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    面对餐饮行业日新月异的发展变化和日益激烈的市场竞争，万小米商学院主动承担起“赋能行业发展”的社会责任，积极构建“内部培养强根基、外部交流拓视野”的发展模式。在内部培养方面，学院定期组织骨干员工、门店管理团队参与全国性的餐饮行业峰会、中国餐饮博览会等专业活动，安排专人记录行业前沿的管理经验、服务模式和技术创新成果，回来后组织专题研讨，将可借鉴的内容转化为系统的内部教学课程，确保集团的运营理念始终与行业同步。在外部交流与合作上，商学院与全国12所开设餐饮管理专业的职业院校建立了深度合作关系，开设“万小米订单班”，根据集团的人才需求定制课程体系，由学院派经验深厚的导师到校授课，学生毕业后经考核合格可直接入职集团，既为集团储备了大量专业素质过硬的新鲜血液，也为餐饮行业输送了合格的专业从业者。在内部人才晋升通道建设上，学院精心构建了“基层员工-骨干员工-店长助理-店长-区域经理”的阶梯式培养体系，为不同层级的员工量身定制岗位胜任力课程，比如针对店长开设“门店运营管理”“团队激励技巧”等课程，针对区域经理开设“市场分析与决策”“多门店协同管理”等高级课程，通过系统培训帮助员工实现职业成长。

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    餐品标准化是连锁餐饮企业保持品质稳定、提升品牌形象的关键要素，而万小米商学院在万米成线集团的餐品标准化建设中发挥着不可替代的主导作用。为了制定科学缜密的标准体系，学院组织10余名拥有15年以上餐饮技术经验的骨干力量，耗时8个月，对集团所有在售餐品进行上千次的实验测试，进而编写完成《万小米餐品制作标准手册》。手册中，小到米线的煮制时间精确到秒（不同粗细的米线分别设定为80秒、120秒），汤底的调料配比精确到克，大到餐品的摆盘规范、温度要求，都量化为明确的数字标准，并配套制作了50余部教学视频和300余张操作流程图，确保员工能够直观理解和掌握。在培训实施过程中，学员必须严格按照标准手册进行实操训练，学院引入智能感应设备对操作过程进行实时监测，比如在汤底熬制环节，设备会自动记录火候变化和熬制时间，一旦出现偏差立即发出提醒。对于考核不合格的学员，安排一对一的辅导和补训，直至完全掌握为止。针对门店新开张或员工调岗等情况，商学院会专门派遣专业督导进行为期一周的驻店培训，现场指导员工操作，纠正不规范行为，确保标准落地。这种严谨细致的标准化培养模式。 全国产地万小米商学院比较价格