云南运营嘉云供应链系统模式

从制度管理变成流程管理。往往传统的SRM或者SCM都是以简单的信息共享+联网审批作为设计的初衷。其实这只是简单的把线程变为线上。带来的效率提升有限。当我们组建拥有上文提到的共同意识形态的团队以后，我们就得重构整个业务流程。通过VSM价值流图，把不增值的业务流程去掉。把多余的审批去掉。把能提升协同效能又不涉及机密的信息实时共享，比如未来采购计划，目前双方库存状况，等等……只有提前结合目前技术手段实施业务重构以再设计系统才能获得质变。3.分散部署的用户端要足够简单易用、低成本，就像淘宝、美团、嘀嘀打车。在设计超时代的供应链系统，我们还得结合当下非常好的用户界面技术。传统SRM/SCM往往都得配备一套用户使用说明书或者需要培训以后才能使用。当下4G技术的普及，其实很多人机交互界面的设计已经非常友好。比如淘宝、美团、嘀嘀打车，我们从来不需要经过培训或者看什么用户说明书都知道怎么使用。之前我服务的公司采购了国内一家很大的SRM公司的系统。项目经理一直跟我争论，毕竟这是商业级产品，不可能像嘀嘀打车一样随意。后来我跟项目经理展开了非常深入的一轮探讨，像淘宝后端的生意参谋，1688也都是商业级别的应用。 每一次交付的背后，都依赖于一套无形却强大的供应链系统。云南运营嘉云供应链系统模式

    纷来联合创始人王仕江发表了《构建“自零售”供应链体系，织一张中腰部达人的社交分销网》的主题演讲。他表示，纷来打造了“自零售”的概念，希望利用供应链体系服务中腰部达人。纷来就是一个超级连接器，将大量的中腰部销售达人、社群、微商以及传统商超百货连接起来，整合分散的零售终端，构筑新型零售业务。据了解，“2020亿邦直播社交电商云峰会”是一场11小时不间断的线上峰会，于7月3日9:00-20:00举行。峰会以“上位”为主题，分为“上位新势力”“当打之年”“直播升维战”“超级连接器”“新意识觉醒”等环节，聚集30余位行业玩家，一起揭开直播社交电商。温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。主题有点大，为什么我们起了这么一个名字“自零售”？纷来是一家新型的创业公司，2018年成立，2018年我们刚刚组团队的时候看到一个比较大的机会点，未来整个商业模式一定走向去中心化，每个个体都有机会成为一个零售通路，每个个体都会成为一个零售品牌，所以我们起一个概念叫做“自零售”，在**还注册了一个自零售的行业协会。看到这么一个机会，我们以自零售大的背景下开始在推动整体纷来体系的构建，经过一年多的时间运作。 云南运营嘉云供应链系统模式数据驱动的供应链系统可实现预测并大幅降低库存冗余。

毕竟这么多人这么多个脑袋参与，随之而来便是等待以及浪费。在我看来，低成本、**率以及快速反应的供应链本质其实就是“超级**率的协同”！什么是SCM/SRM？SCM全称为SupplyCh**nManagementSystem.供应链管理系统。里面包含了一个重要部分SRM（SupplierRelationshipManagementSystem供应商关系管理系统）。要解决协同问题，我们主要是借助SCM里面的SRM系统来打造建设。一般SRM至少包含以下几大功能供应商信息管理——包括，供应商注册、供应商审核、供应商认证、供应商准入、供应商绩效考核等模块。协同管理——包括，来往标准函件/申请管理、采购订单管理、送货管理、对账管理等模块。当然要做到更深度的协同，我们针对OEM/ODM或者重点监管原材料，我们还得加入轻度的MES系统，用来跟进供应商的备料、生产、验货以及物流进度。同时也监管供应商的原材料、半成品以及成品的库存信息。比价采购——管理包括，询价、比价确认管理、公开询价管理、招标管理、竞价管理等模块。全链条协同超**协同SCM/SRM系统要点不谈具体设计形式，因为不同企业流程不同。买一套统一的SCM/SRM系统不加定制化运用到企业当中，往往效果不理想;过度根据企业目前线程直接搬到线上也是一场灾难。

