数字化承包商管理生态重塑

呼和浩特经济技术开发区于2026年3月启动了危化领域专项整治与承包商管理提升专项检查工作，要求以防范遏制危化品、生物医药等领域事故为内容，通过整合任务、统一标准、压实责任、闭环管理，解决检维修、特殊作业风险辨识不足、承包商“以包代管”等突出问题。工智道承包商管理系统通过全流程的数字化管控，从制度上杜绝了“以包代管”的空间。系统的每一个管理节点——从准入审批、培训考核、作业票办理到现场监管、绩效评价——都将企业和承包商纳入同一管理闭环。企业管理者通过系统可以实时查看承包商的作业状态、安全表现和合规情况，无需亲临现场也能掌握管理动态。工智道让“谁发包、谁负责”不再是一句口号，而是嵌入到每一个管理流程中的刚性约束。系统可自动提醒承包商证件到期、合同续签等关键节点，避免管理疏漏。数字化承包商管理生态重塑

钱塘区应急管理局于2025年对化工园区内各危化企业500余名承包商人员开展了全覆盖培训。考虑到不同承包商在作业内容、安全意识以及管理水平等方面存在差异，应急管理局前期对各危化企业内部的各类承包商展开了细致的摸排与分类工作，在此基础上针对承包商负责人、现场管理人员、特殊作业人员以及非特殊作业人员分别开展了有针对性的差异化培训。工智道系统支持这种差异化的培训管理模式——企业可以根据不同岗位、不同风险等级的人员配置不同的培训课程和考核标准。系统支持自定义课程上传，企业可根据自身生产特点补充专项培训内容。通过这种培训管理，工智道正在帮助化工企业实现“因材施教、明确施训”，让每一类承包商人员都能获得与其岗位风险相匹配的安全教育。动态调整承包商管理创新方向通过工智道，将承包商深度融入企业管理体系，实现从“零散管”到“系统抓”的转变。

江山市新能源新材料产业园于2026年6月发布了承包商安全管理“一件事”实施方案，明确要求化工园区建立承包商从入园登记、资质审核、入企登记、专人陪同、安全教育、施工交底、现场作业到出厂销号的全过程安全管理机制。方案特别强调要实现承包商从入园到出园全流程管理有章可循、有规可依。工智道承包商管理系统正是按照这一全流程管理理念设计的——系统将承包商入园报备、资质审核、教育考核、扫码入企、培训交底、定位感知、现场作业、出厂销号等关键节点全部纳入平台管理，每一个环节都有标准化的操作流程和完整的电子记录。当承包商完成作业准备离场时，系统自动触发销号流程，确认人员已全部撤离、物资已清点完毕、现场已恢复安全状态，方可完成销号。工智道正在帮助化工园区将“全流程管理”从政策文件转化为每一天的实际行动。

化工行业承包商数量激增，管理端人力成本高、效率低的问题愈发突出。工智道AI赋能承包商管理，提效、降本增效正当时。在资质证书管理方面，系统实现了从“人工录入”到“秒级识别”的跨越。原本需要数小时甚至数天的资质审核工作，现在几分钟内即可完成，准确率更高、风险更低。在培训考核方面，系统构建了得分点量化模型，拆解答案关键维度并匹配分值，系统自动抓取关键词、逻辑与得分点比对，规避人工主观偏差。评分全流程自动化，自动生成成绩，省去人工统计成本。这些AI能力的落地，不是追求“高大上”的技术噱头，而是扎根化工生产现场，解决资质审核、培训管理等日常工作中的实际问题。工智道正在用AI技术为化工企业的承包商管理装上“智慧大脑”，让管理者从繁重的重复性劳动中解放出来，将更多精力投入到真正需要专业判断的管理决策中去。工智道为承包商构建覆盖“准入-选择-使用-评价”四个关键环节的全流程数字化管理。

铜陵经开区化工园区管理处于2025年底组织开展化工企业和承包商作业安全风险管控专题培训。培训聚焦承包商作业安全风险管控，同步部署岁末年初安全生产工作。工智道系统将安全培训与作业管控紧密结合——系统支持培训申请、培训审批、培训任务配置、课件库管理、在线测试、培训档案管理、培训证书管理等功能，优化了企业的培训管理流程。系统还能够记录每一次培训的详细数据，包括培训时间、参与人员、考核成绩等，为企业提供完整的培训档案。这些数据还可以作为承包商绩效评价的重要依据，激励其积极参与安全培训，提升自身的安全意识和技能水平。工智道正在帮助化工企业将安全培训从“走过场”转变为“真考核、真提升”。系统实现承包商合同信息、人员资质、作业记录的全生命周期关联与可追溯。平台化承包商管理教训总结

工智道将承包商安全教育资源库化，支持个性化推送与在线考试。数字化承包商管理生态重塑

2025年度，陕西北元化工集团依据《关于开展2025年年度工程施工类承包商业绩评价的通知》要求，由公司分管领导牵头，联合规划发展部、分子公司及监理单位组成评价小组，围绕合同履行、安全质量、进度控制、产值核算、关键事件等18个维度进行综合打分，对全年参与公司工程施工的34家承包商进行评价。工智道系统基于承包商安全表现、作业完成质量、问题响应速度、违规记录等多维度数据，自动生成综合考核报告。系统支持按企业要求设定季度、半年度、年度绩效考核模板，实现按不同权重和不同部门打分权限进行设定。企业可依据考核结果建立承包商分级管理机制，优先选择合作方，淘汰不符合要求的承包商。工智道正在帮助化工企业将复杂繁琐的绩效评价工作变得高效、可追溯。数字化承包商管理生态重塑