绩效驱动承包商管理新常态

揭阳大南海石化工业区发布了承包商安全准入和退出制度，根据《安全生产法》《化工园区安全风险排查治理导则》《化工企业承包商安全管理指南》等法律法规标准，对工业区内承包商实施全流程规范化管理。制度明确了承包商使用单位应明确对外委托项目所需资格条件，组织分析、评估发包项目风险和要求，并对承包商的安全资格进行审查。工智道系统将这些制度要求转化为可执行的数字化流程——系统内置了标准化的准入审查模板，支持在线提交、在线审批、在线存档。每一项制度的执行都在系统中留下完整的电子记录，既确保了制度的刚性执行，也为后续的合规审计提供了可追溯的证据链。工智道不是要替代企业的管理制度，而是用数字化的方式让制度真正“活起来”，帮助化工企业将写在纸上的制度要求转化为每一天的实际行动。利用工智道，承包商人员的定位信息与视频监控画面可以实时同步调阅。绩效驱动承包商管理新常态

2026年6月，内蒙古自治区安委办发布了《内蒙古自治区危险化学品和化工医药企业承包商安全管理“七必须七严禁”》征求意见稿，旨在强化承包商全流程安全管控，有效防范化解承包商作业重大安全风险，坚决遏制承包商事故发生。这一政策的出台标志着承包商管理正在从“倡导性要求”走向“刚性约束”。工智道系统在设计之初就充分考虑了政策合规的前瞻性需求——系统支持企业按照“七必须七严禁”的要求设定承包商准入标准、绩效考核模板和退出机制，实现按不同权重和不同部门打分权限进行设定。通过工智道，企业可以将政策要求的每一条“必须”和“严禁”都转化为系统中的具体管控节点，每一个管理动作都在系统中留下完整的电子记录。工智道正在帮助化工企业将合规压力转化为管理动力，让每一项政策要求都能落地执行、都有据可查。预防性承包商管理技术演进系统内置承包商考核模板，支持按部门设定权重与打分权限，实现绩效公正评价。

辽阳石化以数字化为突破口，推进承包商安全教育数字化转型。面对数量庞大、流动性强的承包商队伍，《危险化学品安全专项整治三年行动方案》《关于加强化工过程安全管理的指导意见》等政策反复强调承包商“入厂教育、现场培训、考核建档”的刚性要求。工智道系统内置了化工行业通用安全知识、企业专属安全规章、作业区域风险及防控措施、应急处置流程等标准化课程体系。承包商人员可随时随地在线学习，企业也可根据自身生产特点自定义上传专项培训内容。考试环节采用智能组卷模式，培训考试中植入人脸识别功能，杜绝代学。考试合格后自动生成电子培训合格证书，证书有效期与人员准入资格绑定。工智道正在帮助化工企业像辽阳石化一样，用数字化的方式筑牢承包商安全教育的“头道关”。

丰喜化工公司近期投运了包括承包商管理系统在内的3套安全监管系统，实现了承包商入场审批、外委人员培训、外委作业过程监督等功能的全覆盖。系统覆盖了承包商管理全生命周期，支持与双重预防机制信息化系统、特殊作业许可与作业过程管控系统、教育培训系统、人员定位系统信息共享，并将管控信息上传至公司安全生产信息化系统。这一实践表明，化工企业的承包商管理正在从单一功能应用走向多系统协同的集成化管理新阶段。工智道系统支持与门禁系统联动实现人员自动管控，与定位系统联动实现轨迹实时监控，与视频监控系统联动实现作业现场可视化管理。通过这种多系统协同的集成化管理，企业能够构建起多层次的安全防护体系，让承包商管理从“点状管控”走向“网状覆盖”。通过工智道办理电子作业票，系统自动校验人员资质，确保作业安全合规。

天辰化工通过“互联网+”构建智慧安全新防线，在人员定位系统运行管理方面，对内部人员、访客、承包商、车辆入厂发卡，实时掌握人、车、物轨迹及动向。系统通过与门禁系统对接，划设电子围栏，利用越界报警、聚集报警等智能预警功能，有效管控员工巡查巡检、承包商施工等情况，防范人员闯入、积聚风险。工智道系统同样支持与门禁系统、定位系统、视频监控系统的深度集成——承包商人员入厂信息自动推送至门禁系统，人员及车辆轨迹实时监控，特殊作业区域自动划设电子围栏。通过这种多系统协同的智能管控，工智道正在帮助化工企业构建起多层次的安全防护体系，让承包商管理从“人防”走向“技防+智防”。通过工智道的“一企一档一码”功能，所有承包商信息都集中存储、一目了然。云端协同承包商管理实践指南

系统内置合规性检查点，自动校验承包商资质与项目要求是否匹配，从源头控制风险。绩效驱动承包商管理新常态

老河口市化工园区于2026年修订发布了承包商安全准入、退出及黑名单管理制度，明确要求建立承包商安全诚信档案，对承包商实施全生命周期信用管理。制度还要求建立安全诚信黑名单台账，明确列入事由、依据、日期、期限等，并定期公开发布。工智道系统将这一信用管理理念深度融入产品设计——从承包商的准入资格审查开始，系统便将企业的市场行为、项目表现、安全记录等全部纳入统一的信用档案。系统支持按照企业要求设定绩效考核模板，实现按不同权重和不同部门打分权限进行设定，将安全业绩评价结果作为承包商续聘的前置条件。通过这种全生命周期的信用管理，企业可以不断优化承包商队伍，让承包商获得更多合作机会，让失信承包商付出应有的代价。绩效驱动承包商管理新常态