完成初步审查。通过工智道的智能准入机制,企业可以从源头筛选出符合安全要求的合作方,避免“无资质施工”和“违法发包”的悲剧重演。工智道建立承包商创新建议的征集通道,汇聚供应链智慧。标准化承包商管理价值工程

嘉兴市在承包商安全管理中还构建了“一张网”防控体系,建立“监测-预警-处置-反馈”的风险闭环管控机制。平台利用大数据24小时在线分析和监测能力,自动识别并标记化工企业高风险作业,由平台监测人员发送预警信息,推送至企业安全负责人和园区监管人员进行现场安全指导服务。平台累计发送预警信息4964条,开展线上线下检查1767次,其中平台自动识别高风险作业现场问题隐患40条,识别人员集聚报警6885次。工智道系统同样具备智能分析和预警功能,能够实时监控承包商的作业行为和现场状况,及时发现潜在的安全风险并自动触发预警机制。通过对历史数据的挖掘和分析,系统还能预测承包商的表现趋势,帮助企业提前做好风险防范和资源调配。工智道正在帮助化工企业从“被动应对”走向“主动预防”,让风险管控从人防走向技防、从经验判断走向数据驱动。合规压力承包商管理范式转移系统实现承包商绩效评价与招投标联动,优胜劣汰,持续优化承包商资源池。

鲁泰化学于2025年组织参与检修的多家承包商人员开展专项安全培训,为检修工作筑牢“安全防护网”。负责人在培训中强调,化工行业检修期间事故多因操作不规范、风险预判不足导致。工智道系统在培训管理中植入了多项技术——人脸识别参训、防挂机机制确保学习时长真实、技术确保考试结果可信。系统还支持短学习时间限制,确保每一名参训人员都完成了规定的培训时长。考试不合格的人员无法获取入厂作业资格,从根本上确保每一位入厂承包商人员都具备合格的安全素养。工智道正在帮助化工企业将“安全培训不走过场”从一句口号变成可执行、可验证的管理现实。
宁夏蛋氨酸安全信息化平台正式上线运行,新增设备预测性维修、工艺报警智能管理、承包商全周期管控等功能模块。平台创新应用特殊作业“电子围栏”、视频智能联动、多作业票并行审批等关键技术,构建起覆盖生产全流程、贯穿管理全场景的精细化、闭环式安全管控体系,践行“人防、技防、智防”三位一体的安全管理模式。工智道系统同样在推动这一“三位一体”模式的落地——在人防层面,系统通过移动应用让现场管理人员随时随地进行安全检查与记录;在技防层面,系统通过AI智能识别、视频分析、定位感知等技术实现自动监控与预警;在智防层面,系统通过大数据分析和智能决策支持,帮助企业从全局视角优化管理策略。工智道正在用技术的力量,帮助化工企业构建起“人防+技防+智防”三位一体的承包商安全管理新体系。工智道实现承包商隐患排查从登记到验收的全程线上闭环管理。

丰喜化工公司近期投运了包括承包商管理系统在内的3套安全监管系统,实现了承包商入场审批、外委人员培训、外委作业过程监督等功能的全覆盖。系统覆盖了承包商管理全生命周期,支持与双重预防机制信息化系统、特殊作业许可与作业过程管控系统、教育培训系统、人员定位系统信息共享,并将管控信息上传至公司安全生产信息化系统。这一实践表明,化工企业的承包商管理正在从单一功能应用走向多系统协同的集成化管理新阶段。工智道系统支持与门禁系统联动实现人员自动管控,与定位系统联动实现轨迹实时监控,与视频监控系统联动实现作业现场可视化管理。通过这种多系统协同的集成化管理,企业能够构建起多层次的安全防护体系,让承包商管理从“点状管控”走向“网状覆盖”。利用工智道,实现承包商违章行为的实时上报与快速干预。合规压力承包商管理预警机制
通过工智道的移动应用,现场安全检查与违章记录可随时随地上报。标准化承包商管理价值工程
舟山绿色石化基地于2025年6月组织开展承包商安全交流培训活动,基地内100余名承包商单位安全管理人员及作业人员参加。活动通过“观摩+体验+培训”多维模式,强化承包商单位安全责任意识,提升应急处置能力。工智道系统提供线上培训平台,还支持组织承包商参与在线应急演练与协同指挥。系统通过对承包商作业过程的视频智能分析,自动识别如未戴安全帽、违规闯入等不安全行为。在应急处置场景中,系统可以快速定位承包商人员的位置,调取相关作业信息,并与视频监控系统联动实时查看现场状况。工智道正在帮助化工企业将安全培训和应急演练从“一时一地的活动”升级为“随时随地可开展的常态化能力建设”。标准化承包商管理价值工程