面向产业集群转型升级需求，嘉云供应链系统为云南特色产业集群（如农产品、花卉、旅游商品、民族工艺品等）提供定制化供应链解决方案，助力产业集群数字化、智能化、品牌化升级。系统整合产业集群内上下游企业资源，构建产业集群供应链协同平台，实现资源共享、能力互补、业务协同；提供集中采购、统一仓储、智能物流、精细营销、品牌建设等一体化服务，降低集群内企业运营成本与市场风险；沉淀产业数据与消费数据，分析产业发展趋势与市场需求变化，指导产业集群优化产品结构、提升产品品质、创新产品业态；助力产业集群打造区域公共品牌，提升产业整体竞争力与影响力，推动云南特色产业高质量发展。融入人工智能技术的供应链系统，能够自主优化物流配送路径。

我们必须要对应的标准、升级、奖惩制度来保证系统的可推广性。首先标准很重要，尤其对于产品的质量标准必须统一，对服务以及工序的要求标准也必须线下培训统一。以目前的技术，系统毕竟更多职能监管进度以及信息处理，没法做到鉴别系统意外的物流状态。比如，如果做服装，我们就得让成衣供应商以及面料供应商务必共识四分制以及其他国标/企标等面料标准。标准共识后，要提升大家积极使用该系统，我们就得设计对应的升级制度以及奖惩制度，这个在**中提升玩家粘度已经得到很好的验证。像嘀嘀打车，为了提升司机的积极性以及服务水平，嘀嘀打车会设计推荐司机，推荐司机有一定的准入门槛以及对应的升级制度。当然升级为推荐司机，可以选择接高价订单作为奖励。用户还可以对司机进行好评以及差评。当然，标准、规则、升降级制度、奖惩制度都得根据不同时期不同的业务矛盾进行升级调整。比如某段时间质量需要提升，我们可能重点围绕质量修改。当然做到以上5点，是区别于一般SCM/SRM系统的要点而已。除此以外还是要做好项目管理工作，这些的软件实施顾问公司都有成熟的项目经理、系统以及方法论。 其边界正在从企业内部延伸至整个产业生态。云南智能化嘉云供应链系统产品介绍

强大的供应链系统不*能响应需求，更能主动塑造市场竞争力。云南运营嘉云供应链系统模式

供应链系统已从后勤支持职能演变为决定企业生存与发展的战略资产。在全球化竞争与消费者期望持续升级的商业环境中，供应链的本质是一套复杂的价值创造与交付网络。它不*是连接原材料到成品的物理管道，更是承载信息流、资金流与风险的关键神经系统。传统观念将其视为成本中心，追求单纯的精益化以削减库存与运营费用；而现代战略视角则将其定位为驱动客户满意、市场份额增长和盈利能力提升的增长引擎。这一战略价值的实现，依赖于供应链系统将不确定性转化为确定性、将效率转化为韧性的能力。通过深度集成计划、采购、生产与物流，系统构建了企业对市场变化的动态响应机制。当市场需求骤然波动、地缘事件扰乱全球贸易或原材料价格剧烈震荡时，一个具备战略柔性的供应链能够快速重构供应网络、调整生产节奏并优化分销路径，从而将风险冲击转化为相对竞争优势。这种能力超越了成本节约的范畴，直接保障了企业收入的连续性和客户忠诚度。终，供应链战略与公司整体战略的融合深度，决定了企业的长期价值。企业已将其作为创新源泉——通过高效的供应链支持产品快速迭代，通过精细的数据洞察发现新市场机遇，通过的履约体验构建品牌护城河。 云南运营嘉云供应链系统模式

云南嘉云商业运营管理有限责任公司在同行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在云南省等地区的商务服务中始终保持良好的商业口碑，成绩让我们喜悦，但不会让我们止步，残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的工作环境，富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新，勇于进取的无限潜力，云南嘉云商业运营管理供应携手大家一起走向共同辉煌的未来，回首过去，我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜，相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围，我们更要明确自己的不足，做好迎接新挑战的准备，要不畏困难，激流勇进，以一个更崭新的精神面貌迎接大家，共同走向辉煌回来！