永宁经济责任审计服务模型

审计与巡察协同经济责任审计产品业务需强化线索共享。审计前，巡察组可向审计机构提供巡察中发现的问题线索，如制度漏洞、大众反映强烈的事项，帮助审计聚焦重点；审计过程中，审计机构发现的违纪违法线索，及时移交巡察组，形成监督合力。例如，审计中发现的公款吃喝、违规发放福利等问题，可联动巡察组开展深入核查，通过查阅会议记录、访谈相关人员，固定证据。审计结束后，双方共享审计结果与巡察报告，共同推动被审计单位整改，避免重复检查、信息孤岛。通过建立定期沟通会议、线索移交台账，实现审计与巡察的无缝衔接，提升监督效能。​延伸审计重点村，筑牢基层经济责任防线。永宁经济责任审计服务模型

经济责任审计产品业务中的任期经济事项追溯需明确时间界限。审计时以责任人任职起始时间与终止时间为节点，对任期内发生的经济事项进行荃面核查，同时区分任期内决策、前任遗留事项与后续调整事项。对于任期内决策但跨任期实施的项目，需跟踪项目在责任人任期内的进展与成效，合理界定责任；对于前任遗留的问题，评估责任人是否采取有效措施应对与解决；对于任期结束后发现的问题，若与任期内决策或管理相关，仍需纳入责任认定范围。通过制定清晰的时间追溯规则，避免责任认定出现时间模糊地带，确保审计结果准确反映责任人任期内的经济责任。​溯源经济责任审计服务生态国企总审计师助力内部监督，强化经济责任管控。

审计与监事会联动经济责任审计产品业务需互补监督优势。审计机构侧重对责任人任期经济责任的荃面评价，监事会侧重对企业日常经营的实时监督，二者可通过以下方式联动：监事会定期向审计机构提供日常监督中发现的运营问题，如内控执行不到位、重大决策执行偏差等，为审计提供方向；审计机构在审计中可借助监事会的现场监督资源，如监事会的检查记录、访谈纪要，减少审计工作量。以国企为例，审计机构在核查重大投资项目时，可结合监事会之前对项目进度的监督情况，快速定位项目管理中的问题。联动后形成的监督报告，可更荃面反映责任人履职情况，为企业治理提供更精确的改进建议。​

经济责任审计产品业务中的风险防控模块需建立动态预警机制。通过搭建审计风险数据库，分类梳理财务造假、决策失误、资产流失等常见风险点，明确各风险对应的识别指标与核查方法。在审计实施前，利用大数据技术对被审计单位财务数据、业务数据进行预处理，筛查异常交易、关联方往来等潜在风险线索，提高审计针对性。审计过程中实时更新风险清单，对发现的高风险问题启动专项核查程序，联合纪检、财务等部门开展交叉验证。审计结束后形成风险评估报告，提出风险防控改进建议，帮助被审计单位完善内控制度，同时为后续审计计划调整提供风险导向，提升审计产品整体风险防范能力。​经济责任审计护航 “十四五” 规划目标顺利实现！

审计沟通技巧经济责任审计产品业务需提升协作效率。审计人员在与被审计方沟通时，需把握 “专业 + 温度” 原则：在问题反馈阶段，采用 “事实 + 数据” 的表述方式，避免主观臆断，如 “2023 年项目经费超支 15%，依据是预算表与支出凭证”；在整改建议阶段，结合被审计方实际情况提出可落地措施，如针对行政单位预算超支，建议 “建立月度预算执行预警机制”。同时，注重倾听被审计方意见，对合理诉求及时响应，如被审计方提出审计证据存在偏差，需及时复核验证。通过高效沟通，减少审计对立情绪，推动被审计方主动配合审计工作，提升审计整改效果。聚焦权力运行关键点，强化对 “关键少数” 的监督。大武口区风险经济责任审计服务

审计推动 “新官理旧账”，解译履职断档难题。永宁经济责任审计服务模型

经济责任审计产品业务的问题整改跟踪机制需形成闭环管理。审计报告出具后，明确被审计单位整改期限与责任人员，建立整改台账，详细记录问题整改措施、进展情况与完成时间。整改过程中采用 “定期检查 + 不定期抽查” 方式，通过查阅整改资料、实地验证等手段，核实整改效果，防止 “纸上整改”“虚假整改”。对整改难度大、涉及多部门的问题，协调相关单位共同推进，必要时开展专项督导。整改完成后组织验收，形成整改验收报告，未完成整改的需说明原因并制定后续计划。同时，将整改情况纳入被审计单位考核，与责任人绩效评价挂钩，确保审计发现问题切实得到解决。​永宁经济责任审计服务模型

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